一是项目管理实行“双机构”。重点工程建设的指挥机构和监督机构同时建立，人员同步到位，一个地方办公。如市纪委各室分别联系了一项重点工程，由分管领导牵头，各室负责人主抓的工作格局，对工程财务会审联签、工程质量和施工环境开展监督工作。二是招投标实行“两分离”。招投标由业主单位的上一级主管部门统一组织，严格按照国家招投标法进行运作，每个施工单位的确立，都由集体严格进行资质审查把关，确定施工单位，业主只负责实施。三是工程管理实行“双合同”，即业主单位与施工单位、监管单位，材料供应单位签订施工和供应合同的同时，一并签订廉政合同，明确合同双方的廉政责任关系，做到“双合同”同时签订，同步落实，同步检查验收。四是资金运作设置“六道关”。在建设资金运作管理上实行“四专一封闭”。