一是坚持德才兼备标准，在用人导向上提高公信度。通过全县经济工作会议、组织工作会议和《安化组织工作网》、《安化党建》等宣传媒体，广泛宣传县委的用人理念是大力选拔那些善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的干部；大力选拔那些人品正、干实事的干部；大力选拔那些长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部。鼓励和引导县直机关中青年干部到乡镇任职锻炼，加强县直乡镇干部适当的双向交流，通过公开考选、调任等途径不拘一格选拔领导干部。通过坚持正确的用人导向，在全县上下形成一心一意谋发展、齐心协力促和谐的良好氛围。

　　二是规范推荐提名制度，在干部入口处提高公信度。提名环节是干部选任的“入口”。该县抓住规范干部推荐提名制度的核心，扩大提名环节的民主，确保提名人选得到群众公认。一方面坚持把民主推荐作为选拔任用干部的必经程序，充分用好民主推荐结果，在推荐提名环节切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，体现群众公认原则。另一方面实行干部推荐责任制度，规范组织和群众个人推荐干部的行为，严明干部推荐纪律。单位党组织或领导干部个人推荐干部均实行书面推荐。民主推荐后，单位党组织以集体名义呈报拟任职人选。建立初始提名备忘录，对于初始提名的有关资料进行保存，以便有据可查。对弄虚作假、乱点鸳鸯谱、不按标准和组织原则推荐的，严格追究相关单位负责人、工作人员的责任。

　　三是完善干部考察评价机制，在评判定性时提高公信度。干部考核评价，重在完善考评标准，改进考评方法。一方面，该县进一步完善领导干部综合考核评价办法。制定了不同部门、不同职级的分类考核评价办法, 重在体现科学发展考核指标。另一方面，进一步创新和优化考察考评办法。扩大干部考察预告的范围，保证考察预告的时间，扩大考察测评、谈话对象的参与面，确保干部考察信息的全面准确。注重讲究考察方法。针对以往干部考察过程中，访谈面窄，部分访谈对象不愿说真话的现象，在干部考察工作中实行问卷考察制度。根据不同职级的考察对象，科学设计涵盖品德、能力、业绩等内容的考察问卷，采取集中时间、无记名分散填写的办法，供参评者对考察对象作出客观全面的评价，最大限度扩大考察覆盖面，提高选人用人的准确性和公信度。进一步提高考察材料质量，实行考察材料签名负责制。要求考察材料必须按照群众的反映评价写实、写好、写准，要全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，不能“加工、变味、失真”。

　　四是健全科学民主决策机制，在酝酿任用中提高公信度。把好干部任用决策关口，关键在于扩大民主，让选人用人在阳光下运行。坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本程序和标准，对县委管理的干部任用，不符合规定的不提名、不上会；对上级管理的干部任用，不符合规定的不上报。进一步完善干部任用票决制度，逐步扩大干部任用人选差额上会、差额票决方式方法，同时充分利用电脑、投影仪等现代化办公设备，将任用人选的简历和近照等信息通过幻灯片直观展现，提高干部任用票决制的质量和效率。进一步完善干部选拔任用监督制度，通过定点公示、网络公示等办法，扩大干部任前公示范围，同时定期召开干部监督联席会议，对干部选拔任用工作进行联合监督。加大领导干部任中经济责任审计力度，增强领导干部的责任感和约束意识。（周建成供稿）