近年来，资阳区以开展“围绕‘六再’抓作风，争创一流促跨越”、“创‘五型’领导班子，促资阳超常跨越”干部作风建设主题活动为契机，以开展“项目服务年活动”为载体，着力找准干部思想作风建设与项目建设的结合点，按照“说了干、定了办，谁行谁上、谁推诿就罚谁”的原则，大力实施干部作风“项目问责”工程，进一步增强了党员干部责任意识，提升了工作标准，提高了办事效率，全面优化项目建设服务工作。1-4月份，全区规模工业产值、规模工业增加值增速分别达32.84%、17.95%，完成固定资产投资同比增长49.4%。其主要做法是：
    一是实行服务“人盯人”。为确保“项目问责”实效，该区专门成立常设机构，建立了区级领导干部联系点制度，区级领导实行联企蹲点，一手抓效能，一手树形象。44名区级领导深入联系点调查研究，督促指导实行“人盯人”、“点对点”。区直部门单位领导也确定联系企业，全区共建立领导干部联系点368个。联企蹲点活动改有事上门为常驻关怀，协调机制也由企业上访转变为干部下访。通过“下访”，为推进项目建设提供有价值信息4589条，帮企业解决问题2000多个。
    二是注重管理“活机制”。为解决项目建设中“中梗阻”问题，该区制定了《科级领导班子及成员绩效考核办法》，加大对具有行政审批、项目收费和行政执法职能的重点部门中层干部考核、奖惩和任免管理力度。在实施“项目问责”活动中，特邀企业代表、人大代表、政协委员、行风监察员共350人进行公开测评；通过暗访，将影响党员干部形象的典型个案进行录像巡回展播；对企业反映强烈的11名股级干部，给予诫勉谈话与党内警告等处理。建立和完善“用制度管权，按制度办事、管人”的机制，出台了首问负责、限时办理、公开评议、公开评议等相关制度，把考核结果运用到年终考核、奖惩及干部人事安排上。
    三是突出办事“短平快”。全面精简行政审批项目，简化办事程序，优化干部服务作风，努力实现行政效能“短平快”。一年来，该区精简行政审批程序47项；清理项目339项，非行政许可审批项目20项，行政事业服务性收费86项。建立“一站式”服务模式，将256个行政审批项目进入政府服务中心，一年来，共办理审批服务项目53853件，按时办结率达100%，审批时限减少一半。