何均胜

        坚持科学发展，要营造人才脱颖而出的环境，不断创新用人机制，敢于冲破陈腐、僵化的传统用人樊篱。

        在宽与严的尺度上，不拘一格，不可无“格”。不拘一格选人才，其本质是“论大功者，不录小过”，“举大善者，不疵细瑕”。对人才不能求全责备，不能带着固化的框框去套去对号入座，合则留，不合则去。但在用人时，绝不能无“格”，这格就是品行和人格的格，是基本能力素质的格。如果将品行恶劣、能力很差，群众口碑和公信度坏的人选到领导岗位，其结果只能是贻误事业、祸害百姓，背离民心。

        在用与管的过程中，疑人敢用，用人要“疑”。用人不疑是对被任用的人坚信不疑，大胆放手让他去干，这无疑是对的，是应提倡的，但仅有这些还不够。我们要疑人敢用，当然“疑人”不是品行、道德上的疑，而是年龄上的“嫩”，行为上的“傲”，资历上的“浅”，缺乏不同岗位的“试”，是决策时的犹豫、不放心。只要他能力突出，个性鲜明，我们就要敢于启用，并辅以能力、性格互补的助手，加道保险。我们还要坚持用人要“疑”。人是复杂的复合体，人的思想行为是不断变化的，即便是十分熟悉的人，也不能看透他的五脏六腑，更何况人的生性有投其所好和伪装的一面，如果被信任的人，长期置于视线以外，不去监督，大放其心，这是十分危险的。

        在上与下的酝酿时，唯才是举，知人善“免”。唯才是举，知人善任，就是人尽其才，用其所长，智者取其谋，勇者取其武，愚者取其力，怯者取其慎。用人要扬长避短，如果要张飞去出谋划策，让诸葛亮冲锋陷阵，那么很可能他们都是平庸之辈。在不同类型，个性特质的人才中，有斟字酌句的秀才型，精明能干的办事型，组织协调的管理型，出谋划策的高参型，知识全面的通才型，要做到全部“善任”并非易事。知人善“免”也很重要，“任”与“免”本身就是对立的统一，任的过程中伴随着有免，免是为了更好的，更适合的“任”。

        在奖与罚的责任上，荐贤当奖，失察必究。选人用人是管理者的一种政治权力，更是一种责任。在当今市场经济时代和我国经济转型时期，人们羡慕、追求和渴望拥有这种权力，却很少论及它的责任。选准用对干部是集体的功劳，用错选错干部是集体决策的结果，举贤的伯乐得不到奖赏，失察的举荐者得不到追究，名义上的集体承担责任，实际谁也不承担责任。纵观那些触目惊心的官员落马情况，虽然落马者得到惩罚，而鲜有对其“荐贤”、“知任”者追究，这是权责的严重不对称，是干部管理上脱节和“硬伤”。特别是那些举报不断，屡贪屡升，带病提拔者，虽不能搞封建式的“株连”，总该将其迁升内幕晒晒太阳，见见阳光，不然民心难服。（作者系邵阳医学高等专科学校副校长）