近年来，新田县纪委牢固树立抓业务先抓队伍理念，大力实施以“谋好一个统揽、找准一个抓手、强化一个保障、实现一个目标”为主题的“四个一”干部管理与工作推进机制，不断提高纪检监察干部素质和能力，力促各项工作新提升。

    制订考核方案，谋好统揽。健全组织。成立委局绩效考核工作领导小组，书记任组长，下设考核办公室，办公室具体负责全委局机关干部绩效考核工作。找准依据。每年年初，根据纪检监察工作任务，制定《年度纪检监察工作检查考核指标方案》，并充分征求机关班子成员、纪工委书记、机关各室、部分乡镇纪委的意见，完善后作为业务工作考核依据。细化任务。各纪工委、委局机关各室结合职责，对照年度考核指标体系，将工作进行细化分解，做到工作职责要点上墙、工作实效装订成册。今年以来，机关共分解重点工作41项，申报创新工作7项。

    细化台帐标准，找准抓手。台帐制订。由办公室每月初对各纪工委、机关各室上月工作完成情况，及本月工作计划进行整理汇编，印制成册发放至班子成员、纪工委、各室主任。台帐运作。月工作总结采取自下而上方式，以“三重会诊”方式进行整理汇编。首先由办公室人员对格式、内容等方面进行初步整理，然后由纪工委书记、分管常委、副书记进行审核，最后由分管副书记把关后呈交书记审定。层层把关后的台帐在每月5日前予以印制发放。台帐督查。工作台帐便于领导及时掌握工作开展情况，并由办公室督促落实进度。每季度，以书面形式将督促落实情况报呈书记审阅。2013年以来，委局共编印月工作台帐22期，督查落实39次。

    健全考核制度，强化保障。探索推行“机关工作人员绩效管理考核机制，以公共任务和业务工作为考核主要内容。以制度促规范。出台《关于机关工作人员绩效管理考核办法》，并在实践中对考核方式不断进行修订完善。以量化抓推进。以纪工委、机关各室为单位，采取“月汇报”、季度“督查”、年终“考核”方式，对委局机关、纪工委工作人员实行绩效管理考评。以奖惩出成效。从工作经费中提取部分作为绩效管理奖励基数，以工作人员年终考核得分作为奖励标准，以此来激发干部职工的工作热情和动力。

    提升队伍素质，实现目标。加强教育培训。举办“纪检监察干部业务培训”、“室主任业务讲坛”等业务培训班，集中为纪检监察干部“充电”。推荐业务骨干到省、市纪委参与配合办案，抽调部分乡镇纪委干部参与县纪委办案，通过实战提高办案能力。2013年以来，先后组织业务培训6次，派员参加省、市纪委跟班学习12人次，抽调乡镇纪委干部参与县纪委办案120余人（次）。突出纪检主业。按照上级纪委关于“三转”工作要求，切实强化纪检监察机关履行执纪监督问责职责。同时，不断加大对纪检监察干部“灯下黑”问题的解决力度，对于日常督查中发现的问题，除进行通报批评并要求整改外，将扣发其办案信访津贴；对长期占岗不作为的纪检监察干部，按照干部管理有关规定进行调整。转变工作作风。持续开展“队伍建设年”主题教育活动，要求纪检监察干部经常性深入挂点镇村，与群众开展结对帮扶活动90余次，进一步拉近了纪检监察干部与群众的距离，转变了工作作风。（新田县纪委 王中滨）