6月份以来，安化县工商局认真贯彻落实省、市局工作部署，紧紧围绕“能力建设年”和“基础建设年”中心工作，以提高履职能力，优化服务水平为目标，创新机制，扎实开展了为期3个月的队伍教育整顿“回头看”活动，效果显著。
       着眼于学习，建立经常的教育机制。一是集中学习教育。首先是按局领导分管股室组成5个学习小组，经常性地集中开展学习；其次是以专题讲座的形式，邀请县委党校老师来县局授课辅导，学习《廉政准则》，广泛营造了一股人人学《准则》、人人守《准则》的良好氛围。二是组织培训教育。以提高队伍能力建设为契机，先后组织全系统干职工开展了“年检验照”、“食品安全监管”、“证据规则”等7次较大规模的培训活动，参训近300人次，参训面达90%。三是开展结对学习。与系统内朝阳分局进行了结对学习，局领导亲自带领有关单位主要负责人前往考察，把兄弟单位的先进经验带回来，取长补短，促进了自身工作。
        着眼于发展，建立有力的保障机制。围绕工商事业发展，扎实开展了六项活动，为队伍教育整顿“回头看”各项工作的落实提供了强有力的保障。一是开展“五比”活动。号召全系统工作人员开展“比学习、比团结、比服务、比效能、比奉献”活动，营造一种你追我赶的浓厚氛围。二是大力开展“抓四治、兴四风”活动。有效推进了机关办事提速，服务提质，工作提效。三是开展“十佳标兵、能手”评比活动。全面加强能力建设，努力打造一支人民满意工商队伍。四是组织股所长开展了“依法行政再讨论、队伍教育整顿“回头看”怎么办”讨论活动，进一步统一了思想，端正了执法理念，达到队伍教育整顿“回头看”的共识。五是广泛开展多范围、多形式的谈心活动。把尊重、理解和关心干职工作为基本内容，局长与班子成员谈，分管局长与股所长谈，股所长与股员、所员谈，广泛听取干职工的呼声，积极采纳他们正确的意见和建议，密切了联系，加强了沟通。六是开展形式多样的社会实践活动。组织干部职工开展了丰富多彩的漂流和体育竞技活动，加强了协作，维护了团结，促进了工作。
       着眼于提升，建立严格的管理机制。紧扣“能力建设年”， 着力提升干部工履职能力，强化考核考试，通过制定和完善《基层工商所工作人员岗位职责》和《基层工商所工作人员岗位考核办法》，责任明确到岗位，任务落实到个人，同时加强网格责任人履责情况的督查，强化效能监察，基本解决了基层工商所不知所事、无所事事、不去想事的问题，解决了政令不通、组织纪律性不强的问题。县局在每次培训结束后，都对参训人员进行了闭卷考试，并将成绩进行排名后通报全局，基本解决了干部职工能力不强、工作不实的问题，达到了人人接受培训，个个得到提升的目的。
       着眼于监督，建立有效的制约机制。根据机关窗口工作人员、党员、非党员等三个不同的身份，分别制作了“示范岗”、“先锋岗”、“创优岗”三种公示牌，并将工作人员的姓名、照片、工作岗位及职责等在公示牌上一一进行公示。同时，还将每人最喜欢的廉政格言印制在公示牌上，时刻提醒干部职工廉洁自律。在安化工商红盾信息网和安化县人民政府门户网，向社会公布了县局领导和全局中层骨干正职干部的姓名、工作岗位和办公电话，方便群众办事，接受公众监督。通过这些措施，干部职工人人亮身份，服务窗口个个树标杆，主动接受监督，积极争当先进，切实增强了工作人员的荣誉感、责任感和成就感。在注册大厅等窗口单位，专门设立了队伍教育整顿“回头看”活动征求意见台，广泛征求办事群众和社会各界对本单位及党员干部的意见建议。局领导定期深入自己联系分管的股室、所队，定期督查指导工作，并就督查情况在全系统进行通报。一系列的措施使系统内作风飘浮、服务不到位的问题大为改观。（周建成供稿）