进入11月份，各种各样的考核多了起来。迫于考核、争先的压力，不少上级机关单位，甚至是科室部门，都在挖空心思搞“创新”，许多都是新瓶装陈酒。出台一个文件，让基层，特别是镇、村的同志去执行。而包装这样一个“创新”是要化很大功夫的，这些事情就落到了基层同志的肩上。大家本来就忙，还要应付上级各条线上的新需要，浪费了精力、财力，实际效果却又不明显，甚至适得其反。
        一是做造台帐。本来台帐是记录工作的，现在没有精力做工作，只做台帐，甚至请专门的人来做台帐。而台帐还要做得越来越细，一个会议分几个小项来写，也没有人来考证一下中一年到头有多少时间在开会。全是虚构的会议！
        二是作虚宣传。现在无论到镇村的哪一个会议室、办公室，墙面上是贴满了各种宣传栏目。什么领导机构、什么工作制度、什么任务目标，一个比一个做得精美。有的村委会里已没有空隙再张贴新内容的地方了。
        三是订空制度。活动都没有开展，制度却订了一大堆。还要搞活页，还要搞汇编，甚至还要出书。
        四是拼凑队伍。为了创新，扩大宣传效果，提高影响力，搞活动还要有专门的队伍。这里抽一个，那里借一个，七拼八凑整出个队伍，平时不活动，有上级来“推广”、有兄弟来“学习”时派一下用场。
        五是包装景点。 一项创新活动，事实上由于条件不成熟并没有全面铺开，也没有取得实效，但为了显示成果和绩效，并竭尽基层力量搞出一个象样的景点，迎合推广会、现场会的需要。声势造了，“成绩”凸显了，可实际意义实在难以恭维。
        “假创新”的根子在上级，在考核的执行机关。奉劝各级机关少点“作秀”，千万莫图一时“政绩”，来增加基层的负担，引来群众的不满，实在不合算。（吴志敏）