近年来，吉林省抚松县在全县128个行政村成立了村务监督委员会，形成了决策、执行和监督“三权”相互制约、相互协调的权力运行模式。

　　1．建立村中“小纪委”，整合监督权。村务监督委员会由村民大会选举产生，与村“两委”同期同届，组织关系隶属于村党支部，在乡镇纪委直接领导下代表全体村民行使村务监督权，被称为村中“小纪委”。监委会设1名主任和2名委员，要求具有较强的议事能力和责任心，且不得是村“两委”成员的直系亲属，报酬由县财政单独列支，实行定额补贴和误工补助。

　　2．实行“全程监督”，约束决策权。制定完善村务监督工作流程，全面推行“七步工作法”，形成“四议两公开+监委会全程监督”的村务民主决策程序。特别是在村级财务支出方面，建立“联签会审”制度，未经监委会主任签字盖章同意，村财务一律不得支出。

　　3．深化“三个公开”，规范执行权。发挥监委会监督职能作用，促进农村党务、政务和村务公开。建立“六个统一”工作模式，即统一公开内容、工作形式、工作流程、工作制度、工作记录和考核标准。研究制定了《“三公开”监督程序》，由监委会委员负责征求和整理村民意见，及时反馈到村“两委”，并监督村“两委”及时向群众公开；对于按照要求不能公开的内容，由“三委”联席会议启动民情恳谈程序，向群众作出解释；对于应当公开而村“两委”拒不公开的，由乡镇纪委责令村“两委”及时公开。（据吉林省纪委信息）