按照省委巡视工作领导小组的安排，省委巡视第十组向湖南省稀土产业集团反馈巡视情况。2016年6月1日，省委巡视第十组组长唐松成、副组长罗碧野、副组长姜协军向集团党委书记徐德智反馈了巡视情况；之后召开了巡视反馈会议，唐松成代表巡视组向稀土集团领导班子进行了反馈，稀土集团党委书记、董事长徐德智作了表态发言。稀土集团党委副书记、副董事长、常务副总经理袁剑明主持会议。

    根据省委统一部署，2015年3月8日至2016年4月8日，省委巡视第十组对湖南省稀土产业集团进行了巡视。巡视组认真贯彻《中国共产党巡视工作条例》和我省贯彻条例实施办法，坚决落实政治巡视要求，聚焦全面从严治党，紧扣“六大纪律”，从严从实开展巡视监督。通过广泛开展谈话，认真受理群众来信来访，调阅有关文件资料，深入了解情况，发现问题、形成震慑，顺利完成了巡视任务。

    唐松成指出，稀土集团领导班子在徐德智同志的带领下，不断提升党建工作规范化水平，坚持党委主体责任与纪委监督责任相结合，建立了内部监督和廉政考核机制，强化“一岗双责”。修订完善各项规章制度，开展集团公务用车等专项治理。坚持抓实抓好日常廉洁自律教育，党员干部的纪律意识与规矩意识不断提升。巡视中，巡视组发现和干部群众反映了一些问题，主要有：一是履行全面从严治党“两个责任不力”，党建工作薄弱。主要体现在履行“主体责任”不到位，集团党委对党风廉政建设和反腐败工作统筹谋划部署不够，没有将从严治党贯穿到集团发展事业的方方面面，班子成员“一岗双责”观念缺失，没有建立廉政建设检查考核制度；纪检监督执纪宽、松、软，纪检监督制度体系不健全，纪检监督乏力，纪检部门“三转”还没到位。纪委书记在董事会上没有充分发表意见的权力，还分管了其他工作；党的领导弱化，党委班子缺少核心凝聚力，党委在干部职工中缺少威信，基层党组织缺乏向心力、战斗力。二是资产、财务管理不规范，漏洞较多。违反有关规定委托银行贷款和购买理财产品；高管薪酬与企业经营效益不对等；存在违规定额“职务消费”的问题；财务制度不健全、管理不严格；办公楼装修工程规避招投标；一些重大事项、重要项目论证不充分，国有资产存在随时流失风险。三是选人用人制度不健全，执行程序不严格。主要体现在竞聘、引进人才制度不健全，没有人员竞聘和人才引进的制度性文件；干部任免时坚持民主集中制不够；选人用人“裙带”关系较严重，存在任人唯亲的现象。四是执行中央“八项规定”精神不严格，“四风”问题仍然存在。主要体现在存在超标准接待、违规购买公务车等问题；部分干部、员工缺乏事业心、责任心；有的领导在决策时与他人沟通不够。同时，巡视组还收到反映一些领导干部的问题线索，已按干部管理权限转纪检监察机关和组织部门处理。

    唐松成代表巡视组向稀土集团党委提出了五点意见建议。一是要切实落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，选好用好干部，强化对权力运行的制约和监督，要领导和支持执纪执法部门查处违纪违法问题，党委要管好班子带好队伍，纪委要履行好监督责任。二是加强对权力运行的监督制约，切实落实民主集中制度和“三重一大”决策制度加强对重点项目的论证研究，防止国有资产流失。三是建立健全资产资金、财务管理制度，完善对集团资产投资的管理和监督，加强财务监管力度，建立合理的工资、考核等体系。四是加强基层党建工作，落实党建工作责任制，进一步加强和改进党员干部队伍教育管理，严格党内组织生活，严格按规定缴纳党费。五是切实开展选人用人问题的专项治理，建立健全选人用人体制，严格遵守组织纪律，强化选人用人监督工作，规范各项管理工作。

　　徐德智表示，巡视组反馈的意见非常准确、客观、实在，实事求是、真实地反映了集团党委班子存在的问题，表示完全和诚恳地接受。集团一定按照《巡视反馈意见》，抓好整改落实。一是召开专门党委会，集体集中学习和领会巡视组反馈的意见，进一步提高班子成员的思想认识。二是将问题分门别类、归类整理。按党委班子层面、公司经营班子层面、骨干层面、领导个人层面、制度层面和落实层面进行划分和归类。三是根据总体情况及分类情况，制定切实可行的整改方案。方案不但要目标和任务明确，而且每个问题整改时限、责任人、责任单位、具体方法和措施都要清楚细致。四是严格整改到位的标准。成立整改领导小组，党委书记任组长，集团党委成员任副组长，将责任到人。召开整改动员大会，部署安排整改工作，做到有布置、有安排、有方案、有措施、有标准、有落实、有检查、有总结。建立网络板块，向全体员工公示，接受大家的监督。五是及时向巡视组的同志汇报整改状况。

　　省委巡视第十组有关成员出席反馈会。集团党委班子成员出席会议，全体员工列席会议。