某单位的领导在多种场合表示，他判定一个同志的工作成果，是不看过程、只看结果的。按照他的思路，有了许多所谓硬道理：譬如拆迁工作，那就是拆掉就是硬道理；譬如某个项目的评定，那就是通过验收就是硬道理；譬如组织资金，那就是挣来钞票就是硬道理……
　　实际上，只重结果的考评存在着很多危害，有的甚至会促成违规违纪的情况发生。
　　一是脱离实际，背离民主。领导一发落，无论工作难易、是否适当都得接受并不折不扣做好。形成这样的概念，大家就会机械行事，不再发挥各人的智慧和见解，导致某些严重违背客观实际的事情匆匆上马，结果任务似乎完成了，却也是拔苗助长或花架子工程。
　　二是粉饰太平，好大喜功。干实事必须付出艰辛的劳动和具备起码的条件，而有些问题的解决确实时机还不成熟。为了实现领导意图，一些同志报喜不报忧，把处理问题时凸现出来的矛盾掩盖，把缺陷藏匿，只为了暂时满足“结果”需要。
　　三是表面工程，形式主义。为迎合领导“只看结果，不究过程”的思维，有些下属只好就动脑筋“创造”结果。只要能让领导看到的，符合上级考核意图的，即使绕道走也在所不辞。能用财力“买”来的就化钱包装，能用景点搪塞的，以点盖面，能用记录代替实际工作的，就用“工作台帐”充数，等等办法，倒真是不讲究过程了。
　　四是程序不清，违规违纪。有时候为了实现“结果”，就会减少程序、简化流程，于是很有可能引发违纪现象。譬如工程建设，达到一定工程量是必须进行公开招投标的，但领导意图是要快速，个别经手人可能借此不按规矩操作，而谋取私利。同样，有了只看结果的要求，往往缺少监督的环节，产生不良后果。
　　五是损伤诚实工作同志的积极性。大家都在为结果努力，如果有同志脚踏实地、勤勉肯干，不会投机取巧、不会“装点门面”，他很有可能不被领导认可和看好。这部分同志也许会委屈和迷茫，也许会丧失工作的积极性和热情。
　　“重结果”当然也不失为激励同志努力、发掘同志潜力的一种好办法，但一旦被个别人当作投机取巧的捷径，其危害性肯定违背了领导的初衷。　　（吴志敏 ）