近年来，凤凰县通过推行干部分片管理、创新信息公开、创新干部考核“三个创新”工作机制，加强乡镇基层干部管理，强化作风建设，密切了干群关系。

    分片管理破管理难题。各乡镇将辖区内行政村、居委会划分成6-8个小片区，推行片长管理制，片长由公开竞选产生。实行片区管理后，各村、居委会的工作经费按季度直接划拨到片，由片长管理；乡镇党委、政府安排的工作任务通知到片，由片长负责组织实施；各片长列席党政班子联席会议，优先作为后备干部推荐人选。“分片管理”的方式，一定程度上缓解了大乡镇管理难的问题，使工作效率大幅提升，后备干部得到充分锻炼。今年来，全县24个乡镇340村158个片区的驻村干部共为群众办实事好事2000余件，帮助困难群众解决救济物资和救助金550多万元。

    公开信息破监督难题。设立便民服务公开栏、驻村干部联系牌、干部去向公示牌等，公开政府干部、驻村干部、片区片长的姓名、职务、照片、手机号码、去向等信息，为群众提供便民服务。同时，成立干部作风督查领导小组，由各乡镇纪委书记牵头对政府干部作风进行明察暗访，对不正之风予以制止，对违纪违规行为进行惩戒。今年以来，基本杜绝了干部迟到、早退、走读等现象，全县未发生一起因党务、政务信息未公开或公开不及时而导致投诉、上访等群体事件。

    实绩量化破考评难题。对干部推行动态绩效考核制度，各乡镇将干部分为片区驻村组、执法组和后勤组三个大组，绩效考核项目分为常规工作和业务工作两部分，常规工作包括签到签休、值班轮班、日常卫生、工作纪律等评价要素，业务工作则根据岗位职责设定，突出工作任务完成情况和干群关系等。每季度对三大组进行一次考核，季度考核总分为100分，常规工作与业务工作各占50分，将绩效考核分与工作经费直接挂钩，每1分对应100-150元不等工作经费，做到奖惩并举，赏罚分明。新的考核制度实施以来，先后督查督办工作任务1566件，任务完成率为100%；受理群众投诉、来访2125人次，满意率达98.3%。对23名作风懒散的干部进行了诫勉谈话，对7名迟到早退、去向不明等违反工作纪律的干部予以扣除绩效考核分。（凤凰县纪委 吴勇英 姚平）