教育日常化。制定了《常委自身建设制度》、《机关工作人员学习制度》和纪检监察干部年度学习计划，扎实开展了“五个一”活动：①每周开展一次集体学习，学习上级领导讲话和相关文件精神；②4月份，组织委局机关全体干部利用晚上休息时间，在县一中进行了为期7天的计算机操作技能强化培训，提高干部计算机应用水平，提高机关信息化水平；③8月11日-12日，就信访、办案、纠风、执法、效能等工作，组织全县160名纪检监察干部开展了一次封闭式纪检监察业务专题培训；④开展 “导师带徒”活动，由委局领导“一对一”指导一名普通干部开展业务工作，提高业务能力。⑤实行“一月一课一考”，每月由一名委局领导或室主任为机关干部上一堂业务课，并开展一次业务测试。

管理制度化。一方面，严格机关干部管理。制定了《纪检监察机关干部资格准入制度》，严格实行凡进必考，严把委局干部入口关，确保新进人员素质；建立健全了干部竞聘上岗制度，今年初通过民主推荐、竞聘演讲、民主评议、常委会集体研究，从机关普通干部中择优提拔了5名副主任；规范了机关各室工作程序，就信访受理、立案、调查以及监督检查等工作制定了相应的流程图，促进了干部工作的规范化、程序化。另一方面，严格基层纪检监察干部管理。建立了乡镇、县直单位纪委书记（纪检组长）任免“四不用”制度，即“品德不好的不用、口碑不佳的不用、能力不行的不用、原则性不强的不用”，今年来通过常委会集体研究，共否决拟任纪委书记（纪检组长）人选5人。实行县纪委常委联乡镇、县直单位制度，定期下到各单位开展监督检查和业务指导，强化对基层纪检监察干部的跟踪管理。建立健全了乡镇、县直单位纪委书记（纪检组长）工作汇报制度，各乡镇、县直单位纪委书记（纪检组长）每季度要向常委会汇报工作情况。

监督立体化。强化领导监督，针对干部在工作作风、工作落实、思想动态方面存在的苗头性问题，以领导谈心的方式敲警钟，进行及时提醒改正。强化专门监督，从普通群众、退休纪检监察干部、机关干部中聘请了85名纪检监察特邀监督员，专门监督纪检监察干部执纪执法情况，并定期召开座谈会，收集各个方面对纪检监察干部的意见，由干部室以督办件的形式督促整改。强化跟踪监督，制定了办案情况跟踪回访卡，每办完一起案件，由干部室向被调查对象及其单位发放回访卡，了解办案人员办案行为规范情况。

考评常态化。实行工作周报制度，委局机关各室干部每周工作情况以表格的形式，于每周一上午8：30前报分管副书记、书记。实行机关工作月讲评制度，每月召开一次讲评会，总结当月工作，分析存在的问题，研究进一步推进工作落实的措施和办法。制定了《委局机关各室2011年工作目标管理考核办法》、《2011年度委局机关工作人员绩效考核办法》和《2011年乡镇、县直单位纪检监察工作目标管理考核办法》，对全县纪检监察干部工作进行细化量化，建立健全了纪检监察干部工作考核体系。（岳阳市纪委黎罗清）