把六根火柴放在桌子上，组成四个等边三角形，许多人会认为无法做到。因为他们往往只在司空见惯的二维空间即平面的范围里寻找答案，自己给自己设置了一个先决条件。而跳出平面思维，从立体三维空间的角度考虑，把六根火柴搭成一个正四面体，问题就能轻而易举解决。

　　现代脑科学认为，人在经历一个事件后，在头脑中留下印象，当类似的事件再反映到大脑，就容易根据过去的认识和经验来推导出相同的结论，这在心理学中叫思维定势。思维定势是人人都有的心理现象，它的积极方面是能保持心理活动的稳定性和前后一致性，其消极方面则是束缚思维的灵活性，使心理活动刻板化。

　　不难看出，领导干部在想问题、作决策时，倘若思路被习以为常的惯例所困扰，很容易被先入为主的观念所左右。因决策者受思维定势的束缚，固步自封、因循守旧，墨守成规、抱残守缺，而导致失败，或者导致工作停滞不前的事例屡见不鲜。

　　摆脱思维定势的束缚，必须学会多样化思维，从思维的各个层面出发，对事物进行多方面、多角度、多因素的系统考察。思维的切入点要从大看小，放眼整体，总揽全局。思维的着眼点要从长看短，用长远的观点、发展的观点来对待眼前和现实的问题。思维的着重点要正负兼顾，既要看到有利条件和决策带来的效益，又要分析不利条件和决策可能带来的负面效应，全面客观地认识和处理问题。不仅如此，还要做到左右照应，既要考虑所要做的事情本身，又要考虑它所涉及的相关因素，做到统筹兼顾，正确决策。(袁 浩 )