根据省委统一部署，2024年3月8日至5月15日，省委第二巡视组对湖南体育产业集团有限公司进行了巡视，2024年6月19日，省委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把巡视整改作为重大政治任务和履行管党治党责任、推动高质量发展的重要抓手，推进整改工作责任落实、措施落实、问题处理落实。集团党委召开会议认真传达学习习近平总书记关于巡视整改工作的重要指示精神和省委相关精神，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，在抓好整改落实上形成共识、明确目标。巡视反馈意见后，第一时间召开专题会议传达研究；迅速成立由集团党委书记任组长、其他班子成员为副组长的巡视整改工作领导小组，反复研究修改后制定《整改工作方案》和三个工作清单；集中整改期内7次召开党委会议研究议定具体整改事宜，2次专题调度整改进展，对反馈问题分类研究、列账跟进、做实闭环；召开专题民主生活会，班子成员逐一进行对照检查，省委常委、宣传部长杨浩东出席会议并对整改工作提出明确要求。集团党群工作部联合纪检监察部成立巡视整改督查组，协助具体责任单位梳理回顾、查漏补缺，确保整改事项经得起检验。

集团党委书记张敦南高度重视巡视整改工作，主动认领问题、带头对号入座、亲自推动落实，坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，督促其他班子成员严格落实“一岗双责”责任，切实做到知责尽责负责。他牵头担任整改领导小组组长，带领小组成员研究制定整改方案及相关文件，组织召开党委会、董事会推进整改工作，多次听取未巡先改、巡视整改有关情况汇报，在专题民主生活会上带头认领问题并进行深入剖析，对于巡视整改过程中遇到的重点、难点、节点问题，亲自过问督办、协调落实。

截止12月25日，巡视反馈的50个具体问题，已完成整改42个，阶段性完成整改8个；巡视移交的4件信访件，已办结4件，巡视交办的立行立改18件，已办结18件。

二、集中整改期内已完成的整改事项

（一）反馈问题：落实巡视、审计等监督发现问题整改不彻底，以巡促治成效不明显

1.问题1：党委重视不够。①对巡视整改重要性认识不足，2021年8月以来，集团党委会未研究过上轮巡视整改工作。②责任清单更新不及时，上轮巡视反馈的个别问题，仍由已退休的领导班子成员挂名负责。

整改情况：集团党委召开巡视整改专题扩大会议，传达学习中央和省委关于巡视整改工作的重要精神和具体部署；成立由党委书记张敦南任组长的巡视整改工作领导小组，印发整改落实方案；两次召开专题党委会调度推进巡视整改工作。

2.问题2：重点问题未真改实改，如“集团班子成员兼职过多”问题，本轮巡视要求立行立改才整改到位。

整改情况：集团党委召开专题党委会研究领导干部兼职清理工作。张敦南、陈彬、郑晓明3名同志所兼职务已全部解除。因工作原因，集团党委委员、副总经理、董事邬新邵暂时继续兼任五环集团董事长、法人，集团党委委员、副总经理赵延年继续兼任体坛传媒主要负责人职务。

3.问题3：监督不深不实。日常监督作用未发挥，2021年至2023年，集团纪委未就巡视整改情况开展监督检查。

整改情况：集团纪委与党群工作部组成巡视整改专项督查组，对各责任单位巡视整改工作进行现场督查，并提出意见建议。

4.问题5：存在纸面整改现象。①上轮巡视指出集团选人用人程序不规范，整改时虽制定了《干部选拔任用管理办法》，但执行不严格，制度实施以来，各二级子公司提拔调整中层正职共39人次，其中18人次未报集团审批。②体育产业研究院未经任何程序，指定2人担任下属公司负责人。

整改情况：未按规定调整职务的16人次，重新办理干部任免审批手续，任职时间自批准之日起。修订《干部选拔任用管理办法》，对干部选任审批报告等制度进行明确规定。对相关责任人采取下达诫勉通知书、进行谈话批评、写出书面检查等措施。免去体育产业研究院未经任何程序指定的2名下属公司负责人职务。

5.问题6：上轮巡视指出违规公款买酒、员工挪用货款问题，集团仅就事论事进行调查处理，未对此类廉政风险点加强监管，更未建立防控机制从源头上堵塞漏洞，本轮巡视又发现2个子公司违规购酒用于送礼接待、1个子公司员工挪用货款问题。

整改情况：集团印发《物资管理办法》《合同管理办法》等制度加强内控管理。体坛传媒召开党风廉政建设专题会议，修订完善《业务接待管理办法》。巨人公司组织党纪学习教育，加大综合监督力度，修改完善《财务管理办法》等内部制度。糖酒公司开展内部风险排查，将职工挪用公款一案移送司法。

（二）反馈问题：贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展重要论述不到位，党的领导弱化虚化

1.问题7：党委把方向、管大局、保落实作用未发挥。①2019年党代会制定的“培育打造或控股不少于一家上市公司、集团资产总额达到100亿元”战略目标未实现。②2021年以来，未制定“十四五”战略规划，也未审核年度经营计划、工作报告等重大经营管理事项。③党建工作进章程规定未全面落实，61家全资和控股子公司中，仍有27家公司章程中未体现党的建设相关要求。

整改情况：根据实际情况，报请省文资委批准，对集团“十四五”期末目标规划进行调整。经全面梳理，集团共有全资和控股公司54家，党建未入章程的公司28家，目前已有18家子公司完成工商变更。下阶段，将督促剩余10家子公司在2025年1月前完成工商变更。

2.问题8：党委集体领导未体现。①5名班子成员分别在22家子公司兼职，集团总部“空心化”。②2020年至2023年集团召开12次总经理办公会，研究议题24项，无一项涉及体坛传媒经营事项；其运行不受集团总部监管，财务、薪酬、绩效考核、投融资等自成一体。

整改情况：5名在子公司兼职的班子成员，3人已卸任所兼职务，2人暂兼1个职务。出台《工资决定机制实施细则》，规范集团内部工资决定和分配监管机制，加强对包括体坛传媒在内的各子公司年度工资总额的有效管控。

3.问题9：党委会决策前置执行不严。①未制定党委前置研究事项清单，2020年至2023年，集团总经理办公会审议的21个重大经济事项中，有10个未经党委会前置研究。②子公司上行下效，二级公司糖酒公司和巨人公司在章程或制度中明确，部分应由党委（党支部）决定的事项，由其他治理主体进行决策。

整改情况：印发《党委决策和前置研究事项清单》，完善前置研究程序。糖酒公司修改公司章程，明确党委前置研究事项。巨人公司制定党支部前置研究事项清单及程序管理制度。

4.问题10：现代企业制度不完善。①“两会一层”权责不清，集团和子公司均未制定董事会决策事项清单，未出台董事会向经理层授权管理制度，党委会、董事会“一锅煮”。

整改情况：制定集团《党委决策和前置研究事项清单》和《董事会对经理层授权管理办法》，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，规范议事决策规则。

5.问题12：制度建设不力。①内控制度不健全，未按规定设置投资退出、广告营销、国有资产交易等方面管理制度。②部分制度存在违规条款，《财务人员管理办法》规定派驻财务人员可同时享受集团和驻在单位发放的福利。③制度执行不到位现象突出，体坛传媒未落实公司章程规定，党支部书记、总经理长期分设；《投融资管理办法》中投资决策权限、发起与执行等规定未落实；三级公司大体公司通讯补贴和交通补贴发放均高于集团《薪酬管理制度》规定标准。

整改情况：修订《投融资管理办法》《国有资产交易管理办法》《费用管理办法》《财务人员管理办法》，完善内控制度。体坛传媒在章程中明确党组织书记和公司主要负责人“一肩挑”，并在党组织换届工作中落实。降低大体公司高管交通补贴和通讯补贴。

6.问题14：推动下属单位落实“第一议题”制度不力。2023年体育产业研究院、巨人公司仍未开展“第一议题”，部分子公司管理层不了解有关要求。

整改情况：集团下发《关于深化落实“第一议题”制度的通知》，组织党务工作培训，开展党建工作督查，检查“第一议题”落实情况。

7.问题15：结合实际开展学习不够。党委会未组织学习《体育强国建设纲要》等与体育产业发展密切相关的重要文件，更未结合产业发展要求谋划工作、制定规划。

整改情况：加强学习针对性，中心组集中学习习近平总书记关于体育的重要论述和《体育强国建设纲要》，研究谋划做大做强主营业务的具体举措。

8.问题16：意识形态工作责任制落实不到位。①对意识形态的极端重要性认识不够深刻，2022年至2023年，集团党委研究意识形态工作仅1次。②传播主阵地建设不牢，体坛传媒违规为离职人员及发行、营销岗位人员申领记者证和国际记者卡；2022年以来，“体坛加”APP党建栏目仅更新了1条内容。

整改情况：集团党委召开两次党委会专题研究意识形态工作情况，开展意识形态工作督导，研判报告上报省委宣传部。集团党委理论学习中心组深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述。体坛传媒已注销离职员工和未在采编岗员工的记者证，收回不符合条件的国际记者卡，建立台帐统一保管。“体坛加”APP加强党建栏目的建设，确保每周至少更新3次。

（三）反馈问题：统筹发展和安全不够有力，履行职责使命有差距

1.问题18：资源配置不优。截至2023年底，“两金”占流动资金比重高。

整改情况：召开三次风险防控专题党委会，分解清收和去库存任务，签订风险防控目标责任书。制定《应收往来账款管理办法》，规范资金管理。统筹归集子公司资金，闲置资金优先偿还负债，提高资金使用效率。

2.问题20：主业做优做大意识不强。①主业贡献度不高。②资源要素未向主业集中。

整改情况：制定《关于聚焦主业发展的实施方案》，明确主业板块和主攻方向，大力推动内部资源整合，新增投资项目向主业集中。逐步退出体育地产项目，2024年以来未新增此类项目，原有项目加快开发变现。

3.问题21：核心竞争力培育不够。①集团主要收入来源为资金密集的大宗贸易。②体育传媒数字化转型滞后，《体坛周报》业界影响力暂未找到品牌变现有效模式，文化属性逐年减弱。③体育制造没有形成知名品牌，市场占有率和科技含量不高。④体育服务尚未找到有效的盈利模式，体育赛事影响力小、经济效益差。

整改情况：调整白糖产品全年购销数，非主业营收占比大幅下降。办好移动互联网中的《体坛周报》，制定媒资库构建计划，引入AI技术赋能体育报道。向体育、教育专业出版领域寻求新的增长点，陆续推出女篮特辑《金兰荣耀》、足球特辑《国安荣耀》等体育精品读物。打造市场化运作的体育赛事，与多家企业达成初步合作意向，在2024年中国新能源汽车拉力锦标赛中与9家企业建立合作关系。赴外省实地考察学习，积极探索新的市场开拓模式。加强新技术和新材料在体育制造中的应用，提高施工效率和质量。

4.问题22：风险防范意识较弱。①2020年以来，集团董事会未专题研究过风控工作，党委会研究风控工作仅2次。②未健全风险管理机制，投资决策中的风险分析与评估主要依赖银行和中介机构。

整改情况：集团召开三次风险防控专题党委会、董事会，分解风险防控任务，签订风险防控目标责任书。修订集团《投资管理办法》，强化风控意识，加强风控队伍建设。

5.问题24：部分投资决策不规范。①体坛传媒未经可行性研究、未报集团审核，2014年12月，投资购买叮叮商业广场地下商铺并委托民营机构经营管理，仍有收益逾期未收回。②三级公司加博体育公司未经可行性研究和集团决策，陆续投资100家彩票街铺店，造成投资损失。

整改情况：修订集团《投融资管理办法》，要求所有项目必须经充分论证及对抗性审查后再行投资。叮叮商铺后续整改工作正在业主委员会的领导下有序推进，体坛传媒已就法院生效判决向天心法院申请执行。加博体育公司已关闭常德、衡阳、张家界等地区街铺门面，及时止损。

6.问题25：落实体育公园公益性要求不到位。集团负责建设和运营的长沙国际会展中心体育公园项目，获批中央预算内投资1100万元，实际未按体育公园标准和报批内容建设，2021年建成以来分别交由3家公司采取商业化运营管理，仅室内网球场有低价免费开放时段。

整改情况：在长沙国际会展中心体育公园设置并公示低收费、免收费时段。区域内场地各业态在《租赁合同》《补充协议》等文书中约定相关内容。针对项目建设内容与实际实施内容存在差异部分，启动场地提质改造工作。集团不定期对各运营商低免开放情况进行检查。

（四）反馈问题：落实全面从严治党战略部署有短板，管党治党宽松软

1.问题27：责任意识欠缺。①2020年以来，集团党委未按规定至少每半年召开1次党委会议专题研究全面从严治党工作，也未制定全面从严治党责任清单和年度任务安排。②清廉企业建设推进不力。2021年7月省委印发《关于推进清廉湖南建设的意见》后，集团党委仅组织传达学习，未结合实际部署相关工作，未按规定开展清廉单元建设，也未将清廉企业建设纳入年度绩效考核。③“一岗双责”履行不到位，对于巨人公司所属运健达公司虚构工程量套取资金的问题，集团个别领导决定，由巨人公司内部给予处理。

整改情况：召开两次党委会研究全面从严治党工作，制定全面从严治党责任清单和党建工作要点。制定《清廉体产建设实施方案》。开展党纪学习教育，严格落实班子成员“一岗双责”，教育引导党员学纪知纪明纪守纪。

2.问题28：压力传导不够。糖酒公司对所属酒鬼酒分公司监管缺失，廉政风险排查不深入，未及时发现职工挪用公款问题。

整改情况：已追缴货款150万元，糖酒公司每周就应收款进行核对，评估其合理性和风险性。

3.问题29：纪委履职能力不强。2019年至2023年8月，集团纪委未办理过案件；2023年9月，对反映个别干部违规收受购物卡的问题立案后，截至巡视结束时未结案。

整改情况：集团纪委不断加强业务学习培训，提升履职能力。对于个别干部违规收受购物卡的问题，给予党内警告处分，现已结案。

4.问题30：监督质效不高。①2021年以来，集团纪委共收到线索13件，其中通过日常监督发现的线索仅2件。②专项整治不深入、发现问题少，巡视发现集团违规出借资金、违规处置国有资产等问题比较严重，但专项整治仅查找出工作人员违规报销餐费158元等3个小问题。

整改情况：集团纪委坚持问题导向，突出监督重点，深入开展日常监督和专项整治工作，2024年以来共处置相关问题线索10件，转立案4件，已结案3件，给予党内警告处分2人，政务警告处分1人，免职1人，给予批评教育12人，追回违规违纪资金236.61万元。

5.问题31：存在虚增收益等问题。2020年，五环实业将未交付使用的写字楼提前确认为当年投资收益，虚增集团当年利润。

整改情况：保利中环广场写字楼已于2024年1月交付，已收回投资成本并实现投资收益。五环集团编制会计调整分录，确保会计信息真实准确。五环集团领导班子薪酬重新核定，退款已全额转至公司账户。

6.问题32：2022年糖酒公司虚构购销合同，虚增营业收入。

整改情况：集团财务部、人力资源部对糖酒公司2022年度考核指标进行重新核定，退款在2024年年终绩效中予以扣除。

7.问题33：2020年至2023年，三级公司瑞恩斯贸易公司在无实物交割的情况下，与民营企业违规开展融资性贸易，做大收入规模。

整改情况：强化内部控制，严格审核上下游企业资信，所有合同必须经专业部门和公司领导审核批准后方可签订。瑞恩斯贸易业务货款2023年底已经全部收回，所有涉嫌融资性贸易业务都已停止。后续将瑞恩斯公司更名、减资并变更经营范围。

（五）反馈问题：作风建设抓得不实，廉政风险仍然突出

1.问题34：违规接待送礼。①2018年12月至2019年8月，巨人公司开支32.52万元购买36箱飞天茅台和2箱习酒，用于送礼和接待。②2020年以来，体坛传媒虚开发票套取资金91.5万元，其中62.5万元用于现金送礼或购买烟酒、购物卡送礼。

整改情况：巨人公司组织学习教育，通报违规情况，修改完善《财务管理办法》等内部管理制度。体坛传媒召开党风廉政建设专题会议，修订完善《业务接待管理办法》，在财务报销流程中增设审计监管环节。

2.问题35：违规发放补助。①2021年至2023年，体坛传媒以费用报销形式发放绩效工资798.28万元，其中还存在偷税漏税和少缴党费问题。②2020年以来，5名由集团委派到二级公司的财务人员，在集团本部领取薪酬和福利的同时，在二级公司违规领取补助79.66万元。

整改情况：体坛传媒停止以费用报销形式违规发放绩效工资的行为，并足额补缴税款和党费。5名财务人员违规领取的补助已全部退还，直接责任人被谈话批评教育。

3.问题36：涉嫌私设“小金库”。2019年至2023年，巨人公司将通过虚构采购安装、施工劳务合同套取的资金，违规存入个人银行卡，用于业务协调费等开支。

整改情况：巨人公司成立整改工作小组，启动执纪问责机制，追回违规发放的绩效工资61.85万元及公司业务费用23.46万元，并对《薪酬管理办法》等进行修订。集团纪委严格按照程序对相关违规违纪人员给予党内警告处分和批评教育，并对子公司开展监督检查。

4.问题37：公款私存。2023年5月，四级公司紫霞星苑将应转入公司账户的66.6万元，违规转入员工个人账户，该员工通过购买理财产品个人获利7689.73元。

整改情况：给予责任人政务警告处分，其获得的7689.73元理财利息上缴至紫霞星苑公司账户。紫霞星苑已将62万元代管资金全额退还给湖南正梁项目管理有限公司，疫情防护物资采购款4.6万元已退还至紫霞公司账户。五环集团对《资金管理制度》进行修订并开展“制度落实月”活动，加强内部管理。

5.问题38：违规购买理财产品。2020年9月以来，三级公司湘食食品公司未经审批，违规购买理财产品7笔，累计金额6540万元。

整改情况：对湘食食品公司财务负责人进行批评谈话，理财资金已全部赎回。集团下发《关于禁止利用闲余资金购买理财产品的通知》，严禁各子公司违规购买理财产品。

6.问题39：违规与民营企业合作。2019年3月，食品公司未经可行性研究和“三重一大”决策，出资153万元与民营企业合资成立湘食冷链物流公司，在成立后持续亏损的情况下，2021年3月，食品公司又出资110.41万元收购民营企业持有的49%股份，目前该公司已注销，食品公司累计亏损223.72万元。

整改情况：启动湘食冷链物流公司的注销程序，并对其名下5台箱式冷藏车等资产公开挂网处置。

7.问题41：违规处置国有资产。2019年至2023年，1家下属公司出售5套房产，均未按规定进入产权交易所公开交易，其中4套未报集团党委审批。

整改情况：全面梳理闲置资产，按程序对部分闲置房产在交易平台挂牌出售。制定《国有资产交易管理办法》，规范国有资产处置流程和决策程序。

（六）反馈问题：执行新时代党的组织路线有偏差，干部队伍建设乏力

1.问题42：2021年巨人公司招聘工程部专员，要求为本科及以上学历、市政公用工程等相关专业，实际录用对象为大专学历、空中乘务专业。

整改情况：该名员工调整至售后部维修岗，对相关责任人进行谈话批评教育。集团严格按照《招聘管理办法》对下属各公司招聘进行审批。集团人力资源部根据年度编制及预算对各单位招聘需求进行控制。

2.问题43：2023年体坛传媒招聘体育场馆运营专员，要求大专以上学历，其中录用1名对象为初中学历，入职时仅16周岁，未达到最低录用年龄。

整改情况：该员工已调整至前台接待岗，并对相关责任人进行谈话批评教育。

3.问题44：集团工会主席职位2021年11月至本轮现场巡视结束一直空缺，影响工会工作正常开展。

整改情况：5月30日，集团工会第二届第一次会员代表大会召开，选举产生集团工会第二届委员会，方志荣当选集团工会主席。

4.问题45：干部晋升通道不畅。集团班子成员及中层正副职中，30人在子公司兼任75个职务，占用大量岗位职数。

整改情况：修订集团《领导干部兼职管理办法》，开展内部兼职清理工作，集团党委领导班子成员中3人已卸任所兼职务，2人暂兼任1个职务，3名兼职超过规定数量的中层干部已按规定清理到位。

5.问题46：轮岗交流力度不大。集团35名中层正副职干部中，内部调动交流和外部挂职交流仅2人，有23人任职经历单一，只在同一部门或者同一子公司担任过职务，占比65.7%，其中3人在同一岗位任职超过10年。

整改情况：对长期在同一岗位任职干部的分工进行轮岗调整。在直属党支部集中换届中，5名党组织班子成员实现轮岗。对各子公司贯彻落实《干部选拔任用管理办法》进行督导检查。

6.问题47：集团党委直属管理的7个党支部未按期进行换届选举。

整改情况：成立由集团党委书记任组长的换届选举工作领导小组，集团直属管理的党支部已全部完成换届程序。

7.问题48：党组织层级不清，体坛传媒党支部与其子公司大体公司党支部均由集团党委直属管理。

整改情况：将体坛传媒党支部升格为体坛传媒党总支，大体公司党支部转隶为体坛传媒党总支下属党支部。

8.问题49：党员管理不到位。体坛传媒25名党员职工组织关系未转入公司党支部，处于无党组织管理状态。

整改情况：截至12月5日，已有2名党员将组织关系转入。余下11名党员已离职，12名党员因档案存放地转移难以找到、档案缺失或档案遗失等不可抗原因未能转入。后续将与12名党员所在党组织保持联系，做好档案补办工作后，再转接党组织关系。

9.问题50：党内组织生活不经常，集团机关党支部2021年2022年仅开展主题党日活动3次。

整改情况：机关党支部设立3个党小组，规范开展“三会一课”等组织生活，2024年开展主题党日活动12次。

三、集中整改期内阶段性完成的整改事项

1.问题4：问题整改未清仓见底。①上轮巡视反馈68个问题，有6个未整改到位。②2017年经责审计反馈44个问题，有1个未整改到位。

整改情况：将上轮巡视未整改到位的6个问题和审计未整改到位的1个问题，分别纳入整改问题清单，与问题5、7、8、9、11、38合并抓好整改，确保清仓见底。下阶段将对照压减目标，推动完成压减任务。

2.问题11.压层级减法人推进迟缓。①上轮巡视指出，“集团目前共设立五级以上子公司56家”，本轮巡视发现，集团有全资和控股子公司61家，较上轮巡视增加5家。②“僵尸”企业清理不及时，有5家子公司长期无业务经营收入。

整改情况：集团严格控制新公司成立，目前已注销湖南体坛时代文化发展有限公司、湖南体研院体质健康管理中心有限公司，湖南华梦之星体育文化发展有限公司已提请税务注销，湖南湘食冷链物流有限公司注销工作正在推进。下阶段将对照“压减”目标，推动完成“压减”任务。

3.问题13：内部同业未整合。多家子公司均涉足赛事运营、场馆运营、体育教培等业务。

整改情况：制定《关于聚焦主业发展的实施方案》，通过并购、业务让渡等方式，整合下属公司业务。下阶段将结合《集团2024年-2030年战略规划》开展长期整改。

4.问题17：2020年至2023年，集团投入研发费用占比较低。高端创新人才引进、培养不足，共有中高级职称、从事研发和相关科技创新的科技人员21人，占比仅2%。

整改情况：修订《薪酬管理制度》，增加研发、技能津贴人才引进安置等制度条款，明确技术人才薪酬可跨级调整。印发《子公司领导班子和干部人才队伍建设规划》，加大人才引进力度，列支人才引进经费预算，重奖研发成果。下阶段将与中南大学正式签署合作协议。

5.问题19：资金沉积严重。闲置未开发土地长期占用资金。

整改情况：积极寻求闲置地块开发变现，目前洋溪湖地块已商讨形成政府土地收储初步方案，争取2025年完成收储置换，并争取在2025年12月31日前完成邵阳县、永兴县，2029年前完成临澧县、津市市、汉寿县土地变现工作。

6.问题23：债务风险防控不力。①对下属子公司风险监管不严，全资和控股子公司中，多家子公司资产负债率超过控制线，有的甚至资不抵债。②贷款结构不优，长期借款少。③存在流动性隐患，年均经营活动现金净流量难以覆盖融资利息支出。

整改情况：明确各子公司偿还借款要求。调整集团贷款结构，置换原有到期的一年期贷款。下阶段对资不抵债且运营不佳的公司进行破产清算。

7.问题26：服务文化体育阵地建设有不足。2022年集团获批专项补助资金300万元，计划3年内建设或提质改造10家职工文化体育阵地，服务职工60万人次、社会群众30万人次，截至2023年底，仅建设运营3家体育服务阵地，且服务对象仅限合作单位职工，专项资金年度绩效目标及社会效益指标均未实现。

整改情况：加快职工文化体育阵地项目建设，已运营5家职工文化体育服务阵地，达成2024年目标。下阶段将于2025年新增4家服务阵地，完成建设运营任务。

8.问题40：违规出借资金。2020年至2021年，巨人公司及其子公司运健达公司违规借款给民营企业铭弘体育2043万元，截至目前仍有本金及利息1038.38万元未收回。

整改情况：巨人公司成立违规出借资金整改工作小组，依法依规开展资金清收工作，同步启动法律诉讼程序。铭弘公司已出具还款承诺书，承诺在2025年1月25日前归还全部本金与利息。2024年12月25日,铭弘公司向巨人公司账户偿还借款160万元。截至2025年1月25日，铭弘公司并未按约定归还巨人公司借款本金与利息。巨人公司推动该案件于2024年11月20日进行了第一次开庭，现将于2025年3月14日第二次开庭；预计2025年4月初送达一审判决书。巨人公司将加大督促铭弘公司借款清偿力度，若双方在收到一审判决书后均未提起上诉，待一审判决书生效后，巨人公司将依据判决书对铭弘公司申请强制执行。

四、集中整改期内未完成的整改事项

无。

五、下一步整改工作安排

1.强化政治自觉，持续压实各级整改责任。始终把巡视整改作为履行管党治党政治责任的重要抓手，强化一盘棋思想，集团党委认真履行全面从严治党主体责任，集团纪委切实履行监督责任，进一步加强和改进党对集团工作的全面领导。切实履行“一把手”第一责任人责任，分管领导分管责任和“一岗双责”，不断强化责任担当，层层传导工作压力，提高集团党委班子的履职能力和工作水平，凝聚整改工作合力。

2.落实方案举措，坚决保证整改任务全面完成。坚持劲头不松、力度不减、标准不降，对已经完成的整改事项，继续跟踪问效，建立健全长效机制，防止问题反弹；对取得阶段性成果、需要较长时间整改的问题，继续对照整改措施，紧抓不放、持续用力,确保巡视反馈的问题全面彻底整改到位。

3.巩固拓展整改成果，推进全面从严治党向纵深发展。以开展整改工作为契机，严明党的政治纪律和政治规矩，确保党的路线方针政策和省委决策部署在集团得到不折不扣的贯彻执行，营造良好的政治生态环境。以落实整改措施为契机，建章立制、破旧立新，加大力度革除集团治理结构中的深层次瓶颈，着力构建中国特色现代企业制度，聚焦主责主业，提高企业运行质量和效益，推动集团在高质量发展上实现新的突破。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-88620025；电子邮箱：1007967638@qq.com。

中共湖南体育产业集团有限公司委员会

2025年2月25日