2013年湘商大会签约的省级项目凤凰建材项目，进厂道路及厂区内道路基本硬化，新型环保旋转式节能窑炉主体工程提前完成，预计6月份即可投产；赐尔福轻烃管道燃气、恒泰针纺等重点招商项目，按预定目标如期完成进度。这是新邵县党政领导及主要干部认真对待两重点三主要责任目标管理体系这个“绩效考场”，严格落实责任，积极破解难题，始终以饱满的工作热情和扎实的工作作风，将“两重点三主要”工作落到实处的一个缩影。

    2009年以来，该县一以贯之推行“两重点三主要”工作法取收到了明显效果。“两重点三主要”工作法，即把本年度“要争取的重点项目、要实施的重点工程、要开展的主要工作、要调处的主要矛盾、要培育的主要财源”筛选归类，量化指标，明确领导及责任人，纳入领导绩效管理考核体系、并按照层层负责制将年度目标任务细化分解到县直各个单位和各镇乡，在全县上下营造良好的干事创业氛围。

    “两重点三主要”工作责任目标管理体系实施5年来，该县经济保持了平稳快速发展，社会保持了和谐稳定，民生得到了有效保障和改善，干部队伍得到了锻造和培养。几年的实践充分证明，“两重点三主要”责任目标管理体系完全符合新邵实际，是加快新邵发展的重要法宝。今年，县委、县政府将本年度要争取的重点项目、要实施的重点工程、要开展的主要工作、要调处的主要矛盾、要培育的主要财源等79项工作，经过筛选归类，量化具体指标，进一步明确相关领导及责任人，纳入干部绩效管理考核体系并实行全过程跟踪问效，对所有纳入考核的重点工程和主要工作实行一季一督查、一季一讲评，并进行通报。年底考核组将对项目逐个打分，评出优劣，兑现奖惩。（新邵县纪委 陈海民）