岳阳楼区权力运行上“桌面”
今年，岳阳楼区为加快推进惩治和预防腐败体系建设，围绕进一步规范对重大事项决策、重要人事任免、重大项目投资和大额资金安排使用（简称“三重一大”）等重要事项的集体决策，进行了有益的尝试，制定出台了《岳阳楼区“三重一大”集体决策监督管理办法（试行）》（以下称《管理办法》）。该办法从实际出发，针对以往集体决策内容不明确，决策方式不规范，个别领导“一言堂”等问题，结合各单位职能特点、机构规模、工作性质等实际，将属于“三重一大”事项，需按规定程序决策的内容一一进行了明确，如5万元以上的财政资金项目，民生、实事项目，工作人员的招考、调进、辞退，机关中层以上干部、下属单位领导班子成员、重要岗位的人事任免，购置固定资产、政府采购、工程款支付的资金安排使用等事宜，都一一列入了“三重一大”事项的决策范围，必须严格按照《管理办法》规定的程序，进行集体决策。该《管理办法》还就决策方法、实施步骤进行了具体明确。规定在“三重一大”事项决策会议上，班子成员对决策事项应逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，“一把手”则应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见；规定可根据议题内容，视情邀请党代表、人大代表、政协委员等有关人员列席会议，促进了科学、民主决策，具有较强的操作性。该办法实施以来，受到了社会各界的一致好评。今后，该区将在制度地实施过程中，对“三重一大”集体决策制度作进一步补充和完善，努力建立起规范决策行为的长效机制。（岳阳楼区纪委）
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