年初，一份特殊的“成绩单”出炉：2008年度长沙市领导班子和领导干部绩效考核中，26名干部被诫勉谈话，其中11名被评为基本称职，2名市直局副局长被免职。上述人员中，除1人受过党内警告处分之外，其余均无明显“硬伤”。“就是要通过干部绩效考核，打破以往干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，让能者上，庸者下！”长沙市委书记陈润儿如是说。（8月25日　《人民日报》
　　首先应该肯定长沙市的做法。它最大的特点就是改革了传统的绩效考核办法，使那些不思进取、碌碌无为、守摊守旧而又大错不犯的“官油子”感到了压力，打破了官场多年来对“官油子”心里有想法、手里没办法的沉闷局势，极大地激发了干部队伍活力。
　　但从对干部队伍的要求和干部本身应该履行的职责来看，这种“庸者下、能者上”的评价机制出台总是被媒体津津乐道为“新举措”、“新亮点”，莫免让人有点五味杂陈。当然，这并非媒体的错，而是说明了对干部的考核管理缺失新方法、欠缺硬手段，甚至在相当程度上认同无“硬伤”干部的存在。
　　俗话说，干部干部，先干一步。这种先干就是要有士气、朝气、锐气和勇气，要有只争朝夕、时不我待的时代紧迫感、压力感和责任感，这当是干部队伍应有的精神状态。显然，无“硬伤”干部表面上无过错，行动上无大碍，却是“占着茅坑不拉屎”，严重影响工作的开展。而且，这种骨牌效应极易挫伤干事者的积极性。
　　如此，这就要求在干部绩效考核和评价体系上必须动真碰硬。一是改变传统的管理模式，敢于对平庸干部说不。不仅出事的要下，干不好的要下，不干事的也要下，真正给想干事的人以机会，给不干事的人以危机。二是持之以恒地坚持。其实，许多地方都实施过考核成果刚性化运用，但虎头蛇尾的多，遇到了阻力便揠旗息鼓，无形中助长了平庸者的陋习。
流水不腐，户枢不蠹。干部队伍充满活力和朝气，这是事业成功的保证。而做到这一点的关键，就是彻底打破无“硬伤”者的“太平梦”，使之心存忧虑和惶恐。因而，什么时候无“硬伤”者下不再是新闻，这就昭示着干部队伍管理真正焕发了生机。
（作者：邵阳县纪委陆志坚 ）