汝城县针对乡镇党委换届后“进退留转”干部的不同情况，采取分类谈话方式，扎实做好各类干部的思想教育工作。

    一是“加压谈”，确保“进”者奋发有为。组织乡镇党委书记和乡镇长进行任前集体谈话，由县委书记亲自进行勉励谈话；组织乡镇新提拔干部进行任前集体谈话，精心设计组织部长寄语、新提拔干部代表发言、任前廉政宣誓三个环节，充分激发新提拔干部的荣誉感和使命感，引导他们自觉按照“三个更加”即更加谦虚努力学习、更加负责对待责任、更加严格要求自己的要求，戒骄戒躁、尽职尽责，以出色的工作回报群众信任和组织重托。

    二是“减负谈”，确保“退”者心情愉快。对在换届中退休、离岗的科级干部，由组织部长或分管副部长逐人约谈，充分肯定他们多年的辛勤工作和显著成绩，尽可能地协调相关部门单位帮助其解决实际困难，确保他们退得舒心、退后放心。加大与落选干部的思想交流，由组织部门和所在乡镇党委主要负责人分别约谈，帮助他们分析落选的主客观原因、明确下一步工作目标，对他们提出的建设性意见建议充分肯定、积极吸纳，并优先将其作为后备干部培养，减轻落选干部的思想压力，舒缓消沉或抵触心理。

    三是“鼓气谈”，确保“留”者意志不衰。组织留任干部开展集中座谈，指出干部留任是保持领导班子稳定和工作连续性的需要，引导留任干部牢固树立大局意识、充分发挥工作熟、环境熟、人员熟的“三熟”优势，团结帮助新同志，拥护配合新班子，振奋精神再立新功。对个别情绪严重的干部，由组织部安排专人进行“二次单独约谈”，帮助他们认识到留任既是肯定也是再要求，引导他们克服攀比、失落等消极情绪，正确看待个人能力和组织安排，以更高的标准要求自己，以实力、实绩接受组织和群众的再考验。

    四是“壮行谈”，确保“转”者迎接挑战。利用“交流干部送行会”召开时机，与交流干部开展谈心活动，鼓励和引导他们珍惜把握多岗位培养锻炼的机会，在做好与原单位工作交接的基础上，迅速调整状态、尽快熟悉业务、抓紧进入角色，把新岗位作为练兵场、试金石，在新挑战中创造新业绩。（连广财）