今年以来，桃江县纪委从狠抓干部教育、管理、使用三个方面着手，着力开展纪检监察干部队伍建设，激活了队伍建设的一潭春水。全县纪监系统共有44名干部被提拔重用，仅委局机关就有10名干部被提拨重用，有4名30岁以下年轻干部考入上级纪委或重要部门，其中3名考入市纪委，1名女同志考录县审计局副局长，全县纪监队伍的整体素质、能力水平、工作作风明显提升。
       以教育活动为载体开展干部教育。为增强纪检监察干部队伍的整体素质，该县纪委区分不同单位和层次，积极开展各类干部教育活动。一是在委局机关开展“六个一”活动。该委坚持每月组织一次政治理论学习和研讨、上一堂纪检监察业务知识辅导课、召开一次纪检监察工作形势调研分析会 ，委局机关每名干部每月读一本书、写一篇调研文章、开展一次即兴演讲比赛。二是在乡镇纪委中开展“创学习型纪委、当学习型干部”活动。该县纪委以学习贯彻党的十七大精神为契机，在全县乡镇纪委中开展“创学习型纪委、当学习型干部”活动。15个乡镇纪委制定了学习规划，明确了学习内容，并认真组织了学习活动。三是在县直单位纪检组中开展干部夜校学习活动。县纪委在县委党校设置了纪检监察干部夜校，专门组织县直单位纪检组成员进行学习培训。夜校每周四开课，主要学习内容为克思主义基本理论和中国特色社会主义理论、科学发展观，反腐倡廉理论、政策、文件和领导讲话及时事政治等。
       以整章建制为重点强化干部管理。一是建立凡进必考制度。在干部选拨方面，该县纪委明确规定了凡进必考制度，对委局机关进入人员一律实施公开考试，并根据年龄、性别及文化程度的需要扰优录取，确保了队伍结构科学合理。该县还明确规定，全县副科级以上纪检监察干部的任免，必须由县纪委、县委组织部共同考察，县纪委常委会议研究同意后方可报县委常委会任进行任免。二是建立工作考核制度。县纪委出台了《纪检监察干部绩效考核实施意见》，并对委局机关领导班子和机关各室、乡镇纪委、县直单位纪检组分别建立了目标管理考核细则，按年度实施考核，根据考核结果进行奖惩。三是建立日常管理制度。该县纪委制作了《纪检监察干部日常行为守则》，并经常性开展针对纪检监察干部工作作风和生活作风的督查。同时，对新进纪检监察系统的干部进行任前谈话，对委局机关工作人员开展定期谈话。
        以激发活力为目标抓好干部使用。一是大胆使用年轻干部。把一些政治素质好、业务能力强的年轻干部有意识地放到任务重、压力大的岗位上去锻炼、去使用，把一些表现优秀、成绩显著的年轻干部适时予以提拨。我们先后提拨使用了纪监室主任、办公室主任各一名，年龄在30岁以下，提拨使用常委一名，年龄不到40岁。同时，我们把委局机关内部各室的年轻同志明确为副主任，让他们承担起各室的主要工作任务，促进了他们的成长成熟。这一举措的施行，极大地激发了年轻干部的工作热情，有力地促进了工作。二是积极开展干部轮岗。一方面，委局机关内部常委、室主任坚持每三年轮岗一次，这对于干部熟悉全局、增强综合素质发挥了明显作用。另一方面，该委每年均从乡镇和县直单位纪检监察干部中安排适当名额到委局机关跟班学习，以提高基层纪监干部工作能力。委局机关也适时把机关内部的工作人员推荐到乡镇或县直单位担任纪检监察组织负责人，以进一步增强干部的综合素质和实践经验。近两年来，有6名干部在该委跟班学习后回原单位被提拔重用，委局机关也有4名同志到乡镇或县直担任纪监组织负责人。三是注重搞好干部交流。该委注重与组织部门协作，加快纪检监察干部的交流速度。近年来，委局机关交流出常委8名、非党副局长1名。有2名副书记和1名常委被交流到科局级单位担任正职，有1名非党副局长被提拨为副县长，有4名常委被交流到重要部门担任副职。（丁  峰）