近年来，汝城县坚持目标导向，一切力量围绕脱贫转，全县上下服从服务、聚焦聚力于脱贫攻坚工作，按照“分田到户、责任到人、户户过筛、人人达标”的要求，落实脱贫攻坚责任到位到人，不摘帽、不罢休，不脱贫、不收兵。
       提高站位，统筹抓得好。强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把脱贫攻坚作为最大政治任务、头等民生大事、首要小康工程，不断深入推进精准扶贫精准脱贫各项工作。县扶贫开发领导小组调整为县委书记、县长任双组长，县委专职副书记任常务副组长的高规格领导机构，构建了纵横有序、层层联系、环环相扣的责任链、任务链，形成了党委领导、政府主导、各方支持监督、部门齐抓共管的脱贫攻坚格局。县委常委会、县政府常务会逢会必研究脱贫攻坚工作，县扶贫开发领导小组每年召开全体会议、调度会和专题会议30余次，研究部署推动工作。强化资金统筹整合，2016年至今全县完成财政涉农统筹整合资金10.4亿元，截至11月30日，实际支出9.4亿多元，资金支出率90.38%，为汝城县2018年实现脱贫摘帽打下了坚实基础。
      尽锐出战，力量过得硬。切实履行党政“一把手”负总责的扶贫开发工作责任制，既抓好压力传导，又亲临一线作战，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。明确派出的工作队无能，就是单位的“一把手”无能，结对帮扶工作不行，单位全年的工作就不行。把最强的力量按照贫困村派驻不少于3人、非贫困村派驻不少于2人的要求，全县217个行政村全部派驻县级以上工作队，派驻工作队员514人，其中省派工作队2支7人、市派工作队20支62人、县派工作队195支445人。各乡镇逐村安排一名以上干部驻村指导。组织175个帮扶后盾单位、6158名机关党员干部参与结对帮扶，引导54个企业与58个贫困村建立对接帮扶，对全县所有村、贫困户实现了驻村帮扶、结对帮扶“全覆盖”。
       分田包干，责任压得实。压紧压实县级领导、县直单位主要负责人、乡镇党委书记和乡镇长、乡镇驻村干部、工作队、村主干、结对帮扶责任人、“十大工程”责任单位“八级责任”，层层签订减贫责任书、立下“军令状”，做到分工明确、责任清晰、任务到人、考核到位。县委常委包乡镇、县级领导包村、县直单位帮扶村，包所联系乡镇、村和贫困户脱贫达标。“十大工程”单位包行业扶贫考核达标、验收过关。驻村干部、工作队、村主干对所驻村的贫困户实行分片包干，负责包干区域贫困户脱贫达标。全面推行“四到农家八必访”，结对帮扶责任人对所结对帮扶的1-5户贫困户脱贫负责。从县级领导到村组干部，八级责任人采取包乡、扶村、分片、结对等方式分级包干，种好自己的“责任田”，不脱贫不脱钩。严明奖惩，制定了脱贫攻坚考核方案，同时实行脱贫攻坚专项绩效考核，拿出50%以上年终绩效奖作为脱贫攻坚专项绩效奖，开展常态化、全覆盖专项督促检查，督查考核结果与结对帮扶责任人、单位年终绩效考核相挂钩。同时，高悬问责利剑，对在脱贫攻坚工作中履职不力、把关不严的79名乡镇和职能部门人员进行问责。