汝城县以“机关效能提升年”活动为载体，将企业“双联”即党政机关联系困难企业、机关干部联系困难职工工作纳入效能监察和优化发展环境工作重点，实现“作风大转变、效能大提升、环境大优化”的工作目标。
        一是建立工作机制。组建汝城县企业“双联”帮扶领导小组议事机构，制订县领导联系、部门牵头、干部驻点帮扶企业制度，构建 “四包”（包办证、包招工、包回访、包解决问题）、“四定”（定任务、定措施、定责任、定奖罚）、“四个一”（一个企业、一套班子、一套方案、一抓到底）的工作机制。
        二是明确工作任务。确定将全县43家规模以上企业作为“双联”帮扶对象，每家企业安排2名联系县领导、1个牵头单位、1个参联单位、2名联络员，实行“一对一、面对面”帮扶，每个月召开一次现场办公会，帮助解决困难问题1300多个。
        三是夯实工作基础。一方面抓紧抓好改制企业社区移交工作，理顺关系、确保稳定；另一方面做实“双联”帮扶工作台账，夯实“双联”工作统计基础。同时，建立月检查、季通报、年考核制度，纳入综合绩效考核的内容。该县干部作风的明显好转，推动了该县经济社会加速发展，相继吸引了中化集团、中国国电集团、方大集团、太平洋建设集团、湖南高岭建设集团等一大批大型集团企业项目落户该县，城市基础设施建设、园区标准厂房及城市路网等投资数亿的项目先后开工。