2008年株洲县交通局经历了一场严峻的廉政考验，在这场考验过程中有数名领导干部落马，对此县交通局有切肤之痛。2009年，县交通局痛定思痛，更加注重预防腐败，建立完善了“六项制度”，狠抓落实，堵塞单位内部的腐败漏洞。

        坚持用制度管人、管事、管权。一是健全完善内部管理制度。年初，局机关重点完善了《财务管理制度》、《公务招待管理制度》等6项15款内部管理制度，使之更为科学、合理、严格，更具操作性。二是严格执行民主决策制度。对重要事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，坚决执行局党委会和局长办公会议集体决策制度。三是严格遵守招投标制度。交通项目建设做到按程序公开招标投标，坚决杜绝暗箱操作，主动接受纪检监察和社会监督。四是切实落实财政预算管理制度。加大对招待费、办公费、管理费等支出的控制力度，全面执行办公用品政府集中采购制度、公务接待事先申报制度，并统一归口局党委审核，再报县纪委派出纪工委监察分局批准。五是建立工程建设廉政监管制度。凡局属工程建设，认真执行廉政合同制度，县纪委派出机构全程参与“项目规划、招标投标、施工管理、工程质量、资金拨付”等五个环节的监督、检查。三是规范财务支出和项目资金监管制度。纪检监督关口前移，局日常公务开支由局分管党风廉政建设的班子成员预先审核，再呈报局长审签；项目建设专项财务管理按照“管工程的不管结算，管结算的不管工程”的工作模式，工程计量归口局交通基建股审核，工程造价提请县审计、财政部门审查，县纪委派出纪工委监察分局全程监督，确保项目资金专款专用。（刘云）