今年来，涟源市纪委监委查处扶贫政策落实不到位、驻村帮扶工作队派出单位支持指导不力、驻村帮扶工作队工作方法简单、作风不扎实等扶贫领域作风问题36人。近期，针对以上问题，涟源市纪委监委以“脱贫攻坚首先要作风攻坚”为切入点，压实帮扶单位主体责任，通过对“三类人”实施“三化管理”，进一步严实扶贫领域作风建设。
    驻村单位主要领导“菜单化”管理。各驻村单位主要负责人对本单位驻点村帮扶工作负总责，既要统揽全局，又要率先垂范，重点抓好贫困村驻村帮扶总体规划这个“主菜单”和年度驻村帮扶工作计划这个“子菜单”，实施“菜单化”统筹管理，做到有统有分、上下联动。
    驻村工作队长 “清单化”管理。贫困村驻村帮扶工作队长（一书记）、非贫困村联村工作组组长在开展驻村帮扶时，积极发挥总揽全村工作、协调对接各方的作用，厘清职责范围、明确工作边界、理清与其他结对帮扶责任人的关系，既不包办代替，又不当甩手掌柜，按工作职责分项列出村级脱贫（发展）任务清单、到户政策落实清单、结对帮扶工作监管清单，实施“清单化”管理。
    结对帮扶责任人“项目化”管理。帮扶责任人落实每项帮扶措施时，将其视为一个项目来操作，用项目管理的思维来谋划、项目管理的方式来推进、项目管理的要求来落实，做到有规划、有过程、有结果，全过程记录、痕迹化管理，确保帮扶措施有始有终、帮扶记录有血有肉、帮扶成效落实落地。
    据悉，该市将“三化管理”落实情况分别纳入市直单位驻村帮扶工作考核、乡镇街道脱贫攻坚工作考核，并对驻村帮扶工作作风开展一周一督查，共发出督查通报5期，通报表扬4人，通报批评38人次，2名驻村帮扶工作队队员被约谈。(涟源市纪委监委)