芙蓉区举考核利剑 全面提升工作水平
芙蓉区自2008年开始全面推行领导班子和领导干部绩效考核制度，经过四年的实践和努力，构建了比较科学合理的考核体系，全区各级领导班子和领导干部对绩效考核的认识全面提升，绩效考核作为“指挥棒”和“助推器”的功能作用充分显现，成为了推动芙蓉区经济社会发展的重要抓手。
一、创新考核办法，注重量化考核。科学、系统、规范的制度体系是确保绩效考核有序推进的准则和基础。经过认真总结和探讨，该区制定了《芙蓉区科级领导干部德才绩量化考核管理实施办法》，是考核实践的创新举措，是一次大胆的尝试与探索，其目的就是要通过“量化考德”、“量化考才”、“量化考绩”，实现“以考核促干事，以绩效论英雄”。和以前的考核办法相比较有三个明显特点：一是以群众工作“直通车”为总揽，力求导向鲜明。《芙蓉区科级领导干部德才绩量化考核管理实施办法》将群众工作“直通车”工程作为重要评价内容，考核领导干部群众观念，考核“直通车”大课堂学习情况，考核干部服务群众和“四联三为”的情况，群众工作成为考德的依据，考才的导向，考绩的指标。二是突出岗位特点，力求因人而异。量化考核根据每位领导干部所处的岗位特点、分管工作等具体情况，制定《工作实绩任务书》，个人对自己目标任务负责，强调个人工作绩效，与单位得分脱钩，考核结果更加准确和让人信服。三是注重量化考核，力求日臻完善。对每位领导干部实行德、才、绩量化考核，分别占30分、20分、50分，做到个人述德、群众公议和组织监督相结合考德；集中培训、自主学习和成果转化相结合考才；市、区两级绩效考核指标和“四联三为”工作相结合考绩，考核的每1分都有明确的说明，对领导干部的考核更实更准。考核对象从科级班子成员，覆盖到所有区管科级实职领导干部，全局性进一步凸显。考核时实行德才绩情况登记、组织函询和逐季函告制度，透明度进一步提高。此外，在总结前四年绩效考核实践做法的基础上，对领导班子考核办法也作了相应地修改和完善，更加契合工作实际，增强了绩效考核办法的科学性和针对性，真正做到考出压力、考出动力、考出活力。
二、明确考核目标，增强考核实效。不同的时期有不同的工作任务，不同的阶段有不同的目标要求。今年芙蓉区将“四联三为”、重大项目建设、经济现状摸底等重点工作纳入对领导班子和领导干部考核体系。全区各单位各部门立足实际情况，结合区委、区政府的工作中心和重心，科学设定指标，不允许出现自我降低目标要求的现象。相关单位强化监督，严把指标质量关，真正把制定考核目标的过程，作为统一思想、开拓进取的过程，作为强化责任、推动落实的过程。
三、对接市区考核，实现考核联动。全区各级各部门参照《芙蓉区科级领导干部德才绩量化考核管理实施办法》的要求，全面深化全员绩效考核，将对班子的考核管理延伸到岗到人，强化责任与压力传递机制。要加强对绩效考核工作的宣传，进一步提升全区各级各部门的思想认识，使量化考核的基本理念、基本内涵、基本要求为各级领导干部所理解、所认同、所遵循。区绩效办、人力资源和社会保障局等部门要统筹协调，指导推进全员绩效考核，在全区形成上下对接、点面互动，全覆盖、多层面，绩效责任梯次延伸的考核工作新格局。
四、强化结果运用，推进干事创业。绩效考核要加强对干部工作“作为”的考核力度，严惩不作为、乱作为，工作失察、失职行为。要充分运用领导干部德才绩量化考核结果，坚决做到奖优、治庸、罚劣，大力营造“考核出干劲、考核出实绩、考核出干部”的良好氛围，被评为三、四等的领导干部要按照《芙蓉区调整不胜任现职党政领导干部暂时办法》进行调整，畅通干部进入和流出通道，营造干事创业的良好氛围。要建立领导班子考核数据库和领导干部考核电子档案，以考核信息数据分析为基础，在班子调配、干部使用等方面，强化考核结果的深度运用，让想干事、能干事、干成事的干部得到奖励、提拔和重用，让不作为、没作为、乱作为的干部受到诫勉、降职和免职，打破干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，形成各级干部才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚的局面，凝聚起心往一处想、劲往一处使的发展合力。 （芙蓉区纪委）
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