11月1日，安化县召开了三季度重点工程项目调度会，对年初确定的28个重点项目进行第三次调度。今年来，为努力实现“3+2”发展战略，安化县实行“四大举措”，强力助推重点项目建设。今年1-9月，安化县重点项目共完成规定投资31.58亿元，较去年同期增长35%。

    领导带头抓项目。安化县委、县政府把各项目标任务分解落实到了各乡镇和县直各单位及各重点企业，制定下发了重点工程目标责任制度。从领导干部抓起，建立了县领导联系重点项目、县直部门对口推进重点工程等制度，县四套班子26名处级领导每人领办一个或二个重点工程项目，县直30个主要部门负责一至两个重点工程项目，明确年度任务，明确时间节点，明确工作要求，形成了“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的工作机制。

    定期调度强监督。实行“一月小调度、一季大调度”制度。每个月5号，各责任单位将上月工程项目进展情况报送县委、县政府。挂帅的县级领导每月对所联系的项目进行一次进度调度，每个季度，县委常委会主持召开重点工程调度会，邀请部分党代表、人大代表、政协委员参加，听取有关单位项目推进工作汇报，及时了解掌握工程进度，协调解决存在问题。通过召开调度会，不仅可以及时解决存在问题，也有效避免了部门之间因推诿扯皮，延误工程建设。

    创优环境助发展。实际工作中，各级各部门充分发挥职能作用，出台优惠政策，实行集项目前期洽谈、中期建设、后期投产服务为一体的立体式、保姆式服务，切实为投资者着想，千方百计为重点工程提供优质服务。县发改、工信、国土、环保、住建、交通等部门以及各乡镇人民政府负责人，积极深入工程一线，现场办公，为重点工程提供服务，形成了推进重点工程建设的强大合力。

    奖优罚劣促进度。县委、县政府将重点工程项目建设情况纳入绩效考核范畴，增加了考核权重和分值，并将其作为考核基层领导班子的重要内容。县委宣传部门及时组织安化电视台、政务网记者采访报道重点工程建设中的先进事迹和好经验、好做法，在全社会营造了“领导重视项目、部门推进项目、业主建设项目、社会支持项目”的良好氛围，极大通过激发了广大建设者的热情和干劲。（安化县优化办）