近年来，天心区把改革创新作为深化干部人事制度改革的推动力，不断拓宽选人视野、创新选拔评价机制，有效激发了干部干事创业的活动，提高了选人用人的公信度。

    一是变“伯乐相马”为“赛场选马”，让有为者更有位。近年来，该区逐步加大差额选拔科级领导干部的力度，先后拿出区法院、区检察院中层干部共35个职位进行竞争选拔，拿出区城建投资公司总经理、天心一中党委书记2个职位进行差额选拔，占新提拔干部总数的47%。在具体操作中，该区采用差额推荐、差额演讲、差额考察、差额酝酿、差额票决“五差额”的办法体现竞争择优，通过多途径初始提名、大范围民主推荐、全开放竞岗演讲、量化式组织考察、票决前陈词答辩“五个突破”深化改革创新，受到了全区干部群众的广泛好评。同时，该区还拿出街镇副职、区城管局副局长、区工务局副局长等5个职位面向社会公开选拔，坚持多中选好、好中选优、优中选强，增强了干部工作的生机与活力。

    二是变“封闭操作”为“阳光运行”，让选人用人更透明。该区作为全市干部选拔任用信息公开试点单位，把干部选任信息公开作为区委党务公开的重要内容，以充分保障广大干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权为核心，积极探索干部选任信息公开的方法途径，出台了《天心区干部选拔任用信息公开工作方案》、《天心区空缺领导职位公告制度（试行）》，通过干部选任政策法规公开、原则程序公开、空缺职位公开、民主推荐公开、考察工作公开、干部任前公开六个方面的信息公开，不断增强干部工作透明度，提高选人用人的公信度。

    三是变“被动评比”为“主动迎考”，让有位者更有为。该区将绩效考核作为评价、提拔和使用干部的重要依据，进一步完善了《天心区党政领导班子和领导干部绩效考核与管理实施办法》，实行分类（经济管理、党群政务、社会发展、执法监督和街镇五大类别）分级（领导干部和一般干部两个级次）分层（正职和副职两个层次）考核，各个考核等次做到定比例、有依据、真兑现，考核结果与考核对象的评先评优、职级升降、任免交流和年终奖金直接挂钩。该区2011年度绩效考核共有75名科级领导干部被评为一等（优秀），有4名科级领导干部被评为三等（基本称职），对7名科级领导干部进行了诫勉谈话，在全区上下产生了强烈反响，树立了“干好干坏不一样，干多干少不一样”的良好导向。（天心区纪委 吴丹）