张家界市中支：全行“一盘棋” 监督成合力
近年来，张家界市中支积极贯彻落实总、分行有关加强大监督机制建设的文件精神，结合实际，整合资源，完善制度，形成了全行“一盘棋”的大监督工作格局，有效促进了大监督工作的开展。
一、整合力量，实现监督资源的合理配置
（一）统一领导，协调工作。中支成立了由党委书记、行长任组长，纪委书记任副组长，纪检监察、内审、事后监督、办公室、人事等部门负责人为成员的“大监督”机制建设试点工作领导小组，围绕中心工作，研究部署重大监督活动，组织协调各种监督力量开展专项监督，实现了对内部监督工作的统一领导、部署和协调。2011年中支各业务管理和监督部门通力合作，经“大监督”办整合，节约人力38人次。
（二）建立内部监督协调机制。每季召开大监督工作例会，根据需要随时召开碰头会，交流监督工作开展情况，通报发现的问题，分析问题产生的原因，研究解决问题的具体措施。会后，及时编发《大监督工作简报》或以《会议纪要》的形式，在辖内进行通报。
（三）大力加强内部监督队伍建设。一是在监督人才选用上，注重知识层次和结构的多样化。二是建立大监督人才库，出台了《大监督人才库管理暂行办法》，实行分散管理、统一使用。三是着重加强对现有监督工作人员的培训，通过鼓励自学、举办讲座、安排参加有关部门统一组织的培训、派到业务部门跟班学习等多种方式，提升监督人员的思想、综合素质和实际工作能力，使其更好地适应工作需要。
二、统筹手段，提升大监督整体合力
（一）明确分工，提高监督效率和效果。纪检监察室重点对风险点的防范和党性党风党纪教育工作进行监督；事后监督中心重点对业务经办过程的违规操作及业务的合规性、风险性进行监控；内审科重点对内控制度的建立健全和执行情况进行监督；人事科重点进行人员培训。通过突出各个职能部门作用，有效防止各类事故和违规违纪案件的发生。
（二）建立链条监督管理体系。事后监督中心定期将检查发现问题的汇总情况传送至内审部门；内审在对这些问题分析研究的基础上，确定现场监督项目，并发现的问题及整改建议传送至“大监督” 办公室和被监督业务部门的主管领导，督促其进行整改。通过协调配合，提高监督的效率和效果。
（三）建立大监督制约机制。中支近期出台了监督评点听证制度，组织各监督部门对前一阶段的监督档案进行点评，查看事实定性是否准确，被查部门是否确认等，并对监督质效进行评价，促使各监督部门不断总结经验教训，提高监督质量。
三、完善方式，增强大监督工作效果
（一）建立监督检查互信机制。监督部门履职时寓监督于服务中，提出了大量有助于推动部门业务发展的建议，获得了被监督部门的理解、配合和支持。近年来，在长沙中支组织的业务比赛中，国库科、营业室、会计科等一线部门均取得了名列前茅的好成绩。
（二）多措并举，切实利用监督资源。一是建立了监督查处问题台帐制度，对查出问题的整改落实情况逐条勾兑，按季对查处问题的整改情况进行通报，督促被监督部门认真整改；二是建立了风险评价制度，对查出问题进行分部门分类别管理、定期对各部门发现问题的趋势变化做出分析，划分风险级别，进行预警提示。
（三）搭建平台，共享监督工作信息。一是通过召开大监督工作会议，监督部门对查出的风险信息和隐患苗头进行交流，降低了监督成本、避免了重复监督，促使监督工作更加科学、有效。二是利用内部网络平台，对监督检查项目安排、监督检查开展和后续跟踪整改情况等进行公布，加强了监督部门之间的信息沟通与共享，提高了监督工作效率和监督成果的利用率，真正实现监督信息资源共享。（张家界市中支监察室）
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