二是定期谈心制度。县委根据平时掌握和年度考核情况，定期约谈党政“一把手”，对苗头性、倾向性问题及时予以警告。2007年以来，县级领导找党政“一把手”谈心152人次。

        三是考核评审制度。县委从县纪委、县委组织部、人事局、编办、审计等部门抽调人员组成考核评审小组，采取专项督查、年终考核和复核、任期考察等方法，座谈、走访和现场查看相结合，对“一把手”引进项目、资金、基础设施建设及单位的财政收入等进行评审，实行百分制考评，对政绩考评分在75分以下的“一把手”进行交流或降职。3年来有6名“一把手”因在测评中不称职票率超过20%，被县委诫免谈话。

        四是经济责任审计制度。组织配合审计部门，全面推行“一把手”任期或离任经济责任审计，进行审计预告，将审计结果进行公示。2007年来，对35名领导干部进行了经济责任审计。

        五是请销假制度。规定“一把手”外出，必须到组织部领取外出审批表，如实填写外出事由、外出地点、外出时间及返回时间，并报请县分管工作领导、县长、县委书记签字同意后方能外去。同时，定期或不定期对“一把手”的工作和在岗情况进行督查，每月通报一次。

        六是重大事项报告制度。对购房买车、子女入学就业、工作调动、婚丧嫁娶以及亲属办厂经商等重大事项，党政“一把手”必须主动向组织汇报实情，自觉接受组织的监督。（麻纪宣）