岳阳市构建“三联”联动机制 形成服务重点项目建设工作合力
近年来，岳阳市着力构建全市党政领导干部及各级部门服务重大项目“三联”联动机制，凝聚社会各方面的力量，形成了服务重大项目建设的工作合力。
一是市级领导联系项目。按照“一个项目、一名领导、一个单位、一套方案、一抓到底”的原则，市委书记、市长带头，每名市级领导带领一名市直单位干部，联系一个重点项目，凡是项目有问题没解决不放手，项目竣工验收不过关不撤兵，做到“上门服务经常化、督促检查定期化、协调处理及时化、提供服务人性化”。市委常委会每月召开一次会议，定期交流、讲评、督促市级领导服务重大项目建设情况，做到了“市级领导率先垂范、各级单位主动服务”，市级领导带领联系单位先后在联系项目点上召开现场办公会17场次，解决问题25个，营造了良好的项目建设氛围。
二是职能部门联合审批。按照“职能相近、分线联合、方便工作”的原则，在市政务服务中心设立建设领域、农业领域等7个“一站式”报建流程，对涉及两个以上部门的审批事项，由项目责任单位提出申请，由市政务中心统一受理，采取“联审会议、联合踏勘、联合会签、一次性办结”的办法，依据工作需要进行联合审批和验收，实现部门之间的同步审批、协同办理。市枫桥湖路延伸项目原来需15天才能办完立项手续，市城市建设投资公司前一天申请，市政务中心随后组织建设、规划、消防、人防、环保、城管对建筑设计方案统一评审、联合审批，第二天就出具了决定书。
三是重大问题联席解决。建立起地方政府与重大项目主体之间的联席会议，由联系项目的市级领导担任联席会议召集人，重大项目主体建设方、责任方、业主方以及政府各职能部门为联席会议成员单位，由重大项目主体适时提出召集联席会议的时间、议题和需要参加的部门单位。在及时受理后，联席会议召集人适时组织相关职能部门到项目建设现场研究解决重大问题。（岳阳市纪委黎继华供稿）
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