华菱涟钢纪检监察创新工作凸显效益
日前，笔者从湖南省国资委2010年纪检监察工作会议上获悉，华菱涟钢纪检监察创新工作获省国资委监管企业2009年年度评比第一名。近年来，华菱涟钢纪检监察工作紧贴企业生产经营履行纪检监察职能，变“围绕型”为“参与型”，将企业纪检监察工作全面融入公司生产经营管理，为企业走出严峻金融危机的阴霾、有效控制运营风险打下坚实的基础。
面对席卷全球的严峻金融危机，华菱涟钢果断应对，紧贴市场变化快速调整经营策略，加强协调监管，调整产业布局，积极化解经营风险和压力，采取了“盯市场、抓订单、控库存、降成本、挖内潜、创效益”等一系列攻关挖潜、扭亏为盈的有力措施，全力以赴降本增效。公司纪检监察工作更是全面融入企业生产经营管理，在助推企业提升效益、稳定发展发挥了重要作用。2009年初，华菱涟钢向全公司发出了《关于认真组织开展以“卧薪尝胆,求存图强”为主题的强化执行力建设活动的通知》，明确由公司纪委具体组织。首先开展全员大讨论，统一思想认识，强化员工不讲条件、不打折扣的文化理念，忠诚履责、敢于担当的思想意识，执行坚决、作风精细的行为习惯，参与监督、勇于追责的浩然正气。其次，开展以“六查六看”为重点的问题查摆活动，要求各单位制定整改方案，明确整改目标，落实整改责任。三是检查落实，确保整改效果，在此基础上建立执行力建设评价体系，形成长效机制。通过强化执行力建设活动，公司各级组织和全体管理人员的作风面貌焕然一新，工作效率和工作质量大为提高。
在强化执行力建设的同时，华菱涟钢将查处违纪违规案件工作融入企业内控管理，促进企业管理水平提升。公司纪委、监察审计部查处案件与促进企业管理相结合，实现源头治理。通过表面案情，查出案件的深层次问题，特别是要深挖引发案件的企业管理方面漏洞。在实际操作中，坚持案件分析制度，根据案情的复杂程度，组织办案人员和审理人员对案件的起因、过程和发展趋势进行全面分析，从中找出规律性，总结出相关的经验教训，为改进管理提供依据；在工作流程上，坚持“一案一管理项目”制度，即每办一起案件，均要当作一个企业管理项目，案子办完后，不仅要有调查报告、审理报告、处理通报，还要有案件分析报告和改进管理的建议、措施，以及措施的落实效果等，并作为纪委、监察审计部内部绩效考核的一个重要指标。2008年以来，公司纪委提出改进管理的建议和措施184条，其中落实到位179条，实实在在起到了促进企业管理的作用。
将效能监察工作融入企业经营工作重点，为应对金融危机作贡献。2009年，公司纪委、监察审计部以“清仓利库、修旧利废”为重点积极开展效能监察。项目立项后，由纪委、监察审计部牵头，设备、仓储部门配合，对全公司库存物质和设备报废修复利用情况进行全面清查摸底。同时组织有关管理部门制订完善利库、修旧管理办法，并明确各单位具体任务和指标。项目实施以来，累计利用库存积压物质1.2亿元，自行修复利用设备备件价值2100万元。
将专项监督工作融入企业质量管理，提升企业产品市场竞争能力。涟钢纪委、监察审计部组成大宗原材料质量监督检查组，跟班对进厂洗精煤、废钢、合金、矿石等大宗原材料质量进行现场稽查，采用现场跟踪监督取制样与不定期抽查检测结果的方式进行，同时不定期召集各相关单位对大宗原材料质量情况进行突击检查，及时受理大宗原材料质量异常情况举报并组织调查。2009年，共抽查进厂原材料835批次，稽查处理涉及单位12家，为公司挽回经济损失786万元。同时，公司纪委牵头对公司原材料供应商进行诚信评价，对有过不诚信记录的供应商清理出涟钢市场，重点对中间代理商进行清查摸底，协助公司加强内部市场管理，为公司强化质量管理起到了源头治理的作用。（黄瑛、曾省初）
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