根据《国家电网有限公司2018-2020年扶贫领域腐败和作风问题专项治理工作方案》安排，省电力公司立足实际，通过制定农网建设“五督查五促进”（督查项目执行情况，促进工程项目管理；督查资金使用情况，促进项目资金管理；督查招标采购、废旧物资处置情况，促进工程物资管理；督查工程实施情况，促进施工队伍管理和规范工程监理；督查乱收费乱摊派情况，促进规范干部员工行为）实施方案，以项目制协同监督的方式聚焦扶贫领域腐败和作风建设问题。
    一是精心确定项目主题。农网改造工程是腐败和作风建设问题易发多发的重点领域。通过聚焦资金、工程、物资等关键部位，以“五督查五促进”方式，使扶贫领域监督执纪问责更加精准。二是科学开展项目过程管理。坚持年部署、季安排、月推进，明确专业部门职责，全过程管控农网建设项目执行、资金使用、物资处理、工程实施、乱收费乱摊派等情况，有效发挥专业部门协同监督职责，实现管业务的同时做到管廉洁、控风险相统一。三是全力推进项目落实。在各供电单位自查基础上，组织14个由市州公司纪委书记任组长，专业部门人员为成员的检查组，开展专项交叉检查。共现场查访28个县公司、56个村、77个台区，排查问题172个，均立即进行了整改。对42人进行问责处理，其中政务处分4人，组织处理38人。（省电力公司）