《制度的笼子》：真没想到 关于“制度”的书如此轻松

　　文 洁

 

　　翻开《制度的笼子》，目录中竟然有《你与奥巴马的距离，就一个推特账号》这样引人入胜的标题!

　　轻阅读时代，从来没有想到过，读一本关于“制度”的书，可以如此轻松。《制度的笼子》，能用最愉悦的话语体系，讲述一个看似刻板的题材，这无疑是因为作者对于制度的深刻理解与优秀的文字掌控能力。

　　制度，到底是什么?或许最直接的印象，是一种空洞刻板的教科书形象。它或许是与政治相关，与大众相离，与生活相远。

　　但在《制度的笼子》里，制度是生存的土壤、呼吸的空气、行动的边界。它与每一个人的生活息息相关，更是隐藏在无数个体背后——那双影响所有人的无形之手。

　　制度，并非束缚生活的牢笼，却是自由的保障。本书用极具时代感的语言，用最为符合当下阅读习惯的表达语境，深刻揭开了制度的本质，更对在当今时代，如何创新思维与科学管理提供了一种新的思考方向。

 

　　《制度的笼子》：非常符合阅读心理一本好书

　　王 枢

　　第一眼看到《制度的笼子》时，我以为它会非常晦涩难读，以至于拿到书后将近一个月都没有翻开的勇气。可是，开始阅读后，却发现全书以大量古今中外的案例为主，讲故事为说道理服务，趣味性与深度性平衡拿捏到位，阐述方法非常符合阅读心理。

　　其实，制度的重要性无须多论。不管是在机关、企业、事业单位工作，还是自由创业，都需要按照相应的制度来思考和行动。有了对制度的正确认识，看待人与人、人与团体、人与社会的关系时，便会更加清晰和睿智。比如，炒得沸沸扬扬的“魏泽西事件”，人们在批评百度、莆田系和武警医院的同时，更应该看到的是监管制度下恶的放纵。如果不反思畸形市场化的制度根源，不追问监管部门为何让莆田系之恶存在几十年，执法只是“运动式”，那么风声过后，悲剧仍然会上演。

 

　　新问题倒逼制度建设——《制度的笼子》读后感

　　李 蓓

　　故事真好。本以为《制度的笼子》这本书会乏味，没想到有了故事传承，制度话题却被讲述得妙趣横生：从制度是什么，到什么是科学的制度，都有恰到好处的阐述。联想到当下的一些大事，特别想谈谈《制度的笼子》关于“新问题倒逼制度建设”的感想。

　　《制度的笼子》提到了孙志刚，一个27岁不幸殒命的大学生。因为他的死，实行了50年的强制性收容遣送制度寿终正寝。而我想说的是魏则西，一个同样年轻的生命，因患滑膜肉瘤，在百度上搜索到一家三甲医院，花费30余万，最终却人财两空。

　　人人都在骂百度、骂竞价排名，占领了互联网的流量入口，却把欺骗、错误的信息引向消费者，这是百度之恶。同时，这也是互联网世界兴起之后，制度未跟上的后果。美国矿难，从20世纪前30年年平均死亡2000多人，到1993-2000年8年间整个煤炭行业没有发生一起3人以上的死亡事故，这都是因为每一次死难事故，都成为美国相关制度推进的契机。

　　愿魏则西事件能让中国医疗乱象得到改善，政府监管制度更加完善。

 

　　《制度的笼子》：深入浅出阐明法家思想的好书

　　李 好

　　《制度的笼子》，可谓是一本法家的书。从制度的由来和形成，讲到制度的内涵和意义，再谈应怎样进行制度建设，用一个个鲜明的故事来串联全书，避免了枯燥说教，深入浅出地阐明了法家思想的核心要义，即不别亲疏、不殊贵贱，同讲制度和人文，刚柔并济，儒法兼用，是谓大同。

　　制度起源于人的群体性，起源于对自私人性的约束。仅靠人的直觉性和道德约束自身行为是远远不够的。“以制度之矛，可以攻人性之盾”，“制度化新常态是防水鞋和防水服”，用制度管人，按制度办事，让制度说话，才能真正“把权力关进制度的笼子里”。

　　既然“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡”，那么对新媒体创业来说，我们必须内建不断明晰的原则、制度与人文关怀，才能这个面对BAT与国内外各大出版集团的激烈竞争的时代，靠制度王道取胜。

 

　　读《制度的笼子》，印象最为深刻的有两篇

　　陈诗娴

　　通读《制度的笼子》后，我对其中的两篇短文，印象最为深刻。一篇是第一章的《堤和水：制度是自由的尺度》，另一篇是第四章的《“子虞电”——制度的生命力在于执行》。

　　就“制度是自由的尺度”而言，我理解，制度不仅告诉人们不能、禁止做什么，同时也告诉人们可以有做什么的自由。因此，制度是自由的，也是自由的边界。在日常工作中，我们需要遵循的工作制度和规范，明确了要做的事和不能去做的事。有了明确的制度，对工作内容和范围了然于心后，既有利于自己发挥主观能动性，又有利于明晰工作权责。这样，自己的所作所为，既有章可循，也不会跑偏。

　　再说“制度的生命力在于执行”吧。记得刚入职时，曾听领导说过：“一分策划，九分执行”。可见，执行力的重要性不言而喻。什么是执行力?是落实到细节的能力。完美的执行过程，包含“计划、沟通、评估、实施、反馈、议进”，六个要素缺一不可。我理解，执行力有三个层面：个人(办事能力)>团队(战斗力)>企业(经营能力)。惰性和疲惫感是执行力最大的敌人。制度是约束行为的规范和手段，是增强执行力的保障。但如果形同虚设，就一定会形成“破窗效应”。因此，执行力强调知行合一，要求个人严格甚至冷酷的对纪律的遵守。