根据省委统一部署，2024年3月6日至5月16日，省委第六巡视组对湖南医药发展投资集团有限公司党委（以下简称集团党委）进行了巡视。2024年6月17日，省委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

集团党委把抓实巡视整改作为重大政治任务，坚持把巡视整改作为捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的具体行动，作为推动高质量发展的强大动力，作为推进全面从严治党的重要抓手，压实整改责任。推行“整改办周调度、集团领导双周和月调度、纪委同步监督”的推进机制，坚持“当下改”与“长久立”紧密结合，扎实做好巡视“后半篇文章”。

集团党委书记胡新保坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，带头部署、定期研究、严格督办。牵头11个重点难点问题整改，对重要工作直接部署、重大问题直接过问、重点环节直接协调，督促其他班子成员落实整改责任，推动省委巡视反馈问题整改清仓见底、常态长效。

二、集中整改期内整改进展情况

（一）反馈问题：落实巡视整改不够有力，成效不明显

1.主体责任不到位：集团党委2022、2023年均没有研究巡视整改相关工作，没有制定整改方案。

整改进展情况：认真学习了习近平总书记关于巡视工作的重要论述和《中国共产党巡视工作条例》。认真学习了省委书记两次听取中央第八巡视组反馈意见持续整改落实情况、听取省委第六轮巡视报告时的讲话精神。第一时间研究出台整改落实方案，制定下发了集团巡视整改问题台账和问题清单。

2.主体责任不到位：上轮省委巡视指出5家子公司的27个问题2个未整改到位。1家子公司违规发放福利补贴、违规虚开发票等问题，应追回资金151.11万元，实际仅追回52.77万元。

整改进展情况：主动加强与原集团对接沟通，聘请会计师事务所全面梳理台账清单。经审计，公司还应清退违规超标发放经费共计96238.81元，涉及13人。截至2025年2月，公司共收到9人退款合计80212.51元，国资系统在职员工退款率100%。对另4人已通过信息、电话和发函等形式要求退还相关费用。

3.主体责任不到位：上轮省委巡视指出5家子公司的27个问题2个未整改到位。1家子公司会议开支33.29万元由税务局代开发票、无会议相关资料的问题。

整改进展情况：举一反三自查自纠，完善相关材料36份，修订完善了公司《成本费用制度》，进一步细化了会议费开支的控制流程。并对有关单位进行了内部审计，强化审计监督。

4.未巡先改有差距：“‘第一议题’制度落实不到位”“意识形态工作责任制落实不到位”2个问题，本轮巡视发现在子公司仍普遍存在。

整改进展情况：印发了《湖南医药发展集团党委会议“第一议题”制度实施办法（试行）》，基层党组织对照完善相应制度，并上报集团党委备案。对所属各级党组织“第一议题”制度落实情况进行了2轮次全覆盖检查，对检查情况进行了通报，所通报问题已全部整改完成。开展了党务干部集中培训。截至目前，集团意识形态专项整改3个方面10项问题已完成整改。“未巡先改”自查71个问题，完成整改58个，13个取得阶段性成效。

（二）反馈问题：贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述有差距，推动高质量发展不力

5.主业没有做强，打造链主企业差距很大：经营不佳，结构不优。2023年集团利润目标未完成，2023年度营业收入43.2亿元中，作为战略核心业务的医药工业营收仅占24.36％，而医药商业营收占比高达68.06％。

整改进展情况：将战略新兴产业营业收入指标纳入年度绩效考核，并按月调度完成率。持续推进并购项目落地，围绕集团主业年内累计入库并筛选并购项目30余个，正在重点推进2个项目。主动淘汰了一部分销量低、维护成本高、利润低的第三、四终端业务，优化了业务及营收结构。2024年1-12月集团生产企业主要产品销售量增长67.74%。

6.主业没有做强，打造链主企业差距很大：湖南健朗药业有限公司主打产品销量连年下滑。

整改进展情况：做好老旧批文残值挖掘工作，完成一款药品检测上市。加大对现有主打产品的营销力度，奥拉西坦胶囊网上维价，价格提升23%。院内销售已达19万盒。拓展销售渠道，线上电商平台实现25万盒销量。

7.主业没有做强，打造链主企业差距很大：落实应急保供任务差距较大。集团实力不强，资产规模仅为省属企业户均资产规模的7.9％。产业布局缺失，集团在生物制药、医疗器械、检验检测等3个领域都是空白。药械流通能力弱，市场占有率低，在省内8家省部级管理的医院药品销量占有率仅0.56%。

整改进展情况：加大项目并购力度，已取得关键性进展。子企业正推进中的收购某化学制药批文项目已支付首笔款项。推动改革增强主业发展动能，集团三年改革工作台账完成率为85.4%，已实现整体进度完成率不低于70%的目标任务。加快资产盘活，激活湖南医药智慧医药仓储物流建设项目，进一步提升了集团医药物流现代化水平和应急保供服务能力。积极稳妥推进康乃馨历史遗留问题解决，集团紧扣“银发经济”主题，通过多轮研讨调研，形成了改革发展新思路。开展集团和所属企业“十四五”规划阶段性执行情况评估，制定了集团《“十五五”规划编制工作方案》，并启动相关工作。增强流通板块保供能力，进一步完善了应急保供组织机构，截至2024年12月底，集团所属湖南医药仓储面积合计4.33万㎡，在省医保招采子系统中药品配送权产品数由16251条增长到20225条，2024年10月成功入选2024年度湖南省常态短缺药品储备企业，成为我省15家重点企业之一。持续完善省内网点布局，2024年湖南医药新设省内空白布局区域性子公司1户，新设分公司3个，实现医药流通业务在省内14市州全覆盖。启动实施长沙区域公立医疗业务攻坚行动，截至2024年12月底，湖南医药与全省公立医疗机构合作数量较上年新增加200余家，销售化药品种品规较上年新增6.5%，长沙区域公立医疗机构全年新增开户8家，增量业务10,133万元。紧盯医疗设备“以旧换新”政策，现已与某品牌达成9000万元战略合作意向。

8.主业没有做强，打造链主企业差距很大：产能没有达产达效。湖南春光九汇现代中药有限公司新建生产线仅达设计产能16.36％。

整改进展情况：制定实施《春光九汇产品保供及技术攻关、中间产品盘活、产能提升工作计划》《春光九汇生产全流程提质增效实施方案》，2024年度累计生产新型中药饮片10466.8万袋，产能释放率达20.93%，较2023年度提升4.57%。

9.创新动能注入不足，新兴业务增长乏力：研发投入不足。集团计划从2023年起3年研发投入力争突破6.8亿元，而当年仅投入1.11亿元。

整改进展情况：集团加快了调度频率，对进度不达预期的公司及时预警提醒。召开研发投入完成情况调度会，全面梳理集团研发投入情况，指导所属企业做好研发费用归集，提升科技研发管理能力。截至2024年底，集团现有存量制药企业（2023-2024年）研发投入完成目标任务的91%，2024年研发投入强度3.98％（未经审计数值），超过省国资委考核指标，预计到2025年底存量制药企业三年研发投入将超过计划值1.32亿元。

10.创新动能注入不足，新兴业务增长乏力：春光九汇公司收入分配未向研发人员倾斜。

整改进展情况：出台了《湖南春光九汇现代中药有限公司薪酬暂行制度》，调整了薪酬分配机制，确定公司研发岗位系数上下限均高于公司其他岗位。

11.创新动能注入不足，新兴业务增长乏力：健朗药业研发人员人均工资仅8.2万元，均低于集团在岗职工年均工资10.23万元。

整改进展情况：印发了《湖南健朗药业有限责任公司员工薪酬管理办法（试行）》，科学设置职级薪档，目前研发人员人均薪酬高于全员平均薪酬4000元左右。

12.创新动能注入不足，新兴业务增长乏力：战略性新兴产业培育缓慢。子公司湖南医药集团2023年药械流通营收占比达99.26%，而医工创新转化业务营收占比仅为0.48%，医药械数字化业务营收为0.26%，没有形成新的盈利增长点。

整改进展情况：集团积极搭建科技成果转化平台，成立了湖南省医工融合创新研究院有限公司。持续加大创新产业发展力度，2024年，集团所属大医工公司新增9项实用新型专利、1项二类医疗器械注册证，新增2款产品上市销售；医药械数字化（科技公司）营收较上年度增长377.66%，利润较上年度增长104.72%。

13.推进国企改革行动缓慢，整合优势未彰显：内部融合度不高。直到2023年底，4家子公司仍未执行集团标准。

整改进展情况：4家子公司均按照集团招投标办法完成了制度修订。召开专题部署会宣贯集团招投标制度。要求各子公司将超权限范围项目的招标文件提交集团质量管理部审核后，报集团总经理、董事长批准再由子公司自主组织实施。

14.推进国企改革行动缓慢，整合优势未彰显：同质化竞争较多。湖南医药部分子公司业务同质化。

整改进展情况：三湘易联众已进入清算程序，积极推进相关公司股权转让，完成君盛公司51%股权退出，从根本上消除了同业竞争。拟订了《药械集中配送项目管理办法》，有效防范内部无序竞争。

15.推进国企改革行动缓慢，整合优势未彰显：专业化整合不到位。集团2022年12月启动医药流通板块专业化整合，历时一年多未取得实质性进展。

整改进展情况：集团已完成对湖南医药应注实部分资本金的实缴，并就后续整合事宜与各小股东达成一致意见，扫清了整合决策障碍。同时，积极寻求破局思路，结合实际进一步优化了整合企业资产结构，由新达俊吸收合并创望医疗，完成湖南医药收购新达俊，以及美地思资产盘活工作，集团医药流通板块专业化整合工作已完成。

16.市场开拓不力，发展成效不明显：并购项目没有抓住机遇。集团成立以来，5个并购项目没有１个成功，特别是2023年2个项目的失败，错失了在检验检测和医疗器械生产领域补短板的机会。

整改进展情况：加大并购重组工作力度，组建了并购工作领导小组、专班小组，优化完善了常态化的并购流程，推进重点项目取得实质性成效。

17.市场开拓不力，发展成效不明显：基金管理市场化程度不高。2023年营收全部为管理费收入。

整改进展情况：优化基金管理机制，提高了基金公司董事会自行决策直投项目投资授权额度、新增授权母基金投决会自行决策金额权限。将募投管退业务纳入公司年度考核指标体系中，健全了以业绩为导向的考核评价机制。完成首期规模5亿元的某子基金设立，完成3个项目的现场尽职调查，完成1个母基金直投项目，某区域子基金已完成决策备案程序。建立投资项目储备库，2024年完成30余个项目的内部立项工作。

（三）反馈问题：防范化解重大风险力度不够，企业发展隐患较多

18.对“两金”压降重视不够：没有落实省国资委“两金”压降专项行动要求。

整改进展情况：集团党委制定下发了《“两金”压降专项行动实施方案》，将“两金”压降成果作为绩效考核重点内容。建立了协同工作机制，成立了多部门协同的推进工作小组，按职责落实实施方案工作任务。2024年集团带息负债较年初下降1.91亿元，2024年末集团“两金”占流动资产比已达到国内医药行业的优秀代表企业水平。

19.对“两金”压降重视不够：应收账款余额巨大，存货余额的增长幅度较大。

整改进展情况：2024年末集团“两金”余额较年初减少2.51亿元，下降8.32%；“两金”增幅低于营业收入（还原总额法）增幅11.1个百分点，完成省国资委“两金”考核指标。

20.重大安全隐患化解不力：健朗药业违规将厂房出租给民办幼儿园，存在重大安全隐患。

整改进展情况：通过法律诉讼，2024年7月19日，幼儿园清场搬离厂区。

21.闲置资产没有盘活：截至2023年底集团低效闲置资产3.79亿元，其中1家子公司参股的股权9年未经营，低效闲置资产高达6214万元。

整改进展情况：完成健朗药业划拨地作价出资，增加集团资本金624万元；春光九汇已完成车间改造，取得食品生产许可证；南新制药、健朗药业闲置设备设施处置溢价成交；南新制药常德臻诚股权转让已在省联交所挂牌；美地思工业园实际可租赁库房面积总出租率达84.5%，2024年租金收入较2023年增长约200%，预计2025年租金收入将在2024年基础上进一步提升约46%；《康乃馨老年国际生活示范城1-3栋资产盘活处置方案》已通过集团总办会审议。

（五）反馈问题：医药流通板块管控缺位，控股不控权、关联交易等问题突出。

22.控股不控权，对合资子公司疏于监管：湖南医药对下属合资公司只投不管。

整改进展情况：规范管理制度，印发了公司党委管理人员、职业经理人、委派董监事管理办法。优化基层组织设置，共调整设置基层党支部25个，实现分（子）公司党的组织全覆盖，健全完善了“三重一大”决策事项清单，确保党的领导内嵌到企业治理全过程各环节。积极推进采购一体化建设，促公司产品议价能力与盈利质量提升。调整了相关子公司财务负责人，强化集团管控。制定了返利台账模板、修订资信管理制度及流程授权、开展往来账款风险排查专项行动，加强分（子）公司管理监督。将不良应收、TOP50风险应收及销售回款率等纳入对分（子）公司绩效考核、月度资金计划审核、年度资金评估，强化应收管理和风险管控。对分（子）公司开展了年度绩效审计，及时发现潜在风险，并将长期坚持。严肃查处违法违纪行为，查办案件2起。

23.控股不控权，对合资子公司疏于监管：参股不分红，未能有效维护国有权益。湖南医药与合资方约定的条款为“原则上每年向股东分配公司当年可分配利润的30-50%”，但至今未收到任何分红。

整改进展情况：与湖南医药第一批合作到期的7户子企业已完成分红款项支付。同时，总部派人参加合资公司领导班子，并经常性组织监督检查，全面加强了管控监督，确保控股控权。

24.合资方通过关联交易损公肥私，侵占国有资产：民营股东通过关联交易侵占合资公司利润。

整改进展情况：全面完善制度，所属湖南医药集团印发了“三重一大”决策制度，修订了“三会一层”议事规则，制定了关联交易管理办法，出台了超额利润分享机制暂行办法、特别奖励实施细则（试行）。

25.廉洁风险大，国有资产流失严重：1家三级子公司原总经理私设“小金库”，虚增费用套取国有资金，违规采购高档烟酒。

整改进展情况：严肃追责问责，免去相关公司副董事长、副总经理及财务总监三人职务。注销该公司“小金库”对应银行卡，退回违规违纪资金共计32.71万元。举一反三，完善了公司内部管理流程、资金管理等相关制度，并定期开展财务相关自查自纠工作。

（六）反馈问题：落实全面从严治党责任不到位，作风建设存在短板

26.履行“两个责任”有缺失：执纪监督宽松软。康乃馨公司后勤保障部1名主管2018、2022年2次醉酒驾驶，2019年违规将本应作为医药垃圾处理的药品通过非法途径售卖，影响恶劣，2023年11月才被开除党籍、解除劳动合同。

整改进展情况：康乃馨公司已社招选任2名专职纪检专干，加强日常监督执纪。通报了严重违纪违法案例，已更新完善了医疗废物管理相关制度5项。集团纪委建立了问题线索报告制度，并不定期对所属子公司监督执纪情况进行检查指导。

27.履行“两个责任”有缺失：纪检干部队伍建设有差距。

整改进展情况：将根据上级部署安排，按程序配齐集团纪委领导班子。通过借调跟班学习等方式，确保纪委办公室5人在岗开展工作，集团纪检机构在集团范围内选优配强了3名专职纪检干部，2家子公司增设纪检部门。8家子公司均已配备纪检专干。印发《关于推进集团纪检监督力量一体化统筹整合工作的实施方案》，完善了监督机构（部门）设置。

28.履行“两个责任”有缺失：处置个别案件时对政策把握不精准，程序不规范。2023年1家子公司纪委在处置1起案件时对政策把握不精准，程序不规范，现已重启对该案的审查调查。

整改进展情况：已对该问题线索进行了结，给予相关责任人政务警告处分。集团党委委员、纪委书记约谈提醒了湖南医药纪委相关责任人。

29.作风建设不够扎实：办公用房管理缺位。集团未按照省国资委要求制定公司办公用房管理办法，直到巡视指出后才制定出台相关规定，巡视期间发现三级子公司“一把手”办公室面积超标。

整改进展情况：立行立改，对超标用房进行了调整，下发了《关于明确集团各级企业负责人办公用房配置标准的通知》，对所属党总支主要负责人进行了批评教育。

30.作风建设不够扎实：接待管理规定执行不严。春光九汇违反省国资委和集团关于商务宴请分级接待的规定，自行制定接待标准。

整改进展情况：严格规范管理，春光九汇公司依据制度修订了公司业务接待暂行管理办法。清退报销款项3833元，对相关责任人进行批评教育。

31.作风建设不够扎实：隐形变异公款旅游。湖南天劲制药有限责任公司未报经集团批准，2023年7月在开展“两带头五整治”期间违规组织到内蒙古阿拉善景区开会。

整改进展情况：给予天劲制药公司党支部书记、董事长党内警告处分。清退超标准报销交通费、住宿费共计7431元。公司修订了费用管理、会议管理、差旅费报销等多项制度和办法。

32.工程项目招投标和采购管理不规范：招标不规范。集团2023年5月财务信息化建设服务银行项目招标，未按文件规定评标，违规同时确定3名中标人。

整改进展情况：组织集团系统97名招投标管理人员和岗位人员开展《招投标法》和招标制度的宣贯培训。组织集团各部门及各子公司开展招标事项自查整改，完善招标制度，确保各项招标行为合法合规。

33.工程项目招投标和采购管理不规范：重大项目投资违反决策程序。湖南医药物流产业园土石方工程项目未按内部决策程序审批且未经集团批准组织招标。

整改进展情况：加强过程监督，湖南医药修订了公司招投标管理办法，制度中已规定“成立招标委员会”“纪检监督部全过程监督”等内容。规范制度流程，印发《湖南医药集团有限公司投资管理制度》，组织开展了“招标采购工作”集中培训会，并进一步加强检查监督。

34.工程项目招投标和采购管理不规范：工程项目违规提前支付且严重超概。

整改进展情况：规范资金支付行为，已收到施工单位补开发票。压减结算总额，经严格把关结算审计，建安工程结算审定金额较施工单位报价金额降低25.76%，较初审结果，审减200余万元。

（七）反馈问题：坚持党的全面领导有欠缺，班子和队伍建设有不足

35.班子自身建设有不足：专业结构不优。45名集团高管和中层干部，无医学专业，药学专业仅9人。

整改进展情况：编制了《湖南医药发展集团“十四五”人力资源规划（2023-2025）》，明确集团医学、药学等各类人才队伍建设的目标和举措。召开人才工作会议，发布了《关于加强“三支队伍”建设的实施意见》，进一步明确医学药学专业人才配比，人才专项资金预算每年不低于100万元。邀请9名专家建立专家库，加大专业人才引进力度，从清华大学、复旦大学等知名高校引进药学等专业优秀应届毕业生11名。与中南大学湘雅药学院、湖南中医药大学等高校合作开展专业能力提升培训。通过上述一系列举措，干部人才队伍专业结构不断优化。

36.班子自身建设有不足：凝聚力不强。谈话反映班子成员沟通交流不到位，重大事项意见还不够统一。

整改进展情况：筑牢纪律意识，结合党纪学习教育，提升了班子成员对民主集中制重要性、必要性的思想认识。召开了巡视整改及年度考核反馈问题整改专题民主生活会，开展积极健康的思想斗争，切实增进共识、加强团结。持续完善沟通机制，坚持谈心谈话，集团党委主要领导带头加强日常沟通交流，做好班子成员对重要事项的定期沟通交流工作，不断提升班子运行效率。

37.班子自身建设有不足：担当精神不够。2022年9月省国资委将原湖南发展集团投资参股的1家民营资本股权划转至集团，2022年底该项目就触发了业绩补偿条款，但集团经理层疏于管理不作为，未及时上报董事会主张应得权益。

整改进展情况：运用法律手段确保国有资产权益，集团与德荣医疗股东协议争议案已仲裁立案，完成我方仲裁员选定和律师选聘工作。

38.人才队伍建设有欠缺：专业人才缺乏。集团现有药学专业289人，占比仅11%，医疗器械制造专业仅4人，占比0.2%。

整改进展情况：集团总部及子公司根据业务需要有序引进配备专业人才，截至12月底，集团药学专业人员占比20.4%，较巡视期间提升9.4个百分点；医疗器械制造专业人员占比1%，较巡视期间提升0.8个百分点。

39.人才队伍建设有欠缺：研发力量薄弱。集团技术创新部仅1人负责科技创新，现仅有研发人员127人，占比仅4.9%，成立以来没有引进医药领域高端人才。

整改进展情况：召开人才工作会议，发布《关于加强“三支队伍”建设的实施意见》，提出17条创新性人才举措，强化研发力量培育。邀请长江学者特聘教授等9名专家建立专家库，借助外脑发挥“智囊团”作用。截至2024年12月底，集团研发人员达到203人，较巡视期间明显提升，以制药类企业总人数为基数，占比19.1%（以集团总人数为基数，占比7.6%），达到省国资委考核集团研发人员占比要求。

40.人才队伍建设有欠缺：队伍不够稳定。2023年集团因各种原因离职人员高达788人，占总人数的31%。

整改进展情况：完善薪酬机制，优化绩效考核，加强人文关怀，截至12月底，集团离职人员总数占比约17%，较去年同期均有所下降。

41.选人用人导向有偏差：存在“带病上岗”。

整改进展情况：对相关人员现有岗位进行调整，计划市场化公开选聘引进人才，已发布选聘公告。加强干部的日常监督管理，康乃馨公司制定发布《干部日常监督管理办法》。

42.选人用人导向有偏差：存在“萝卜招聘”。

整改进展情况：严肃追责问责，所属湖南医药集团分管领导向公司党委递交了书面检讨书。对干部管理岗经办人员进行了批评谈话。免去相关责任人人力资源总监职务。免去原竞聘成功者子公司中层副职职务，过往任职经历不予认定。

43.选人用人导向有偏差：违规超配领导职数。违规设立风控总监、投资总监、人力资源总监、质量总监、技术总监。

整改进展情况：免去5名违规超配高管人员职务，相关任职经历不予认定。约谈相关子公司主要负责人，对相关经办人员提出批评教育。

44.选人用人导向有偏差：干部配备交流不及时。

整改进展情况：已完成集团总部中层副职负责人及副总监岗位公开竞聘。已完成总部中层正职负责人公开竞聘，竞聘结果待集团党委审议。已修订相关子公司管理制度，明确规定“实行干部轮岗交流制度。对因工作需要交流的干部，应当实行轮岗交流。对经历单一的年轻干部，要有计划地安排多岗位锻炼。”

45.基层党组织建设有短板：基层党组织薄弱。康乃馨医院从2011年成立至今，党支部书记由一名普通科室主任担任，院领导均不是支委成员，支委成员无一人进入“三会一层”，未参与公司治理。

整改进展情况：康乃馨医院党支部已完成换届选举，支委班子成员均为医院党员班子成员。出台了决策事项清单和议事规则。

46.基层党组织建设有短板：1家子公司所属18家三级子公司中，有5家班子无党员，6家班子中仅1名党员，1家公司无党员。

整改进展情况：该子公司通过对党员情况的摸底梳理，结合公开招聘入职情况，调整设置党支部25个，各分（子）公司均实现党员全覆盖，每家子公司班子均有党员，并出台决策事项清单与议事规则，党组织前置审议得到有效落实。

47.基层党组织建设有短板：发展党员力度不够。集团现有2664人，其中党员人数319人，占比11.97%，远低于省属企业30.11%的平均值，在17家省属企业中排名倒数第一。

整改进展情况：通过新发展党员、在招聘过程中坚持党员优先、开展流动党员清理等措施，集团全年新增党员112人。截至2024年底，集团党员总数398名，较去年底增加27.97%，占总职工人数（2666人）14.93%，较巡视期间增幅2.96%。

三、下一步整改工作安排

（一）坚决扛牢巡视整改政治责任。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把抓好巡视整改作为检验政治意识、政治担当、政治忠诚的“试金石”，不断增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

（二）持续抓好问题的清零见底。进一步压紧压实巡视整改工作主体责任和监督责任，持续抓好巡视反馈问题的整改推进。对于已经完成整改的问题，坚持长效措施不放松，确保整改问题不反弹。对于阶段性完成整改问题，跟踪问效，继续加大力度推进整改，确保问题整改不彻底不放手，整改不完成不卸责。

（三）突出抓好巡视整改成果转化。切实把巡视整改与加快推动集团高质量发展结合起来，进一步做好产能释放、资产盘活和业务板块资源整合工作，积极推进产业并购项目落地。坚持风险精准防控，压实风险管理责任。加强资金管理，严格防范债务风险。持续完善现代化企业制度，强化内控管理。压实全面从严治党主体责任和“一岗双责”，筑牢拒腐防变防线，持续深化“清廉国企”建设。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系电话：0731-89761880；

邮政信箱：长沙市天心区湘江中路二段178号汇景发展环球中心A塔4711（邮编410015）。

中共湖南医药发展投资集团有限公司委员会
2025年2月28日