根据省委统一部署，2024年3月7日至5月15日，省委第二巡视组对湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司（现已更名为湖南旅游发展投资集团有限公司，以下简称集团）党委进行了巡视。2024年6月19日，省委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

集团党委坚决扛牢主体责任，坚持把巡视整改作为重大政治任务来抓，扎实做好巡视整改“后半篇文章”。一是强化政治担当，提高站位抓整改。集团党委深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述和重要指示批示精神，把巡视整改作为深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”的实际行动和重要检验。召开巡视整改专题民主生活会，推动巡视整改走深走实。二是加强组织领导，压实责任抓整改。集团党委对巡视反馈意见诚恳接受、照单全收，逐一制定整改措施，形成整改方案和整改台账。成立巡视整改工作领导小组和监督检查工作领导小组，实施“集团党委每月调度、分管领导半月督导、集团纪委同步监督”推进机制。三是坚持标本兼治，结合发展抓整改。坚持“两手抓”“两促进”，把巡视整改与中心工作结合起来，与党纪学习教育结合起来，与答好两道“融合命题”结合起来，扫除制约集团高质量发展的“顽瘴痼疾”，开创集团事业发展新局面。

集团党委书记、董事长坚决扛牢巡视整改“第一责任人”责任，牵头抓好巡视整改工作。一是牵头谋划部署，坚持以习近平总书记关于巡视工作的重要论述为指导，立足省委省政府赋予的全省全域旅游产业链“链主”企业的使命定位，统筹研究部署集团巡视整改工作。二是牵头攻坚克难，主动领办4个重点难点问题，做到既挂帅、又出征，以担当带动担当，以作为促进作为。三是牵头全面整改，主持召开党委会议、专题会议13次，层层压实整改责任，安排部署重点工作，研究解决难点问题，形成上下联动、左右协同的整改工作格局。

二、集中整改期内整改进展情况

（一）落实“未巡先改”工作不扎实，举一反三不到位

1．没有深入查摆在推动深化国企改革、企业管理体制机制等方面的突出问题。

整改情况：一是查摆梳理出“三重一大”决策、母子公司管控和三项制度改革等方面有待优化的问题。二是分类抓好整改，完善《“三重一大”事项决策制度实施办法》《党委会议事规则》《母子公司管控办法》，进一步厘清各治理主体的权责边界和决策流程。三是将改革深化提升行动纳入年度重点工作，2024年12月底集团改革总体完成率超过规定进度11.3个百分点。

2．集团主要负责人未带头领办重点难点问题。

整改情况：一是集团党委书记、董事长带头认领“推动韶旅集团高质量发展”问题，制定11项专项方案，全力推动韶山景区“一体化运营”，牵头成立专班，抽调集团总部16名同志驻点办公，优化运营管理体系，破解“融资贵”难题，计划投入资金约1.5亿元，推动系列重点项目工程建设，已完成投资7200余万元。二是集团党委副书记、副董事长、总经理牵头认领“推动润汝物业改革发展”问题，牵头成立专班，研究制定经营改革方案，定期调度进展情况，促进提升经营管理水平。

3．制定的整改措施针对性不强。

整改情况：制定方案，成立专项监督检查领导小组，开展专项督查，强化“地毯式”整改、同类同改，推动170项共性问题和27项个性问题有针对性化解。

4．2019年省委巡视指出原阳光集团下属企业华悦酒店“网站党建栏目无内容”的问题，党委未及时举一反三对照整改，旗下阳光集团、韶旅集团韶山红色文化教育培训基地网站同类问题直至巡视进驻后才开始整改。

整改情况：一是督导华悦酒店、阳光集团、韶旅红培基地等单位及时更新网站党建栏目。二是规范集团及二级企业官网设置，增设“时政要闻”栏目。三是开展宣传阵地、门户网站和新媒体平台自查与督查，压实主体责任。

（二）学习贯彻习近平总书记关于“两个融合”、建设现代化产业体系等重要论述不深入

5．学习贯彻不深入。党委未专题学习习近平总书记关于国有企业党的建设、文旅融合发展等重要讲话重要指示批示精神，尤其是2024年3月习近平总书记在我省考察时又重点提出了“文化+科技”融合、“文化+旅游”融合重大命题，肩负打造湖南文旅产业“链主”“龙头”使命任务的旅游集团党委学习不深入，没有组织集团班子成员和干部职工迅速开展大思考、大讨论，二级子公司普遍未结合实际进行研讨，抽查的内设机构负责人均回答不出“两个融合”的内容。

整改情况：一是举办“两个融合”专题培训班，组织中高层管理人员开展大思考、大讨论，在官网官微推出专题报道。二是联合主办中部地区崛起湖南文旅融合发展研讨会，探讨中部地区崛起与湖南文旅融合发展新路径。三是策划实施“云上非遗”展示交易平台等5个融合示范项目，助力湖南建设国家文化和科技融合试验区。

6．文旅融合不紧密。党委在如何把自然风光和人文风情转化为旅游业的持久魅力方面举措少，仅托管经营浏阳田螺庄园景区1个项目。

整改情况：一是制定《关于推进省内旅游资源整合、加快建设世界旅游目的地的建议方案》等3个实施方案。二是加快文旅资源开发布局，重点推进张家界七星山整体开发项目等10个项目，完成雪峰山一期项目投资，联合4地16县市区共同发起设立雪峰山旅游联盟。三是制定《关于省内高等级旅游景区发展情况及相关资源整合调研报告》，提出“三个强化”“三个一批”建议方案，推动盘活全省存量闲置低效旅游资产。四是2024年托管浏阳田螺庄园景区、长沙县龙喜水乡、灵犀茶油庄园（毛里湖植物园）3个景区，专项运营长沙光明蝶谷·飞鸟乐园和长沙黑麋峰欢乐谷2个项目。

7．二级子公司湘绣所、工美所是我省非遗文化的重要基地，韶培基地位于伟人故里，发展文旅产业具有良好的基础和优势，但人才流失严重。

整改情况：一是向工美所/湘绣所新增注册资本500万元，用于培养非遗传承大师，提高一线专技人员薪资待遇。二是工美所/湘绣所人才培养提速，2024年新增大师工作室5个、省文化领军人才1名、省级非遗代表性传承人4名、省工艺美术大师2名、“湖湘工匠”1名、“湘直工匠”1名。三是研究优化韶旅集团“三定”方案、薪酬激励方案、考核方案，优化工资总额管理和薪酬管理机制。四是2024年集团引进文旅运营专业人才25人，关键岗位人才31人、非遗文化传承人才2人。

8．二级子公司湘绣所、工美所是我省非遗文化的重要基地，韶培基地位于伟人故里，发展文旅产业具有良好的基础和优势，但宣传展示不够、守正创新不足，以文促旅、以旅彰文互融互促不深，对旅游业的发展贡献不明显，2023年“两所一基地”营业收入仅3570万元、占比1.6%。

整改情况：一是组建韶旅集团高质量发展专班，计划投入资金约1.5亿元推动系列重点项目建设，积极参与“我的韶山行”红色研学项目。二是工美所/湘绣所创新拓展“非遗+”业务，开展“非遗进校园”活动，开发非遗文创产品，完成“绣文宝”“云工美”一期建设。三是“两所一基地”3户企业客流持续增长，经济效益呈现回暖趋势。

9．科技赋能不充分。集团虽成立了智慧旅游科技公司，但智慧酒店、智慧物业、智慧景区建设缓慢。“又湘游”平台是我省智慧文旅的标志性项目，2023年上线以来，注册用户仅3.89万、交易金额100万元。

整改情况：一是加大研发力度，2024年研发投入同比增长165%，超额完成目标。二是以数字赋能传统产业提质升级，潇湘华天和金源阳光打造智慧酒店，湘诚现代搭建智慧物业管理系统，韶旅集团创建智慧景区试点单位。三是“又湘游”平台注册用户数已突破615万，成交金额超2000万元。

10．发展思路不清晰。省委组织部对集团领导班子和领导人员2022年度考核反馈意见指出，班子成员对企业发展战略思考不够。谈话反映，党委抓发展缺乏长远眼光，在战略定位、实施路径和具体举措上思路不宽，效果不明显。

整改情况：一是编制集团“十四五”发展规划，确定“521”发展战略。二是制定《推进文化旅游产业倍增计划实施方案》等5个实施方案，明晰主业发展方向和路径。三是聚焦全省“五大旅游板块”融合发展，积极筹划推动10个重点投资项目，进一步明确整合省内旅游资源的主攻方向。四是2023年集团突破性实现扭亏增盈，同比扭亏增利5.67亿元，2024年集团继续保持盈利，利润同比增长40.4%。

11．酒店餐饮、生活服务等传统业务营业收入占比高，但品牌影响力弱，市场竞争力不强。

整改情况：一是2024年酒店品牌轻资产输出签约项目34个，集团酒店管理规模从组建之初48家增至100家（含待开业酒店）。华天集团荣获“2023年度中国饭店集团60强”，排名34位。二是湘诚现代2024年新增合同金额4亿元，综合实力全国行业排名第58名，国有物业服务企业综合实力30强。三是持续推进传统产业产品与服务提质、智慧化赋能，培塑核心竞争力。

12．文化旅游板块营业收入较少，占比较低，利润为负。

整改情况：一是推进韶山景区“一体化”运营，韶旅集团管理费用、财务费用同比下降明显。二是组建会展集团，致力打造专业化、国际化全省会展龙头企业，2024年完成53个组展项目。三是推动“又湘游”平台建设，目前用户突破615万，成交金额超2000万元。四是加快文旅资源布局，联合发起设立雪峰山旅游联盟，完成雪峰山一期投资，推进张家界七星山开发等10个项目。

13．会展等新兴产业尚处于起步阶段。

整改情况：一是制定《关于打造我省会展行业龙头企业的实施方案》《会展集团“十四五”规划》。二是深耕传统湖南商务会展，培育食餐会、三航论坛等会展品牌。三是加速推动会展业务国际化布局，完成海外组展项目25个，助力深化中非合作交流。

14．线上平台运营尚处于起步阶段。

整改情况：一是完成“又湘游”平台项目二期建设，目前用户突破615万，成交金额超2000万元，入驻省内3A及以上景区619家，文博图场馆462家，酒店23765家。二是完成“云工美”“绣文宝”“湘绣AI”“湘绣博物馆”一期项目非遗数字化建设及运用。

15．整合资源缺乏力度。集团拥有旅游资源不足，市场化整合运营方面缺乏抓手，除韶山的毛泽东纪念园、韶峰等景区外，暂未掌握其他核心景区资源，文旅产业基金投资项目仍未落地，服务湖南全域旅游战略、助力建设世界旅游目的地作用不明显。

整改情况：一是围绕全省“五大旅游板块”，将84个旅游项目纳入项目库，共同发起设立雪峰山旅游联盟，重点推进张家界七星山整体开发、韶山全域旅游开发等10个项目，完成雪峰山一期投资，托管浏阳田螺庄园等3个景区。二是打造“1+N”文旅产业基金群，发起设立30亿元全省首支全域旅游产业母基金和20亿元全省首支市州文旅子基金，发起设立雪峰山文旅专项基金。三是集团已完成雪峰山索道、岳阳楼夜游、洞庭湖博物馆演绎等项目投资决策，其中后两项已签署相关协议。

（三）贯彻落实党中央及省委关于国企改革、高质量发展要求有差距

16．企业治理体系不完善。“三重一大”决策存在党委会代替董事会、经理层现象。抽查发现，党委会前置审议的筹建子公司、调整集团内设机构、薪酬等事项，董事会、总经理办公会未再决策。

整改情况：一是修订《“三重一大”事项决策制度实施办法》《党委会议事规则》《母子公司管控办法》，形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。二是严格依照法定权限与流程实施决策，对新设子公司、调整内设机构、绩效薪酬分配等重大事项严格把关，加强流程合法合规性审查。

17．制定管理制度考虑酒店行业外其他下属企业性质、行业特征不够，制度针对性、适用性不强，导致执行有偏差。2023年9月，集团制度执行专项检查发现投资、采购、工程等方面问题191项。

整改情况：一是修订《母子公司管控办法》，实现“一企一策”差异化管理。二是修订《子公司绩效考核办法》《子公司负责人绩效考核办法》，对不同类型的子企业从考核指标权重、薪酬标准等维度实现差异化管理。三是充分征求子公司意见建议，开展“制度回头看”专项行动，修订及新增制度35项，2023年制度执行专项检查问题整改率超95%。

18．意识形态隐患多。党管意识形态的政治责任和领导责任落实有差距。

整改情况：一是把意识形态工作纳入党建考核、领导班子述职和民主生活会的重要内容，通过党委会、中心组学习等开展专题学习，统筹推动工作，落实党委全面领导责任。二是制定《意识形态工作分析研判制度》，召开专题会议，加强意识形态领域风险隐患分析研判及防范化解。三是配齐配强意识形态工作队伍，开展专项培训。四是高度重视舆论引导和宣传工作，2024年在省级以上媒体发表报道400余篇次，在集团官微官网发布报道1500余篇次。常态化开展“我为群众办实事”活动，专题研究和妥善处置突出信访事项，积极回应职工群众关切。

19．安全生产隐患多。湘绣所消防设施老旧，生产、仓储不分，存在较大火灾隐患。

整改情况：一是推进湘绣所安防、消防设施升级改造，湘绣博物馆消防提质改造项目立项已获批，正按程序推进。二是常态化开展重点领域风险排查整治，坚决整治消防隐患。三是全面压实安全生产各级主体责任，集团组建三年来持续保持安全生产“零事故”。

（四）落实全面从严治党战略部署有欠缺，廉政风险防控不严实

20．主体责任扛得不牢。集团党委落实主体责任没有到边到底，润汝物业2023年3月从原省国资公司划转过来，至巡视时未实现实质性管控。

整改情况：一是集团党委坚决落实主体责任，全面实现润汝物业实质性管理，各项工作步入正轨。二是成立润汝物业改革工作专班，提升经营管理水平。现有物业管理项目正常运营，企业收益稳定。妥善处理员工诉求，员工队伍总体稳定。三是落实集团主要领导牵头帮扶、集团班子成员党建联点等帮扶机制，推动子企业破解改革发展难题，压实党委主体责任。

21．压力传导层层递减，华天集团党委和部分党支部传达“两带头五整治”专项整治工作比要求的滞后近20天。

整改情况：一是对工作滞后单位通报批评，责成剖析原因、举一反三。二是逐级签订《党风廉政建设主体责任目标责任书》，督促各级党组织和纪检机构切实履职尽责。三是定期开展党建工作专项检查，及时反馈问题和督促整改，压实各级主体责任。

22．清廉建设推进未落实落细，二级子公司没有对存在的问题和短板进行深入分析。

整改情况：一是开展清廉建设系列专题学习，细化《旅游集团关于推进清廉旅游建设的实施方案》工作任务清单，督促各级企业抓落实。二是创新开展集团第一个“党风廉政教育月”活动，多渠道多形式营造风清气正的浓厚氛围。三是不定期开展督导检查，总结清廉建设工作经验，深查问题、剖析原因、制定整改措施，提升工作质效。

23．监督责任存在短板。纪检力量配备不足，纪检干部普遍存在经验不足、水平不高、不善监督的问题。

整改情况：一是配齐配强各级纪检工作人员122人。二是强化业务培训，扎实推进“走找想促”调研活动，组织集中自学，通过“每月一课”培训会强化业务学习。三是推进集团纪检监察力量集中办案模式，以办代训，提升纪检人员专业能力。四是建立党风廉政建设和反腐败工作协调推进机制，开展“招投标”专项监督检查，发现问题已全部完成整改。

24．集团现有专职纪检监察干部32人，入职前从事纪检监察工作3年以上的只有2人。

整改情况：一是明确纪检人员配置要求、原则、标准等，按“有能力、有经验、有专业”标准配齐配优基层纪检专干122人。二是加强业务培训提升能力，通过集中办案提升二级企业纪检人员办案能力。

25．专职专岗落实不到位，纪检干部多次以评委身份参加人事招聘面试工作。

整改情况：一是深入学习贯彻党内相关文件精神，重申纪检干部职责，突出监督第一责任、重要责任。二是集团统一明确除招聘纪检干部外，纪委条线同志原则上不直接参与资格审查或担任评委，进一步厘清工作职责，强化纪委“监督的再监督”职责。

26．三湘集团纪委书记兼任财务总监、工会主席。

整改情况：一是免去相关人员的纪委书记、工会主席职务，已另行委任纪委书记。二是加强组工业务学习，严格落实党政领导干部选拔任用相关规定。三是对全集团干部使用情况进行全面清理，确保不出现类似问题。

27．党纪教育不深入，以案促改工作落实不到位，优化政治生态措施不力，阳光集团一直存在“逢提必告”现象。

整改情况：一是扎实推动党纪学习教育，学习教育经验被媒体宣传报道。二是召开警示教育会，组织观看警示教育片、参观警示教育基地、剖析重点案例等活动，开展上级“一把手”对下级“一把手”监督谈话。三是强化干部选拔任用工作标准，完善推荐考察程序。四是开展政治生态和问题线索分析研判，加强建章立制和专项检查，对查否的领导干部进行澄清正名。

28．全面从严的氛围不浓。存在宽松软、好人主义现象。2023年，4家公司在处理7起醉驾案件时，有3家公司向上级党委、纪委请求给予从轻或减轻处理，上级党委竟予以采纳，后因处理畸轻被省纪委监委纠正。

整改情况：一是深学细悟习近平总书记关于全面从严治党重要论述，强化政治监督、日常监督。二是组织参加培训，强化党性纪律教育；加强监督提醒，严防“灯下黑”，严禁办人情案、关系案。三是强化执纪监督问责，开展专项整治，强化廉洁文化宣传，营造浓厚的全面从严治党氛围。

29．“一把手”等关键少数违纪现象突出。

整改情况：一是强化党纪学习教育，加强对“一把手”落实廉洁从业规定、民主集中制、“三重一大”决策制度等方面的监督检查。二是用好“一把手”监督谈话利器，跟进日常监督，形成闭环管理。三是组织学习全省纪检监察机关加强“一把手”监督“十必严”；对集团中层副职及以上领导人员实行“动态管理”。

30．违规收送红包礼金。陈纪明案移交多条问题线索，均涉及收送红包礼金问题。

整改情况：一是严肃查处了一批违纪违规领导干部，对相关责任人进行处理处分，收缴追缴违纪款项。二是在重要节点发布廉洁提醒，以节中明察暗访、节后通报曝光等形式，持续开展纠治“四风”监督检查。

31．公车管理不规范。集团纪委纠治“四风”监督检查发现，所有子公司均存在公车使用不规范问题。

整改情况：一是修订《公务用车管理制度》，实行定编管理改革，集团系统从原118辆公务用车核减至71辆。二是开展现场督查，确保按制度要求调派公务用车。三是集团纪委常态化开展重要节点监督检查，对相关问题查处通报。

32．业务接待不规范。阳光集团、旅发公司等业务接待管理办法未及时修订，费用报销管理不到位。

整改情况：一是对相关单位负责人进行提醒谈话，督促修订《业务招待费管理办法》，严格管控业务招待费用支出。二是组织开展业务招待情况交叉检查，针对问题要求限期整改并建立完善长效机制。三是常态化开展纠治“四风”监督检查。

33．基层减负赋能落实不力。集团部门机关化、行政化倾向明显，授权不充分，母子公司管控清单达129项，均要求进行审批或事前、事后备案，手续繁琐。

整改情况：一是印发《关于规范会议调研发文管理的通知》，切实为基层减负。二是召开基层减负赋能工作座谈会，梳理了五个方面15个问题反馈给相关部门整改。三是实行一企一策、科学管控，因地制宜实施差异化治理模式，修订《母子公司管控办法》，加大放权力度。

34．干部群众对文山会海现象反映强烈，2024年一季度集团职能部门通过微信群下发通知近400次。

整改情况：一是制定印发专项通知，针对精简会议活动、考察调研、文件材料等提出具体标准。二是规范管理集团工作交流媒介，清理解散微信工作群，统一使用OA“致信”工作交流系统，实现“一群多能”，切实为基层减负赋能。

（五）落实新时代党的组织路线有偏差，激励干部担当作为不够有力

35．文旅人才严重缺乏。集团干部队伍建设缺乏长远规划，人才培养体系不完善，选用育留机制不健全，尚未形成合理梯队。74名中层干部仅4人有相关教育背景、21人有相关工作经历，抓主责主业专业能力较弱。

整改情况：一是修订集团《“十四五”人力资源规划》，优化更新人才库名单。二是完善年度人才招聘计划，与高校签订战略合作协议，引进酒店旅游类专业应届毕业生127人，引进“六类人才”25人、关键岗位人才31人、非遗文化传承人才2人。三是开展文旅业务知识、管理能力、专业技能等系列培训，培育文旅领域的复合型人才。

36．人才引进办法不多，招聘体系与市场化接轨不够，对企业中层管理任职资格设置不合理，且规定新进人员待遇不能高于同岗位离职人员待遇，导致招人难尤其是招优秀人员难。集团核定中层岗位91个，目前空缺17个，有5个单位或部门暂由副职主持工作。

整改情况：一是广开招聘渠道吸纳高端人才，及时补充专业人才需求。二是修订相关制度，打通集团内部交流任职通道。2024年集团共提拔和进一步使用7名中层干部，交流调整13人。三是实行依“能”“绩”定级、定薪，为引进和留住优秀人才提供通道。

37．基层党组织建设不扎实。4个子公司党委未配齐班子，7个党支部未配党支部书记，4个党支部未配齐支委委员，4个基层党组织未及时换届。

整改情况：选优配齐班子，实现基层党组织应建尽建、应换尽换。3家单位党委班子已配齐，1家单位正在按程序配备；7个党支部已按选举流程配备党支部书记、配齐支部委员；4个基层党组织已完成换届选举工作。

38．党员组织关系管理不到位，尚有应转出未转出的党员152名，其中超过半年未转出的144名。

整改情况：一是压实相关单位主体责任，152名应转未转党员已全部转出。二是2024年开展2次基层党组织书记、党务工作人员培训，提升相关业务能力。三是坚持举一反三，定期开展党员组织关系排查工作，建立党员组织关系转接工作台账，纳入基层党组织书记抓党建工作述职评议考核的内容，确保不新增应转未转类似问题。

39．干部监督管理不到位。因私出国（境）专项整治工作不实，对涉及国有资产安全及涉密重要岗位人员没有进行登记备案，也没有集中保管证件。

整改情况：一是落实出国（境）证照应交尽交、统一保管。二是全面摸排因私出国（境）审批管理对象，实行备案登记管理与因私证照统一保管，建立管理台账。三是开展业务培训，加强学习外事审批程序与证照管理、使用规范和要求。四是二级企业设专职外事专办员，规范本单位外事工作。

40．至今没有开展过人事档案专审。

整改情况：一是组织档案专审初审、材料补充与第一轮复审工作，分批次开展“三龄两历”认定工作。二是集团总部及子企业均安排专人负责干部人事档案管理，开展业务培训。三是督促二级企业清查所管理干部的人事档案，要求限时整改相关问题。

41．正向激励不到位。职级晋升机制僵化，未与员工综合履职能力提升、业绩考核结果充分挂钩和灵活调整，人为设置隐形台阶，薪酬激励、绩效考核“指挥棒”作用发挥不明显，如片面要求各部门专干、干事岗位人员占比不低于20%，除非该部门有编制空缺，否则该岗位人员无法晋升职级和调整薪酬。

整改情况：一是充分征求干部职工意见，修订《总部岗位职级管理办法》相关制度，拓宽员工职级晋升通道。二是优化激励机制，取消各部门专干、干事人员占比强制分布，形成绩效考核与职级调整、薪酬激励之间的良性互动机制。三是推动交流任职，为干部成才成长提供更多通道。

42．容错纠错机制不健全。运用“三个区分开来”不够，对查否的线索没有按照有关规定开展过澄清正名，为担当者担当、为干事者撑腰的作用没有有效发挥。

整改情况：一是核实问题线索，就“查否”的进行澄清正名。二是精准运用“三个区分开来”，落实党员干部查否澄清保护机制。

三、下一步整改工作安排

      1.提高政治站位，推动问题见底清零。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，深刻领会习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，严格按照省委巡视工作要求，坚持目标不变、劲头不松、力度不减，持续抓好巡视反馈问题的整改推进。

      2.强化标本兼治，完善常态长效机制。坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，对取得阶段性成果和基本整改到位的整改事项，组织开展监督检查“回头看”，防止问题反弹回潮。既彻底整改具体问题，又坚持举一反三、系统治理，把解决问题和建章立制统筹起来，切实做到“当下改”和“长久立”相结合，“点上改”与“面上改”相衔接。

      3.巩固整改成效，助力集团改革发展。聚焦“两个融合”，坚持扛牢“链主”企业使命重任，展现省级旅游企业担当作为。全力打好“十四五”收官战，科学谋划“十五五”规划，持续推动集团产业运营提质增效，资本运作提档加速，管理水平对标提升，切实把巡视成果转化为集团改革发展的源动力、工作落实的执行力、业绩增长的生产力，为集团高质量、可持续发展提供坚强有力的政治保障。

      欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-85218501；邮政信箱：湖南省长沙市开福区芙蓉中路593号湖南旅游发展投资集团有限公司党群工作部；电子邮箱：hntgdqgzb@163.com。

中共湖南旅游发展投资集团有限公司委员会

               2025年2月28日