为推进中层干部队伍建设和规范化管理，近日攸县出台《关于加强全县机关事业单位股所级干部管理的暂行规定》，全面推行五项制度加强股所级干部管理。
        一是竞争上岗制度。坚持把竞争上岗作为行政、事业单位股所级干部选拔任用的重要方式。股所级岗位因机构调整，以及新增职位或职位空缺在三分之一以上和股所级干部岗位轮换时，必须通过竞争上岗方法确定任职人选。
       二是交流轮岗制度。主要采取单位内部轮岗和跨乡镇、跨部门交流的形式进行。对在同一职位上任职满5年的、重要岗位任职满3年的、年度考核民主测评中优秀和称职票合计少于50％的、年度考核不能胜任本职工作的、按有关规定需实行回避的、因工作需要交流的这六种情况，由单位有计划按程序组织内部轮岗；跨乡镇、跨部门交流坚持单位、编制、岗位性质及人员身份相同的顺向和平行交流原则，以公共事务管理岗位为重点，由县组织人事部门定期统一组织。
        三是重点岗位任职考核制度。以任职适应能力和履行职责情况为重点，建立屐职考评、举报信访、诫勉谈话、绩酬挂钩相结合的工作机制，将德、能、勤、绩、廉等5个方面列为考核重点，年终按照干部全年工作任务完成情况、现实表现情况及年度履职考评结果严格兑现奖罚。
        四是监督管理制度。严格按照“三定”方案配备股所级岗位职数，县委组织部、人事局加强对股所级干部管理指导和监督，并实行定期检查和考核。对违反任免事项或不自觉服从组织的交流轮岗决定，依照相关法律条规予以处理。
        五是奖励激励制度。年终经考核，对在当年履职考评中评定为优秀等次的，由所在单位给予嘉奖；连续两年评定优秀的，由所在单位按程序向县人民政府申报记功奖励；连续三年评定优秀或连续在股所级岗位任职5年以上的，所在单位按有关程序可呈报其列为副科级干部后备对象或推荐其在副科级实职领导岗位任职。