编者按：根据省委统一部署，十一届省委第七轮巡视，省委10个巡视组对湖南省轻工盐业集团(下称“轻盐集团”)等16家省管企业和省应急管理厅等3个省直单位开展常规巡视，对省发改委等5个省直单位开展工程建设项目招投标专项巡视。如今距巡视反馈已过去5个月，近期，湘纪君走进部分被巡视单位，看巡视整改阶段性成果带来了哪些新变化。

　　【巡视整改在行动】

巡视整改，让“雪天”食盐“亮晶晶”

 

　　在轻盐集团党委书记、董事长冯传良案头，有一份厚重的巡视整改任务台账，这凝聚了集团党员干部五个月的心血。“食盐是一种特殊食品，关系着百姓的餐桌安全，和粮食同样重要。”冯传良说，“这份整改清单，既是完成重大政治任务的军令状，也是集团创新发展任务书，更是不断提升群众‘幸福感’的作战图。”

　　截至目前，轻盐集团已落实整改措施194条，落实到位率达90.23%。这些整改举措，让“雪天”品牌“亮晶晶”、让群众获得感实打实。

　　在疫情防控中推进“当下改”

　　“全面认领、照单全收、彻底整改。”2月20日，在巡视反馈会议上，轻盐集团党委表态坚决。

　　针对巡视反馈的“贯彻中央、省委重大决策部署不够坚决有力”、“党的建设有缺失，担当作为不足”、“防范化解重大风险不主动”等方面问题，通过加强政治学习、抓集中研讨、开展学习测试等方式，

　　拧紧理想信念的“总开关”。成立集团质量工作领导小组，修订并落实《固定资产投资管理办法》、《安全生产管理制度》等，进一步提高思想自觉和行动自觉。

　　最能体现“当下改”的，当属抗疫期间党员干部的身先士卒：

　　停工停产?不存在!集团组建抗疫前线党支部，142个“党员先锋岗”稳生产保供应，107台“党员先锋车”如同小蜜蜂，来回运送食盐和防疫物资供应，其中小包食盐就有3万余吨。通过省红十字会向湖北定向捐款500万元，捐款价值300万元口罩和防护服等物资。向湘雅二医院、长沙环卫工人等捐赠隔离衣28000套，医用外科口罩6000个;

　　子公司湖南医药集团组建不足100天，在“战争中学会战争”，启动全球采购，特别是在防疫物资“重组人干扰素a-2b注射液”全省储备仅几百支情况下，副总何华丽组织党员先锋带头，日夜兼程，往返奔波数千公里，去长春和石家庄等地将药品采购回湘。集团的物资确保了全省74家医院、76家企事业单位医疗救治和防控;

　　子公司晶鑫科技公司接到湖北盐业包装订单，克服上下游材料企业停工影响，争分夺秒加工首批250万个400个零售盐包装订单，从设计、包装到配送无缝对接，后订单追加到700万个均如期完成，以高度社会责任感支援疫区急需物资……

　　“中国盐业三分天下，必有湖南盐业。”作为全国盐业的重要一极，轻盐集团这样的故事还很多。正因为抗疫最紧张阶段，轻盐集团全力以赴助力全省保供应、稳价格、保应急，今年3月，省委省政府向集团发出感谢信给予充分肯定。

　　“以‘战时状态’抓作风，坚决打好疫情防控的人民战争、总体战、阻击战;坚决贯彻两个‘一以贯之’，以巡视整改为契机，推动集团实现高质量发展。”冯传良说。

　　纯度99.6%，付出996

　　轻盐集团技术中心工作人员刘建平的工作服前面，自豪地印着“雪天”两个大字，背后是句醒目的承诺：为中国菜提味!

　　7月28日近中午1点，刘建平仍在忙于和同事对软水盐技术攻关。前一阶段，他们研发的艾叶、松花沐浴盐乳系列产品相继上市。

　　数据显示，轻盐集团“雪天”牌食用盐，纯度已超过99.6%，高于国家优级标准99.1%。“软水盐是今年新立项的产品，是软水机的耗材，对去除水垢起到积极作用。”集团首席专家李加兴说，小数点后面每提升一点，就好比亚军到冠军的差别，看似微小，但实属不易。“99.6%的纯度，是轻盐人996般早出晚归的努力，但这不是终极目标。”

　　针对巡视反馈的“贯彻新发展理念不坚决”、“产品创新、转型升级缺力度”、“吨盐综合能耗不降反升”、“研发投入不足”等整改任务，今年来，集团加大研发力度，2020年研发预算同比增长20%，立项创新项目17个，申报专利5项。

　　在任务书指引下，轻盐集团致力于生产“对胃口”的产品，在实验室的一个柜子，世界各地的特色盐有序摆放，时刻提醒大家注重对新产品的研发。

　　每年夏季到来前，小龙虾和烧烤让百姓欲罢不能，在大型超市和网店，你会发现“雪天”龙虾专用清洗盐、香辣烧烤盐等。“加量不加价!”李加兴说，以龙虾清洗盐为例，因配方特殊，既保洁又保鲜。目前，集团还在研发蔬菜腌制盐等5个以上产品，形成4大系列50余个品种的产品架构。

　　销售数据最能反映业绩。在敞开食用盐供应基础上，今年一季度省内中高端小包盐同比增幅48.05%，销售均价同比增8.88%。

　　根据省委“聚焦实业，做精主业”的要求，集团加大对盐及盐化工主业的投资，盐及盐化工投资占集团整体投资的比重已由2019年度的25.07%提高到72%;从房地产业务中坚决退出，严格限制非主业投资;坚持“节能降耗，智能化生产”方向，推进关键技术攻关;监测数据与环保部门联网，以实际行动将巡视整改落实到位。

　　“我们始终把巡视整改作为企业发展的契机，强化责任担当，确保‘对症下药’，对问题紧抓不放、一查到底。”轻盐集团党委委员、纪委书记刘东生说。

　　90后为何当上副老总?

　　来自安徽的90后吴剑超，今年7月起担任轻盐集团下属的行业内大型生产企业湘衡盐化公司副总经理。他的上任，除了自身有“真功夫”，还与“能上能下”的集团人事制度改革密不可分。

　　根据巡视反馈的“深化国企改革力度不大”和“选人用人问题反映较多”等问题，集团在邵阳分公司、湘衡盐化推进人事、劳动、分配制度“三项制度”改革试点。

　　以湘衡盐化为例，通过“全体起立、竞争上岗”的方式，对违规提拔的中层干部全部免职，再根据集团新修订的《中层管理人员管理办法》，子公司中层公开竞聘。吴剑超由生产部部长提拔为副总。

　　一方面，集团针对技术岗位，引入了职业晋升“双通道”制，鼓励技术人员专业技能同薪酬挂钩，制订《雪天百人培养计划》，选拔高素质人才20名，用3-5年时间初步构建人才梯队，确保高端人才“引得进，留得住，干得好”。

　　另一方面，针对集团中层干部实行任期制，三年一届重新竞聘选聘，薪酬体系向营销一线倾斜。建立总部与分子公司交流轮岗制，重新制订职数管理及聘任规范，实现“能上能下”。

　　“在选人用人上既‘破’又‘立’。”集团人力资源部部长徐青介绍，按照巡视整改要求，达到了既精简职数，又规范、创新管理的目标。集团还与高校建立产学研合作机制，投入专项经费联合攻关。

　　截至5月底，集团顶住了经济下行的巨大压力，生产经营形势总体稳定，营业收入增长约9.17%。

　　这，就是巡视整改促轻盐集团发展的生动实践。(吴哲 龙源)