根据省委统一部署，2016年3月8日至4月8日，省委巡视第九组对湖南华升集团公司进行了巡视。5月30日，省委巡视组向华升集团公司党组反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。

　　一、高度重视，强化担当，把整改落实作为重要政治任务来抓

　　《关于对华升集团党组专项巡视情况的反馈意见》(湘巡办[2016]262号)下发后，华升集团党组高度重视，把推进巡视情况反馈意见整改落实工作作为头等大事来抓，专门成立了整改工作领导小组和办公室，并召开4次党组会议专题研究整改落实工作，领导班子成员主动认领并承担问题责任，认真分析查找存在问题的原因，研究巡查问题整改落实工作，针对反馈意见中指出的5大类26项问题，分别制定了《湖南华升集团公司党组关于落实省委巡视组反馈意见的责任清单》26份;《湖南华升集团公司党组关于落实省委巡视组反馈意见的整改方案》26个，逐条逐项列出具体措施，并分别建立了整改台账，把整改事项落实到具体责任领导、责任部门(子公司)和责任人，明确了完成时限，党组对于“三湘风纪”网站上公布的省委巡视组在其他省属企业巡视中发现的问题，集团党组也逐一对照，举一反三，也制定了3个整改方案主动进行整改。同时，集团党组成立了巡视整改督查工作组，每周召开一次巡视整改专题推进会进行督查推进，并实行销号制度，逐条逐项抓落实，保证了整改事项事事有着落、件件有回音。

　　二、省委巡视组反馈意见整改落实情况

　　华升集团公司党组将省委巡视第九组反馈意见细化为26个方面的主要问题，逐一制定整改措施，逐项抓好整改落实。到目前为止，整改工作已取得阶段性成果。

　　(一)管党治党不严，“两个责任”落实不到位方面

　　1. 关于党的领导存在弱化现象的问题。

　　针对集团公司党组对党建工作的重要性认识不够的问题，集团党组会进一步加强集中学习，统一思想认识，充分认识到“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”，进一步从思想上、行动上、制度上加强对党建工作的部署、检查和考核力度，切实从严治党。要求每半年组织一次对各直属党委的党建工作考核，对落实不力的单位，严格追究党委书记的第一领导责任，分管班子成员的分管责任和部门负责人的直接责任。

　　针对贯彻中央、省委的重大决策部署不及时、不全面，没有专题组织学习党的十八届三中、四中、五中全会精神，没有系统地组织学习习近平总书记系列重要讲话精神，更没能联系实际认真贯彻的问题。集团党组进一步修订完善了《湖南华升集团公司党组中心组学习制度》，规定了中心组学习安排每年不少于6次，全年学习时间不少于12天。集团党组决定定期召开专题党组会，及时、认真学习中央、省委重要会议精神，结合华升实际，制定切实可行的贯彻措施。对习近平总书记系列重要讲话精神的学习，在原来每次党组会都组织分章节学习的基础上，集团党组制订了系统的学习计划，7月15日，邀请省委讲师团副主任、教授邓清柯为党组中心组成员专题讲授了习近平总书记七一重要讲话精神;7月25日，集团党组中心组又以习近平总书记系列重要讲话精神为中心，进行了专题的学习，会上，集团党组书记刘政结合近期在省委党校厅干班的学习体会和华升集团公司改革发展的实际作了中心发言和讲党课，对习近平总书记系列重要讲话精神作了理论与实际相结合的解读，其他党组成员也都结合分管工作，积极发表了自己的心得体会。今后，集团党组中心组还将坚持定期和不定期组织对习总书记讲话深入和系统的学习。

　　2. 关于对如何强化管党治党意识，加强党组织建设，落实全面从严治党的要求研究不多、措施不硬的问题。

　　在强化管党治党意识方面，集团党组、直属党委定期召开专题学习会议、党组(党委)中心组集中学习会议，深入学习十八大以来关于“管党治党、从严治党”系列会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神。在加强组织建设方面，集团党组以《党委会的工作方法》等著作为教材，认真抓好党组(党委)班子建设，以省国资委编写的“党委、党支部、党小组、党员”四个规范读本等为蓝本，切实加强各级党组织建设。在研究落实全面从严治党的要求，强化措施方面，5月18日，集团党组邀请省纪委法规室主任张泽军为集团公司本部全体党员讲解了新修订的《准则》和《条例》，集团党组中心组也以此进行了学习研讨;集团党组书记刘政在7月25日党组中心组学习会议上对学习习近平总书记系列重要讲话精神作中心发言时，对其中的全面从严治党部分作了重点解读。结合巡视整改及“两学一做”学习教育的要求，集团党组成立了落实全面从严治党要求督导小组，每半年一次，对各直属党委的党建、纪检、干部人事、综治等工作进行全面督查。集团本部在开展党员组织关系集中排查工作中，排查出8名失联的党员并及时做了处置，集团公司各基层党组织都加强了组织建设，已经或准备按期换届。个别子公司党委未按期换届的，集团党组领导已找该公司党委书记进行了批评谈话，督促按组织程序抓紧换届，九月底前到位。

　　3. 关于专题召开的党组会很少，习惯于把党建工作与业务工作合并召开会议，以党政联席会、党组扩大会等代替党组会的问题。

　　一是从6月份开始，集团党组将研究党建工作与研究“三重一大”事项的党组会分开。召开专题党组会聚精会神谋划党建工作，及时传达上级精神;或专题研究党建课题，发挥党组政治核心作用。二是规定党组会专题研究党建工作每年不少于4次，党建工作做到年初有部署，年终有总结，结合本企业的中心工作创造性的开展。三是完善了《华升集团党组会议事规则》，要求党组会研究党建工作与研究行政工作要分开，并进一步规范党组会召开的程序，并避免以党政联席会、党组扩大会等代替党组会的情况出现。

　　4. 关于对履行主体责任认识不够问题。

　　集团党组制订了《中共湖南华升集团公司党组关于直属企业落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见》《党组专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作规定》等制度，把定期专题召开党风廉政建设和反腐败工作会议纳入党组(党委)工作日常议程。全体党组成员再一次认真学习了省国资委关于省属国有企业落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的文件，明确了班子和个人抓党风廉政建设的责任。并计划在三季度由党组办、党群部、纪检组牵头组织对直属企业落实党委主体责任的情况展开专题督查。在督查的基础上，召开集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议。近期计划邀请省纪委参与承办集团公司原董事长徐春生案件的相关领导前来公司以案说法，在集团全体党员干部以及关键、敏感岗位人员中进行一次党纪国法教育，并以此作为在公司开展法纪教育的固有形式长期举办。

　　5. 关于对纪检队伍重视不够，“三转”落实不到位问题。

　　针对纪检机构设置不合理、纪检人员配备不到位或素质不高的问题，集团党组高度重视，一是明确集团公司纪检组与党群部不再合署办公，实行严格分设，二是明确了集团公司专职纪检监察人员职数为5人，子公司纪委专职纪检监察人员职数为3人。三是已配合省国资委纪委，对集团公司纪检组专职副组长人选进行了民主推荐和考察，并根据省国资纪委的要求到岗履责;四是在上级派任纪委书记未到位之前，为使该项工作不受影响，安排集团公司一名党组成员分管纪检工作，并积极向省纪委组织部、省委组织部、省国资委党委请示报告，要求尽快派任纪委书记人选;五是对各直属党委委员职数重新进行了规定，明确纪委书记不得再兼行政业务工作，并启动了子公司专职纪委书记的推荐和考察工作，计划9月底前调整到位。六是要求纪检监察部门紧紧围绕监督执纪问责，按照转职能、转方式、转作风的要求，把不该管的工作交还其他职能部门，切实履行好监督执纪问责的职能。

　　6. 关于监督执纪问责不够到位问题。

　　一是集团公司纪检组对公司原董事长经济犯罪案进行反思，重点从主观上分析了没有及时发现并进行监督以及没有对部分涉案人员的违纪问题及时处理的原因，并成立了专门工作班子，对公司原涉案人员逐一进行排查清理，在此基础上形成问责方案;二是制订了《华升集团公司纪检监察干部监督工作细则》，督促纪检、监察部门工作人员依据党章和党内法规，把纪律挺在前面，严格监督执纪，抓好当前违纪案件的查处，采取“零容忍”的态度，切实把从严治党落到实处。

　　7. 关于党建基础工作薄弱，“三会一课”制度不健全，对党员教育抓得不紧问题。

　　针对少数二级单位的“三会一课”等制度不健全、不规范，组织活动开展不正常的问题。一是制订下发了《华升集团公司关于认真执行“三会一课”制度的方案》，督促各基层党组织严格执行。二是集团党组对各二级党委开展党建工作情况每年进行2次检查，抽查基层支部的比例每年不少于50%，各二级党委检查支部党建工作要求全覆盖。三是以“两学一做”学习教育为契机，进一步加强党员日常教育培训。集团公司以支部为单位，认真完成了第一个专题“讲政治、有信念”和第二个专题“讲规矩、有纪律”的学习讨论，集团党组成员深入各基层支部讲授了专题党课，集团公司开展了学习教育知识抢答赛。党员通过学习教育，真正提高了认识，找到了差距，明确了努力方向。

　　8. 关于少数党员不按时足额交纳党费问题。

　　一是集团党组认真组织学习中组发【2008】3号、湘组【2016】58号及湘国资党办【2016】8号文件，并以集团公司党组文件的形式进行了转发，集团党组成员开展了批评与自我批评，深入反思自身存在的问题与不足， 进一步统一思想、提高认识;二是对没按时足额交纳党费的个别党员领导干部进行约谈，咬耳扯袖、红脸出汗，明确责任，要求带头做好本单位党员的党费交纳工作。三是以基层支部为单位，组织全体党员认真学习了中组部、省委组织部和省国资委党委文件精神，不走样、不打折扣地具体落实，做好党费收缴工作。四是对党费补交过程中发现的具体情况，要求各党委履行主体责任，本着实事求是的原则指导基层党支部进行处理和解决，深入做好过细的思想政治工作，确保这项工作的圆满完成。目前，在按照巡视整改要求及时完成2013年以来党费补交工作的基础上，在省委组织部文件下达后，又在第一时间部署了2008年4月以来党费的补交工作。现在，集团公司党组成员、集团(股份)公司党员高管已全部主动补交了2008年4月以来的党费，集团公司中层管理人员、各子公司班子成员将在八月底前完成党费补交工作，集团公司整个党费补交工作力争在九月底前完成。

　　(二)“三重一大”决策机制不完善，存在违反政治纪律和政治规矩的现象方面

　　9. 关于“三重一大”决策程序不够规范方面。

　　针对法人治理结构不完善，党组会、董事会和经理层职能模糊、职责交叉，存在以周会或主要领导议定代替党委会或董事会会议的现象问题。集团公司完善了法人治理机构建设和“三重一大”决策程序，补充了集团公司董秘，成立了集团公司董事会办公室，并明确了职责职能，为下一步引进外部董事，规范董事会建设打下了基础，必将极大提高董事会的运转和决策效率。进一步严格“三重一大”决策程序，明确对应通过集团公司党委会或董事会会议决定的事项，不能以集团公司周会或由集团主要领导议定代替。

　　针对个别事项未经过“三重一大”决策程序，或者虽经集体决策，但决策不够科学、风险控制能力较弱的问题，一是进一步修改、完善了《华升集团公司“三重一大”决策制度》，分别制定了几个重点项目的政策风险、资金风险及经营风险防控措施。二是将子公司落实“三重一大”决策纳入党建考核内容，每半年督查一次，对执行“三重一大”决策不力的班子负责人进行约谈，严明纪律规矩。

　　10. 关于执行中央及有关部门的决策部署存在打折扣的现象问题。

　　一是加强学习，深化思想认识，强化政治意识，对中央及相关部门的决策部署严格执行到位，已通过“两学一做”学习教育第一个专题“讲政治、有信念”和第二个专题“讲规矩、有纪律”的学习讨论边学边改，今后将长期坚持。

　　二是针对2014年底，省派监事会对集团某二级单位经营管理情况进行了专项检查，指出了存在的7个方面重大问题，但集团党组对一些问题也没有处理到位，没有对任何人进行追责的问题，集团公司迅速成立了以刘政董事长为组长的整改领导小组，下发了《关于专项整改督查的通知》，对该二级单位开展整改工作“回头看”专项督查。该二级单位在已作整改的基础上，进一步加大整改力度，省派监事会指出的问题大部份已落实整改，还有一小部份正在整改之中。

　　三是针对省派监事会曾对集团收购某公司后存在的问题进行提醒，但时至今日，这种现象仍没有大的改善的问题，集团公司成立了整改领导小组，下发了专项整改通知，对该公司整改情况进行了专项督查。并制定了对该公司重大决策的风险防控措施，重申该公司“三重一大”决策事项必须经党委会决策，并且有的项目还需呈报上市公司备案审查，有的还须报集团党组进行“三重一大”决策后才能实施。集团和上市公司已明确将对该公司进行定期或不定期检查，若发现问题将按相关制度问责和处理。

　　(三)制度管理不严，在工程招标、物资采购、企业收购、资金管理等方面仍存在廉政风险方面

　　11. 关于工程招标、物资采购管理不严，存在利益输送的嫌疑问题。

　　一是针对少数工程项目、设备采购没能认真坚持招投标制度问题，集团党组逐项安排进行了认真整改。如，某二级子公司对锅炉承包运营重新进行了招标;对一次性大批量的原麻采购，由子公司党委“三重一大”决策会议集体决定。对精干麻、麻条采购也要求参照原麻采购办法实施;

　　二是在制度方面进行了完善。要求集团公司及直属企业的工程招标项目必须严格执行《中华人民共和国招投标法》、《湖南省招投标实施条例》、省国资委《省属监管企业招投标监督办法》及集团公司招投标管理制度。并对集团公司现有的《招标管理制度》、《采购管理制度》、《招标监督管理办法》、《效能监察实施办法》进行了梳理、修改和完善。

　　三是对巡视反馈意见中指出的个别业务员假公济私的问题，集团公司纪检组在组织专人进行相应的调查，如属实，计划在12月底前依法依规进行处理。

　　12. 关于在资产处置、企业并购等方面防范意识不强，存在廉政风险问题。

　　一是针对集团公司及下属单位在处置固定资产以及重大投资中，存在一些不规范的现象的问题，集团公司重申，所有资产处置、企业并购应严格按省国资委关于投资管理、产权流转、资产交易等规定、集团“三重一大”决策制度及各项管理制度执行，并在具体操作中要强化法律审核程序，防范各类风险，重点防范廉政风险，避免国有资产流失;如有违纪违规行为发生，纪检监察部门按相关规定执纪问责。

　　二是对集团系统内已进行的资产处置、企业收购、产权流转的事项进行一次全面清理，主要看有无应报批未批、应备案未备案、应评估审计而未评估审计、应有内部决策程序而缺失等情况，发现问题立即整改纠正。本项工作8月底完成。

　　三是梳理集团公司在资产管理、产权流转等方面的规章制度，对照国家法律法规规定及省国资委的管理制度，查漏补缺、修改完善，尤其是增加了在责任追究方面的具体规定。

　　四是严格资产处置的管理权限，规定凡集团公司范围内的资产处置事项(不包括废旧物资处理)不论金额大小，必须报集团公司备案审查，应由集团“三重一大”决策会议决策的，在履行“三重一大”决策后，方可按相关程序实施，由纪检监察部门实施严格监督。

　　13. 关于执行财务制度不严，资金管理存在漏洞问题。

　　一是制订和完善了财务制度。结合巡视整改，集团公司进一步修订完善了《华升集团公司接待管理办法》《华升集团公司本部差旅费报销管理办法》《华升集团公司报销、支付款管理办法》《华升集团公司工会财务管理办法》《关于规范华升集团公司工会经费支出管理办法》《华升集团公司工会预算管理办法》等。

　　二是对少数单位存在执行财务制度不严现象的相关责任人进行了批评或诫勉谈话，统一思想认识，抓好自查自纠自改。对几起违反财务制度的事项7月份进行了整改，同时对巡视意见中提到的违反财经纪律的行为安排纪检审计部门进行了调查，目前还在进行之中，预计9月底完成，如查实即进行追责。

　　(四)选人用人不够规范，执行人事制度不够严格方面

　　14. 关于选人用人规章制度不够健全。集团关于选人用人方面的规章制度较少，能上能下制度执行不到位问题。

　　一是集团党组召开专题会议，听取了集团组织人事部门负责人的汇报，对现有选人用人制度进行了全面梳理，分析存在的不足，进一步统一思想，提高认识，加强领导，加大探索干部人事制度改革的力度及体制机制创新。

　　二是进一步修改和完善相关制度，目前已通过党组会或办公会议研究的制度包括《湖南华升集团公司中层管理人员管理暂行规定》《湖南华升集团公司(本部)公开招聘实施办法》《湖南华升集团公司(本部)内部竞聘实施办法》《湖南华升集团公司干部人事档案管理制度》《湖南华升集团公司本部关于职工退休的管理规定》《湖南华升集团公司本部关于规范退休人员返聘的管理规定》等。还有部分制度正在修订和讨论之中，计划在9月底前完成。完成后将汇编为《华升集团集团公司选人用人制度》，便于查找和执行。

　　三是将结合“十三五”规划的制订，结合企业的发展需要，制订切实可行的人才引进、培养及干部选拔计划、促进企业干部职工队伍的健康稳步发展。

　　15. 关于集团领导交叉任职、干部管理层次比较杂乱问题。

　　针对集团公司领导班子成员兼任下属子公司职务，有的甚至在二级、三级、四级子公司任职，以及中层管理人员兼任下属子公司职务，造成领导精力分散、协调难度大和调动下属工作积极性不够充分等问题，集团公司一是召开专题会议，要求组织人事部门对集团公司领导及中层双重(多重)任职或兼职情况进行清理，理顺管理层次，拿出具体的整改方案;二是要求不强调主观困难，不讲客观原因，由集团公司领导带头，不再跨两级以上兼职;三是对不合规的双重兼职现象立行立改，计划12月底前整改完成。四是加大干部培养选拔力度，以后尽量减少兼职现象。

　　16. 关于干部退休制度执行不严问题。

　　一是集团人力资源部牵头，对集团本部、各子公司执行干部退休制度情况进行了一次清查，并对巡视反馈提及的几名返聘人员情况进行清理，不符合公司新的退休返聘制度规定的，要求做好思想工作，办好工作交接，在9月底前整改到位。目前，集团公司本部退休人员已进行清退，只有个别技术人员返聘后从事其他人暂不可替代的专项工作，不再担任实职，待专项工作完成后即行解聘;雪松公司因改制原因留聘人员已全部免去中层以上管理职务。

　　二是根据巡视整改意见，进一步修改完善了《湖南华升集团公司本部关于职工退休的管理规定》《湖南华升集团公司本部关于规范退休人员返聘的管理规定》等制度，重点重申了干部职工到龄退休的规定，从严控制退休返聘的情况。对退休人员返聘的前提、期限、待遇等从制度上进行了明确：公司以后除了处理专项工作，不再返聘退休人员，不再设公司顾问，且返聘退休人员的前提是当前的专项工作其他人不可替代;退休返聘期限是专项工作的完成，一般不超过一年;退休返聘必须签订协议，并要进行公示。

　　三是进一步加大年轻干部的培养选拔力度，使企业的干部队伍不出现断层现象，使退休人员退休后能实现工作的顺利交接。

　　17. 关于进人程序不完善问题。

　　针对进人存在随意性，存在未经公开招聘上岗的现象的问题，集团党组高度重视，一是重新审定了《华升集团公司2016年人员招聘计划》，因岗进人，并对各部门编制进行严格的控制。二是修改完善《湖南华升集团公司(本部)公开招聘实施办法》《湖南华升集团公司(本部)内部竞聘实施办法》等制度，明确集团公司进人一般都要通过公开招聘或内部竞聘的方式进行;三是不管是公开招聘还是内部竞聘，都要在集团公司网站和集团公司事务公开栏内进行公示。四是对公司以往用人情况进行回头看，并根据实际进行整改。

　　18. 关于选拔任用程序不完善，民主推荐机制不健全问题。

　　针对研究干部程序不规范、任职公示不规范的问题，集团党组进行了即行即改，一是党组会研究干部，先由分管干部工作的党组成员或者组织人事部门负责人介绍干部考察情况，党组讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。在充分讨论的基础上，再进行表决;二是不管是何种方式选拔干部，都必须进行任前公示，公示时间一般不少于5个工作日;三是在干部民主推荐方面，明确会议推荐和个别谈话推荐两种推荐形式一般应同时采用，相互补充，相互印证，民主推荐和个别谈话推荐均超过三分之一的，才能列入考察对象初步人选;四是对《湖南华升集团公司中层管理人员管理暂行规定》进行了修改完善，使干部选拔任用工作更加规范。

　　19. 关于干部年龄老化问题。

　　集团公司一是结合“十三五”规划，目前正在制定人才战略规划，有计划的培养、引进年富力强的人才;二是通过业务培训、挂职锻炼、竞聘上岗等方式，加大对集团公司现有年轻干部的培养力度;三是根据工作需要，通过各种方式大胆使用优秀青年人才。6月份以来，集团公司从一般管理干部中提拔使用了4名30岁左右的部门经理助理;华升股份公司通过公开竞聘，选拔了一名30岁以下的部门副经理;集团公司财务部、法律事务部公开招聘了2名年轻的主管。

　　20. 关于中层正职空缺较多问题。

　　针对集团本部中层岗位10个，仅1个配有正职的问题，集团公司党组立行立改，通过选拔任用程序，为集团公司财务部、资产管理部、房地产事业部、党群部明确了部门正职，目前已有5个部门配备了正职，余下的5个部门，也在启动推荐考察程序，在不降低条件的前提下将逐步选拔配备到位。

　　21. 关于人才培养缺乏前瞻性的问题。

　　针对人才缺乏的问题，集团公司党组对人才的储备和培养进行了认真研究和通盘考虑。计划通过内部培养和外部招聘等方式，壮大公司管理、技术、经营人才队伍，增强市场竞争能力，确保国有资产的保值增值。同时，根据主业发展和生产经营需要，制订人才培养计划，加大人才培养力度、适度储备人才。计划12月底前完成。

　　22. 关于干部教育培训力度不够的问题。

　　集团公司修改了《湖南华升集团公司2016年度干部培训计划》，从制度上进行完善;集团安排专项经费预算，人力资源部门确定专人，拿出计划，对集团公司各层级、各岗位人员培训进行安排，并将培训情况作为年度考核依据之一。

　　23. 关于档案应管未管问题。

　　针对集团本部中层以上管理人员和直属企业班子成员中有2人档案存放于别处，1人档案遗失的问题，集团公司人力资源部一是已分别找到3名中层以上管理人员，调查了解档案存放别处和遗失的原因，提出了抓紧配合调档和重新建档的要求，预计9月底前整改完成。集团公司已责成干部档案管理部门负责人，重新修订完善《华升集团公司干部人事档案管理制度》，对集团公司中层以上管理人员档案重新进行清理，把干部人事档案管好。

　　(五)抓作风建设不够深入，“四风”问题仍然存在方面

　　24. 关于凝心聚力、调动员工的积极性不够问题。

　　一是针对公司“十三五”规划还没出台的问题，集团公司根据省国资委对监管企业发展战略及“十三五”规划编制的要求，成立了以刘政董事长为组长、李郁总经理为常务副组长的规划编制工作组，制定了“十三五”规划编制方案及其工作计划，完成了与外部专家和咨询机构的沟通与联系，做好了项目前期工作。计划12月底前制订好集团公司发展战略规划。

　　二是针对少数领导对企业发展思路不清、措施不力，不敢担当、不愿作为的问题，集团领导、组织人事部门对其严格要求，促使其克服松懈心理、懒散情绪和躲避心态，努力保持旺盛的工作精力，深入一线解决问题，敢于坚持原则，不怕得罪人，下大力气解决好集团改革发展中的难点、重点问题。

　　三是针对普通员工收入过低的问题，在努力提高企业效益的同时，制订企业年金及公司员工增资方案，计划9月底完成。

　　25. 关于滥发奖金补贴，领导、员工收入悬殊过大问题。

　　一是针对少数直属单位奖金发放名目繁多，透明度不高的问题，集团公司党组书记刘政亲自带队督查，已督促完善绩效考核、奖金发放制度，缩小领导与员工之间的收入差距。计划9月底前完成整改;

　　二是针对少数班子成员薪酬不规范的问题，已暂停兑现2015年度薪酬，并将严格按照省属企业领导人员薪酬与履职待遇管理办法进行规范发放。

　　三是针对个别单位电话费、车补不规范问题，对未向集团公司事前报备的领导班子及部分员工电话费、车补已先行停发，正在进行规范，要求限额据实报销。

　　四是按照省委、省国资委对国企业领导人薪酬和履职待遇的规定，进一步规范集团及二级班子成员奖金、补贴的发放条件和标准;集团公司与股份公司职能部门每年定期或不定期对下属企业的管理制度进行检查，监督制度的审批手续和执行情况。

　　26. 关于“四风”问题仍然存在问题。

　　严格执行中央八项规定、省委九项规定，重申认真遵照执行中央八项规定、省委九项规定的重要性、必要性，把节假日纠“四风”作风建设专项检查常态化;对《湖南华升集团公司“纠‘四风’、治陋习”专项整治工作实施方案》的落实情况进行一次“回头看”专项督促检查，严肃查处“四风”违纪问题。集团公司纪检监察部门加大查处、纠正“四风”现象的力度，一经发现或举报查实违反规定的，从严从快处理。

　　目前，整改工作取得了阶段性成效。在今后的工作中，我们将严格按照巡视组的要求，根据整改工作方案，一项一项抓整改，一件一件抓落实，问题不解决绝不松手，整改不到位绝不收兵。同时，坚持举一反三、标本兼治，深挖问题根源，以解决问题推进各项制度建设，严格做到以制度管人、管事、管权，确保整改工作取得实实在在的成效。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见，请及时向我们反映。联系方式：电话0731-85237800;邮政信箱：湖南省长沙市芙蓉中路三段420号华升大厦10楼1019办公室;电子邮箱：hsjtdqgzb1019@163.com。