炎陵县为全面提升单位“一把手”廉洁从政意识，以思想建设为根本，以能力建设为关键，以组织建设为基础，以作风建设为重点，以制度建设为保证，以 “五个强化”为抓手，管好单位“一把手”。

    一是强化组织约束。充分发挥民主生活会的监督作用，要求单位“一把手”对照《廉政准则》，如实在单位支部会上报告个人有关事项，并将内容复印报县纪委；严格政绩考核工作，全面了解领导班子和单位“一把手”的履职情况；建立健全副科以上单位“一把手”廉政档案，切实加强对县内副科以上单位“一把手”的日常监管。

    二是强化制度约束。建立健全新任“一把手”干部任前廉政考试、任中责任审计、单位内部和面向社会电视述职述廉、纪委集中审廉和诫勉谈话等规章制度，增加对“一把手”工作的事前、事中监督力度，切实把“一把手”违纪现象解决在萌芽状态，把单位“一把手”的行为置于“阳光”制度的规范约束之下。

    三是强化重点约束。重点加强对工程建设、土地和矿产资源管理、行政执法等腐败现象易发多发领域的“一把手”监督管理，通过健全制度，落实岗位和领导责任制，堵塞各种漏洞。坚持在节假日、婚丧嫁娶和职务变动等特殊时期加强对单位“一把手”的廉洁自律教育，常敲警钟，努力防止和杜绝腐败现象的发生。

    是强化家庭约束。开展廉政文化“进家庭”活动，利用炎帝陵、红军标语博物馆等本地资源，对单位“一把手”家属廉政进行现场教育、向单位“一把手”家属发出“争做廉内助、树立好家风”倡议书等活动，把廉政教育的触角延伸到单位“一把手”家庭，充分发挥家庭对单位“一把手”勤政廉政的监督作用。

    五是强化社会约束。以党务公开带政务、事物、财务公开。公开权力运行，公布举报电话、开通电子举报信箱，接受广大群众的监督举报。安排专人接受群众来电、来信、来访，及时获取有效信息，发现单位“一把手”带有不良倾向性、苗头性的现象和问题，做到早发现、早教育、早纠正。（炎陵县纪委  马永宏）