长沙市政府性投资项目资金于2009年9月正式纳入市国库集中支付“双控”管理。近3年来，通过加强管理，不断创新，资金使用效率进一步提高，既确保了专款专用，又严格控制了建设成本，政府性投资项目资金管理工作迈上了新台阶。
    一是纳入管理的单位和账户不断增加，监管范围进一步扩大。截止2011年年底，全市已有129个单位、393个项目纳入“双控”管理，共开设“双控”账户258个；较2010年12月底增加22个单位、128个项目，新增“双控”账户58个。同时，不断规范资金的支付管理，去年比前年同比减少74.14亿元。在双控单位、项目额度和账户增加的情况下，支付数大幅减少，基本实现了支付额度与项目建设进度同步的要求。
    二是与项目单位的沟通协调工作不断加强,“双控”理念进一步深入人心。在日常工作中，注重对政策的宣传和对单位的沟通，项目单位对双控管理由原来嫌麻烦、不理解的抵触情绪到现在积极配合、主动联系的协同管理现状，自觉按项目资金拨付程序办理支付，按规定实行招投标、政府采购，及时办理审计结算。与去年同期相比，因不符合规定而被拒付的情况明显减少。
    三是创新管理，信息化建设进一步加强。加强信息化建设是提升管理水平，是实现项目资金科学化、精细化管理的重要手段。继2010年引进项目资金管理软件后，去年又对该软件进行开发、升级，争取在今年上半年将项目资金管理系统融合到财政大平台，实现信息共享。此外，支付局还不断创新管理模式，如对城市建设投资公司和湘江综合枢纽开发公司各设立500万元小额资金周转账户，以确保项目单位及时用款，提高支付效率。
    四是着力夯实基础工作，沟通协调机制进一步完善。市财政局相关部门在业务上交流频繁，衔接紧密，工作配合密切，对工作中碰到的问题，从改进工作方式、优化流程的角度出发，支付力争及时沟通协商，达成共识，形成常态。除新增项目做到信息完整外，还对双控以前的项目进行整理，完善信息资料，补建电子和纸质档案。