为认真查找和着力解决工程建设领域存在的突出问题，炎陵县 “五抓五到位”，强力推进工程建设领域专项治理工作。

    一、抓机制，工作机构到位

    成立了以县长为组长，常务副县长、纪委书记为副组长，发改、建设、规划、国土、交通等相关部门为成员单位的专项治理领导小组，下设办公室，从有关单位抽调5名人员集中在建设局机关办公，县财政安排专项工作经费保障工作开展。建立了联席会议、信息通报、督查督导、投诉举报、案件协调、审批流程告知等六项制度，从而保障了治理工作协调有序运转。

    二、抓任务分解，责任细化落实到位

    根据中办、国办《意见》和省、市的《实施方案》，县治理办领导先后多次深入10余家行业主管部门进行调研，听取他们的意见，结合自身实际制定了《工作方案》，将全县工程建设领域专项治理工作任务分解为8个方面44项具体工作，具体分解和落实到责任单位；明确了牵头负责治理的八个单位并定期召开联系会议，要求每个单位要建立专项治理工作责任制，建立责任分解方案，各牵头单位将细化的任务分解落实到责任部门和责任人，确保每项责任的落实。

    三、抓宣传，舆论引导到位

    及时在县政务网站、电视台等主要媒介不间断公布举报电话，开通网上举报和专项治理网页，24小时录音电话，专人受理、及时登记，开展调查。在电视台开设专题节目，不定期在不同地区、不同领域开展宣传举报周活动，在各主要人行通道口、办公区门口、市政广场等处张贴宣传单、小册子，加大宣传造势，营造专项治理氛围。

    四、抓自查，全部项目清理到位

    对50万元以上的项目进行全面梳理，建立台账，形成统计报表。专项治理领导小组办公室在项目梳理的基础上，对所有项目逐个清理和回头看，查找工程建设领域存在的突出问题，形成自查报告；对查找梳理出来的问题进行分类，制定具体的工作整改措施和落实责任单位。

    五、抓预警，事前监督到位

    不断加大对重点重大工程的廉政预警工作，在工程立项后，就组织项目负责人及班子成员进行廉政谈话，签订工程廉政合同，并设立公示牌，建立廉政档案，加强对项目执行、决策环节的监督。县委常委、县纪委书记章文才同志经常到预警项目现场进行指导，听取项目负责人和第一责任人廉政建设情况汇报，对项目负责人提要求、敲警钟，要求项目单位负责同志做到事业一路高歌，干部一路走好。（刘章平）