近年来，新田县针对基层案件查办工作存在量大面广、办案人员少、力量薄弱等实际困难，在创新实行纪检监察派出机构统一管理体制改革的基础上，进一步整合办案力量，科学配置人员，形成了查办案件的拳头效应，发挥出了整体办案优势，尤其是在疑难复杂案件的突破和大要案件整体推进的关键环节上取得了明显成效。

    一是整合内部办案力量。年初，县纪委、监察局在班子成员分工时，就将信访和案件工作安排一名常委分管，副书记主抓协调，便于对科室人员统一调配，“捆绑式”使用，简化了工作程序，缩短了人员调配时间，形成了以“信访举报为渠道、监督检查为手段、工作人员齐上阵”的工作机制。同时，专门从公、检、法等部门选调了熟悉法律、有办案经验的5名工作人员，增加到案件检查块，解决了办案力量不足的问题。

    二是整合外部办案力量。发挥纪委在反腐败工作中的组织协调作用，加强与执纪执法部门的协作配合，重大案件及时组织检察、公安、审计等部门成立联合调查组，抽调业务素质过硬的执纪执法人员参与办案，发挥出各自的职能优势，形成优势互补、密切协作、步调统一的整体办案活力，为大要案件的突破奠定了坚实的人力基础。

    三是整合基层办案力量。创新推行纪检监察派出机构统一管理体制改革，成立四个纪工委、监察分局，增强了基层办案力量。全面落实委局班子成员和纪工委书记联系乡镇基层办案工作制度，建立了65人组成的办案人才资源库，各乡镇基层办案由一名纪委常委或纪工委书记负责指导，实行包“线索初核、立案调查、移送审理”“三包”责任制。实行异地交叉办案机制，当乡镇部门遇到疑难复杂案件时，由县纪委联系领导牵头，组织几个乡镇办案人员联合交叉办案，打破了基层纪检监察机关单打独斗的尴尬局面，增强了基层办案的实效。