数字考核

社会评估：去年度考核中，全市电话调查和入户调查、各政务中心调查样本量超过了20000个，收集到群众具体意见建议5187条。

考核结果：五年来市直单位累计评出一等班子92个（次），二等366个（次），三等26个（次）；三四等班子成员58人（次），诫勉102人（次），免职撤职20人。

经过量化考核的政绩分出一等、二等、三等、四等，分别确定对应组织部门对官员履职评定为优秀、称职、基本称职、不称职。

作为一年一度最受全市领导干部关注的会议之一，长沙市2011年度绩效考核总结讲评大会通报了长沙市879名处级干部的“成绩”。那么这份“榜单”是如何出炉的？

设置：目标设置上突出“发展”与“惠民”

从2007年以来，长沙率先推行党政领导班子和领导干部绩效考核。

2011年，长沙市按照中央要求，优化社会评估，规范多元主体评价、甄别考察等流程和步骤。坚持考核制度、工作目标、评价标准、定等比例“四不变”，考人考事考廉“三考合一”，进一步提升了考核评价的客观性。

更重要的是，在政绩考核目标设置上突出发展质量与惠民政策。将文明创建、社会管理创新、“两帮两促”、节能减排等专项工作纳入考核体系。取消个别与长沙发展现状相脱节或已基本完成任务的指标，改进设置了“义务教育阶段大班额消减”、“汽车尾气治理”等指标。对国土、规划、工商、住建等16个年政务服务业务量2000件以上的单位，新设置“政务服务效率和水平群众满意度”调查指标，对劳动监察、消费维权等6个公共服务热线电话运行情况进行了不定期抽查考核。

公开：“考题”与“答卷”在互联网公示

在政绩考核中，长沙突破难以量化、难以具体到人、难以评出无硬伤庸官等难点，创新摸索出“考人”与“考事”、“官评”与“民评”、“当上”与“当下”等相结合的制度。

在去年度的绩效考核中，扩大了人民群众的评价权，尤其扩大了在政务中心办理业务的居民群众调查样本。同时，与市纠风办一起对调查评估全程巡查，确保调查评估的公正。据介绍，全市电话调查和入户调查、各政务中心调查样本量超过了20000个，收集到群众具体意见建议5187条，及时向有关部门进行了反馈，保障群众呼声落到实处。五年来，社会评估的调查样本量超过了10万个。

并且，绩效考核既晒“考题”，又晒“答卷”。2011年5月，将9个区县市和96个市直单位2000多条考核指标在市政府门户网上一一公示；今年3月，又将这2000多条指标的完成情况逐一在同一网站进行公示。

结果：五年诫勉102人次，免职撤职20人

五年来，考核公信力不断提升，考核综合效应不断凸显。五年考核，每年都对区县（市）分类进行了排名，市直单位累计评出一等班子92个（次），二等366个（次），三等26个（次）；三四等班子成员58人（次），诫勉102人（次），免职撤职20人。通过绩效考核，有力地助推了长沙经济社会各项事业的发展。

长沙的绩效考核探索实践得到了上级组织的充分肯定和社会各界的广泛认可。2011年，中组部、省委组织部专程调研长沙绩效考核工作，并应中组部邀请在全国组织干部学院作专题经验交流，武汉、西安、抚顺等20余批次前来考察交流绩效考核工作。长沙绩效考核工作荣获全省“组织工作重大创新奖”。