为认真落实反腐倡廉工作年度目标任务，使反腐倡廉工作上台阶、上水平。县供销联社党组充分发挥班子集体智慧和班子个体主观能动性，创新性地将反腐倡廉建设工作年度目标任务细化分解，搭建责任体系，并实施台帐式销号落实。

    该目标责任落实体系将“反腐廉政建设工作年度目标管理考评细则”中的七大项内容细化分解为学习类、事务类、突破类等三大类，将34个考核指标细化分解为38个考核指标，60个具体任务。通过目标任务的细化分解，使目标更加明确，任务更加具体，重点更加突出，更有利于反腐倡廉建设工作目标任务的落实。据统计，随着党风廉政建设和反腐败工作的开展，“学习类”目标管理考核内容大部分已组织学习；“事务类”工作已正在正常进行；“突破类”工作，结合供销工作的特点，创新性地开展了一些工作，特别是在反腐倡廉宣传教育、制度建设等方面，具有供销工作的特色，得到了有关领导的充分肯定，信息调研工作也有较大的提升，1至3月已上报信息调研材料8篇。（会同县供销联社  杨智为）