按照国家预防腐败局的部署，开展健全国有企业内控机制的对策研究，近日，上海市预防腐败局在上海久事公司、国盛集团启动试点工作，共同开展健全国企内控机制有效预防腐败的课题研究。

　　上海久事公司将以本次试点工作为契机，进一步探索集团化财务管理的有效途径，控制财务风险。具体工作内容是：围绕一个中心：以加强资金集中管理，促进企业内控建设为中心；建立二大机制：建立集团范围资金信息化管理机制和财务风险预警机制；实现三性统一：实现资金的安全性、流动性和盈利性的有机统一；完善四项基础：以国资预算管理为起点，以资金管理中心为抓手，以网络技术为手段，以推行财务负责人委派为保障；做好五个统筹：统筹帐户管理，统筹平衡资金需求，统筹调度内部资金，统筹对外筹资融资，统筹担保管理。

　　上海国盛集团将以加强财务管控、促进内控建设为中心，围绕财务“四化”展开试点工作。具体工作内容是：预算管理规范化：完善集团全面预算管理体系，进一步规范预算编制、审批、执行情况跟踪分析以及考核评价等各方面工作；资金管理集约化：统一银行帐户管理，建立资金管理平台，制订完善的资金管理制度，实施包括成员企业帐户、结算、资金预算、监控、融资、担保等在内的管理；信息管理系统化：构建财务信息化系统，收集各企业财务数据，实现资金的实时监控；人员管理条线化：实施财务负责人委派制，财务人员条线化管理。

　　上海市预防腐败局将会同上海市国资委对两家试点企业加强指导，推动出台国企资金管理内控制度，推进建立国企风险防控预警机制，为提高国资监管水平、确保本市经济发展方式转变取得新进展作出应有的贡献。