“为推进清廉湖南建设，建设清廉企业，在今后的商务活动中，我向您及贵单位郑重承诺……”日前，湖南高新创业投资集团有限公司一名高管在对外商务洽谈时，向对方亮出了该集团的《廉洁从业承诺书》，受到合作企业的点赞。

　　为认真贯彻落实省委关于推进清廉湖南建设的意见，大力推动“清廉企业”建设，集团纪委以“清廉集团”建设为载体，在一体推进不敢腐、不能腐、不想腐上聚焦发力，巩固和深化具有集团特色的“1+3”监督体系，将警示震慑、制度约束、教育引导相衔接，把制度优势转化为监督治理效能提升。

　　强化监督，震慑常在。 始终保持“严”的主基调不动摇，推动全面从严治企。建立和完善了 “1+3”监督体系：“1”即集团党委书记、副书记、纪委书记经常对各部门、二级单位党组织一把手谈心谈话提醒；“3”即实行纪检监察、财务、风控法务“三条线”监督有机贯通融合。今年来，集团党委书记、副书记、纪委书记对集团各部门和二级单位主要负责人、委派产权代表开展廉政谈话40余次，以有效监督管住管好“关键少数”。集团纪委牵头，重点加强与财务、风控审计的有效对接，探索建立监督工作联席会议制度，推动各类监督有机贯通、形成合力。落实请示报告制度，报告问题线索处置和作风建设情况20余次。组织开展基金管理工作专项监督检查，联合计划财务部、风控法务部对集团及二级公司，2017年以后成立的基金和基金管理公司，从基金募投管退等7个方面进行监督检查，查找问题、分析原因、督促整改，共对5家单位下发纪律检查建议书，促进集团基金业务高质量发展。

　　堵塞漏洞，以案促改。集团纪委坚持在推动建章立制和抓制度执行同向发力，加强廉政风险防控机制建设。通过调查处置问题线索，提出整改建议10余条，推动集团和各二级公司落实防范措施，堵塞制度漏洞，狠抓制度执行，达到了以案促改、以案促建的重要作用。对新进入集团的6名中层干部，及时建档立卡，进一步完善“廉政档案”。

　　警示教育，正向引导。培育清廉企业文化，深化廉政警示教育，做到早打招呼、早作提醒，以有效监督把“关键少数”管住管好。2021年以来，集团纪委对集团各部门和二级单位主要负责人开展廉政谈话40余次，组织观看警示片2次，印发案例警示通报2期，以集团原领导干部违纪案件开展专题警示教育2期，通过身边事教育身边人，引导集团全体干部职工树立纪律规矩意识，营造风清气正的良好氛围。（湖南高新创业投资集团纪委 袁星鑫）