为巩固过去一年廉政风险防控成果，深入推进廉洁鼎城建设，鼎城区经过反复调研和谋划，年初出台了《深化廉政风险防控工作方案》，通过一季度的实践，初步形成了“注重三个融合、夯实四个基础、建立五项机制”的工作方法，廉政风险防控的成效逐步凸显。
    注重三个融合。融合到作风建设中，借力“中央八项规定”、“省委约法九章”、“市委十条严禁”作风建设的东风，在抓作风建设的同时，提升干部的风险防控意识；融合到廉政文化建设中，注重发挥廉政文化的作用和力量，形成“以文化促廉政、以廉政防风险”的良好氛围；融合到内控制度建设中，通过修订完善“三重一大”议事规则、“三公”经费管理制度、党务政务公开制度、重点岗位人员轮换制度等，增强对廉政风险的防控。
    夯实四个基础。开展廉政风险防控“回头看”活动。一抓职权清单再公开，去年仅在各单位公开栏公开，一季度部分单位先后在网站上阳光“晒”权，确保权力公开透明运行；二抓廉政风险再排查，通过查漏补缺，进一步排查重大的廉政风险是否遗漏；三抓风险等级再调整，根据权力运行的具体情况，对部分风险等级进行了调高或调低；四抓防范措施再落实。对一级廉政风险点，配套建立了更加过硬的防控措施，确保风险防得住、控得牢。
    建立五项机制。廉政教育机制。区委研究决定各单位每季度开展一次廉政教育活动和党政一把手上一堂廉政党课，进一步提高干部风险防控意识，时时处处警钟长鸣；权力配置制约机制。选择八个单位开展“一把手”六个不直接分管试点工作，科学配置权力，帮助“一把手”从繁琐的日常事务中解脱出来，同时激发副职干事创业的正能量；权力运行监督机制。通过“分权”打破原有的权力架构，建立“副职分管、正职监管、集体决策、民主监督、公正公开”权力运行机制，构建了决策权、执行权、监督权相对分离的权力架构，形成了纪检监察机关对一把手重点监督、一把手和副职双向监督、副职之间相互监督的立体监督格局；风险预警机制。一季度发放征求意见函500份、政务中心办事意见箱收集意见300多条，通过对苗头性、倾向性问题分析、研判，及时进行了预警处置；考核评估机制。区委今年把廉政风险防控纳入到党风廉政建设责任制考核、领导班子年度考核、行政执法责任制考核的重要内容，区纪委制定了具体的考核评估办法，明确监督考核标准，并明确考核结果作为今年领导班子建设和领导干部选拔任用的重要依据。（据常德市纪委报送信息）