根据省委统一部署，2024年3月7日至5月15日，省委第七巡视组对湖南高新创业投资集团有限公司进行了常规巡视。2024年6月17日，省委第七巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

集团党委坚持把巡视整改作为重大政治任务来抓，对于巡视反馈的问题照单全收、迅速行动。一是提高政治站位，统一思想认识。集团党委第一时间召开巡视整改专题学习会，组织3轮集中学习研讨，重点学习习近平总书记、党中央、省委关于巡视工作及管党治党等重要文件精神，正确认识巡视反馈意见，坚决抓好整改落实。召开巡视整改专题民主生活会，党委班子成员主动认领问题，深挖思想根源，严肃开展了批评与自我批评，以最坚决的态度、最迅速的行动、最有效的举措聚焦聚力抓好整改。二是加强组织领导，压实整改责任。集团成立巡视整改工作领导小组和办公室，各二级公司设巡视整改工作小组，构建各司其职、层层落实的工作体系。制定整改方案，实行问题清单、任务清单、责任清单、整改清单“四张清单”管理，按照“三个原则”的工作要求，持续落实“半月抓进度、每项抓落实”工作机制，确保巡视整改任务落实落细。三是坚持“三个结合”，提升整改成效。集团党委坚持标本兼治，突出“当下改”、注重“长久立”，针对巡视反馈的问题，举一反三，以点带面，并将巡视整改监督与日常监督管理相结合、将整改落实与推动企业发展相结合、将整改成果与制度建设相结合，形成改革发展的强大动力。四是严肃追责问责，深化以案促改。集团党委针对巡视反馈涉及整改追责问题认真组织核查工作，对检查中发现的违纪违规行为进行追责问责，并召开警示教育大会，结合以案示警推进以案促改工作。

在收到巡视反馈意见后，党委副书记、总经理（主持集团工作）杨洁主动扛起巡视整改第一责任人责任，立即主持召开党委会和巡视整改动员会，部署落实巡视反馈意见整改工作，并牵头领办5项巡视整改任务。组织召开7次党委会和11次整改领导小组会议，定期听取整改进展情况汇报，研究解决巡视整改工作中的重要问题。

2024年12月，集团党委书记、董事长李艾东到岗后，第一时间扛牢巡视整改第一责任人责任，以高标准、高效率、严要求推进各项任务整改到位。一是精心谋划整改工作。带头学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，将巡视整改工作融入生产经营、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。二是牵头落实整改责任。主持召开4次专题会议研究落实整改工作，对重要工作直接部署、重大问题直接过问、重点环节直接协调。三是带头领办整改事项。主动认领巡视反馈问题整改任务6个，深入一线调研了解实情，有效解决突出问题。

截至2025年2月26日，巡视反馈的50个具体问题，已完成整改20个，阶段性完成整改20个，未完成10个。

二、集中整改期内已完成的整改事项

（一）反馈问题：政治担当有差距，持续推动巡视整改韧劲不够

1.省委机动巡视指出集团违规提供贷款担保。之后又违反相关规定，同意二级公司对外提供贷款担保。

整改情况：一是党委原主要负责人汪某被省纪委立案审查调查，目前已被双开。二是严格执行上级规定，目前二级公司已无对外担保。

（二）反馈问题：产业项目基础不牢，生产经营风险隐患较多

2.集团投资某产业项目，可研报告提出可实现利润上亿元，但实际亏损；2021年投产的某厂已投资上亿元，总营业收入不到1千万元。

整改情况：一是该产业项目成立巡视整改工作领导小组，落实责任主体，限期整改到位。二是按照“精确制造、精细管控、全面降本、系统提效”原则和全面预算要求开展各项工作，成效较好，各项效益指标基本完成。

3.两家产业项目未按预期达产达效，因订单不足，在全面投产前即对主营产品进行重大调整，部分厂房空置率高。

整改情况：一是加强管理、提升产能，截至2024年11月底产值已超过年度目标；加大营销力度，以销售带动产能提升。二是大力推广产品的市场应用，努力拓展新市场，加大生产力度，已完成年度目标任务。三是加强产线建设，厂房空置面积已下降到40%左右。

4.集团增资入股某公司，省国资委提示了4个方面的风险，但集团未采取防范措施。

整改情况：一是向该公司委派了董事、总经理和财务总监等高级管理人员。二是修订该公司《公司章程》《董事会授权管理办法》《总经理工作制度》等管理办法，建立完善企业内控管理体系。三是该公司逐步由加工制造向研发设计延伸及转型，不断加强核心竞争力。四是该公司项目建设制定了严格的工程管理制度，严格按照投资概算支付工程款，加强招投标管理和施工安全管理。

5.2020年9月，二级公司生产车间发生火灾导致停产，至今未复工。之后又连续发生多起火情。

整改情况：一是该厂已于2023年11月在异地租赁场地复工复产。二是修订完善安全生产制度，严格落实安全生产责任制，定期开展安全隐患自查自纠。三是加强安全生产管理人员配备，设安委会副主任一名，专职负责安全管理工作。四是对火灾火情相关15名责任人员追责问责。

6.二级公司自查发现问题241个，其中“气瓶未固定”等问题已多次被指出，屡改屡犯。

整改情况：一是开展安全生产问题自查自纠，对7名相关责任人追责问责，开展警示教育。二是组织开展“安全生产月”活动，通过专题会议、班组例会、应急演练等形式开展安全学习，提高全员安全意识。三是加强安全生产队伍建设，设置专职安全管理岗一名，组织5场安全生产专业岗位培训。

（三）管党治企措施不力，惩腐纠风宽松软

7.2019年，集团原二级公司投资建设的2个风电场，建成后闲置2年多未发电，造成亏损。

整改情况：一是该公司已划转至另一省管企业，该公司原主要责任人因工程建设领域严重违纪违法被省纪委监委立案审查调查，已被双开。二是集团相关职能部门对集团二级公司、产业项目加强监督检查和调研指导。

8.原二级公司风电场工程建设总承包项目评标存在异常情况。

整改情况：一是相关风电场工程建设领域的问题线索，牵涉到省纪委监委查办的违纪违法案件，集团及时把相关问题线索向专案组汇报，并积极配合专案组的审查调查工作。二是集团产业运营管理部每月对实体产业项目开展调研、检查，并形成月度分析报告，财务、风控法务等相关部门根据制度和权限，对二级公司、实体产业项目开展经常性调研指导。

9.某二级公司纪律规矩意识淡薄，“四风”问题2次被省纪委监委通报。

整改情况：一是对“四风”问题相关责任人追责问责，共处理处分4人次，并在全公司开展警示教育。二是制定完善《业务接待管理办法》等制度70项，健全完善制度体系。三是开展“四风”问题专项整治，每半年开展一次监督检查，对发现的违纪违规人员从严从重处理。四是加强学习教育，多种形式扎实开展党纪学习教育，不断强化干部职工纪律规矩意识。

10.2022年，某三级公司负责人涉嫌超越权限采购原材料，形成库存积压，并造成亏损。

整改情况：一是对违规越权采购责任人给予党内严重警告、政务记过处分。二是制定完善权责清单，对清单落实情况定期开展专项检查。三是取消长协定量采购模式，根据订单需求进行采购，杜绝库存积压风险。

11.2022年、2023年先后查处的2起靠企吃企案件，集团党委没有部署开展以案促改、警示教育。

整改情况：一是将2起靠企吃企案件结合集团原主要负责人汪某案情通报，开展了3次警示教育专题会。二是对2名当事人予以降职降薪处理。三是开展集团党委管理干部经商办企业情况专项监督检查。四是集团纪委督促相关职能部门加强对各单位招投标工作管理、指导。

12.2022年，违反财务规定将一家产业项目纳入合并财务报表范围，虚增2022年末资产和收入。

整改情况：一是2020年为方便省国资委等监管部门通过集团了解该公司生产经营状况，经向省国资委书面报告，由集团作为国资代表将该公司纳入合并报表范围，省国资委对集团下达的考核目标中也包含该公司经营业绩。2023年以后，该公司已不再纳入集团合并报表范围。二是集团组织财务人员加强学习，明晰财务规定，提升履职能力。三是对已投产业项目进行逐一梳理，严格按规定确定并动态调整合并报表范围。

13.贷款利息没有计入当期财务费用；直接用资本公积弥补亏损。

整改情况：一是组织财务人员对新出台《公司法》进行学习。二是对集团范围内财务费用账务处理情况进行了自查自纠，暂未发现其他违反会计准则17号的情况。三是在后续工作中将严格按照准则规定对利息费用进行账务处理。

14.2020年，集团委托二级公司招聘3名羽毛球专业运动员专门参加比赛、陪集团领导打球。

整改情况：一是集团纪委对违规进人问题进行了调查核实，招聘运动员的主要责任人为集团原主要负责人汪某，其已被双开，对3名经办责任人批评教育。二是招聘的羽毛球专业运动员，其中1人2021年已离职，另外2人于2024年7月已解除劳动合同。

15.2020年至2023年，集团及全资二级公司实际支付薪资超出核定总额。

整改情况：经核查，反馈的工资总额超出核定数主要是统计口径差异，主要包含工资总额范围、并表单位、并表时间等综合因素。经进一步核算，2020年至2023年实际支付薪资与同期国资委核定数一致。

16.设置奖金名目繁多且不合理。

整改情况：一是修订了《专项奖励管理暂行办法》，精简了奖励类别、细化了奖励要求、优化了奖励标准。二是已对巡视反馈违规发放的奖金全额清退。

（四）政治意识不强，落实“两个一以贯之”不深入

17.《董事会授权管理办法》对董事长的授权设定不合理，集团大部分投资无需上党委会研究。

整改情况：修订了《董事会授权管理办法》以及相关配套制度，调整了需上党委会、董事会审议的投资决策金额。

18.对参股的产业项目，没有推动或引导建立党的领导机制。

整改情况：集团党委已指导督促所有产业项目完善公司章程，把党建工作要求写入公司章程，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项。

19.2021年，总经理办公会越权研究从下属企业调入人员到集团本部。

整改情况：一是修订了《集团党委会议事规则》《集团员工内部遴选办法（试行）》等制度，明确从下属企业调入人员到集团总部事项由集团党委会决策，进一步厘清权力边界。二是对2021年调入集团本部的人员重新履行考察程序，测评和考察结果显示，员工工作能力与现岗位要求匹配，经党委会审议，同意留用现岗位不变。

20.2022年3月，税务部门稽查发现集团少缴增值税、企业所得税，后补缴税金、滞纳金。

整改情况：一是集团已于2022年10月全额补缴税金、滞纳金。二是加强与税务部门的沟通、汇报，减少因政策理解差异导致税务风险。三是组织财务人员加强税务专业知识学习。

三、集中整改期内阶段性完成的整改事项

1.2020年9月以来，集团党委未研究巡视整改工作。

整改情况：一是集团党委召开党委会（扩大）会议、理论学习中心组（扩大）学习会议集中学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述以及党中央、省委关于巡视整改工作的相关文件精神。二是修订完善《党委会议事规则》，规定党委每年至少应研究一次巡视有关工作。三是党委主要负责人对巡视整改工作牵头抓总，通过党委会、党委碰头会巡视整改领导小组专题会等形式听取巡视整改情况汇报11次。四是修订《督查督办工作暂行办法》，将巡视整改落实情况纳入督办事项。

2.2016年省委常规巡视指出“投后管理不够严格”问题，2019年又发生集团二级公司投后管理不善，至今仍未出台完善投后管理的规定。

整改情况：一是2019年对某项目投后管理不善、合同管理不严的二级公司副总经理给予党内警告处分，2020年2月全额收回项目投资款3000万元。二是对存量投资项目投后管理情况开展全面自查。三是制定了《集团投后及退出管理实施细则》，进一步规范投后与退出的决策程序与执业标准。

3.2017年省委机动巡视指出“集团员工等参与项目跟投谋利”问题，直到2022年7月才印发跟投管理办法且未经主管部门审批，仍然存在选择性跟投等问题。

整改情况：一是重新修订《参股直投项目跟投管理办法》并向省国资委报备，重点解决了审计和巡视中指出的跟投比例超限制、跟投标准不一致等问题。二是对项目跟投情况进行清单台账管理，定期更新和检查跟投情况。三是对2名责任人追责问责。

4.二级公司为长沙某公司提供贷款担保，因该公司无力偿还贷款，二级公司履行担保责任偿还贷款，至今代偿款项未收回。

整改情况：一是该二级公司成立专项整改工作小组，制定了长期整改事项跟进方案并严格执行、定期督办，按季通报整改进度，按年考核。二是目前该案一审判决胜诉，二级公司正积极争取获得优先受偿。

5.多个产业项目扣除补贴严重亏损。

整改情况：一是截至2024年底，已有3家企业实现盈利，其他几家企业处于建设期或产能爬坡阶段。二是集团产业运营管理部对于产业项目实行分组对接管理，常态化开展调研指导，加强集团产业板块协同，共享资源，提升扣非盈利能力。

6.二级公司市场转型缓慢，仍靠财政补贴吃饭。

整改情况：一是开展深化改革提升行动，制定方案，推动班子队伍建设、部门优化、营销模式优化、创新团队建设、双线制管理、后勤管理优化。二是持续推动重点项目建设，新生产线已于2024年底试运行。三是以创新驱动发展，制定《科研团队建设管理办法》《创新团队考核评价办法（试行）》，组建7支创新团队。

7.集团负债重，短贷长投容易引发财务风险。

整改情况：一是持续做好利率压降工作，2024年较年初下降22个BP。二是严格管理有息负债，进一步优化有息负债结构，达到中长期有息负债占比在80%以上的要求。三是每月更新贷款台账，按时兑付到期债务，未出现贷款逾期情况。四是将结合“十五五”规划制定资产证券化的专项方案。

8.专有技术成果作价入股产业项目，但该技术在企业中创造的营收较低。

整改情况：梳理该技术各项工作标准和要求，明确其对应的产线、产品，2024年与该技术相关的营收占企业年度营收总额的50%以上。

9.2家产业项目缺少安全管控预防等机制。

整改情况：一是2家公司分别成立了风险管控和安全生产领导小组，由总经理担任组长。二是2家公司分别制定了安全管理等相关制度共计40余个。三是2家公司分别成立了安全生产管理主管部门，配备多名专业人员。四是严格按计划开展安全检查，共排查事故隐患99条，均已进行整改。各生产厂均制定了安全应急预案并进行了演练。

10.实控和管理的基金中，政府性资金出资比例较高，撬动社会资本能力不强。

整改情况：一是集团梳理“十四五”规划在实控、管理基金出资方面的不足，研究形成“十四五”规划基金情况梳理报告，为校正集团战略规划提供牵引作用。二是集团修订了《基金管理办法》，将社会资本的出资比例纳入组织考核管理指标体系。三是签订目标责任书，明确各二级公司、分公司和职能部门执行集团基金战略规划的相关考核指标。

11.集团管理的基金，现金回报率低于集团作为出资人的基金。

整改情况：一是优化投资策略，精选优质投资标的，投资聚焦新材料、先进装备制造、新一代信息技术行业。二是控制投资成本，投资前尽量争取合适的估值以降低投资成本、减少交易成本。三是加强投后管理，帮助被投资企业提升运营效率、提供产业上下游资源。四是优化退出策略，选择合适的退出时机、多元化退出渠道。五是加强风险管理，在基金层面适时采取投资组合适当分散投资、加强尽职调查掌握被投资企业情况。六是加强资本运作，推动被投资项目上市或并购。

12.没有专注培育产业链和产业基金，仅培育出1家国家级“专精特新”小巨人企业，尚未打造出省“五首”产品。

整改情况：一是聚焦新材料、高端装备制造产业链条，新设立2家基金。二是截至2024年年底，已培育有4家国家级“专精特新”小巨人企业，已成功获批省级“五首”产品1项，正准备申报1项国家级“五首”产品。

13.集团党委原主要负责人有着“企业特殊论”错误认识，对集团纪委开展日常监督工作支持不够。

整改情况：一是原主要负责人汪某被省纪委立案审查调查，目前已被双开。二是集团党委班子进一步强化对全面从严治党的思想认识，组织开展党委理论学习中心组学习研讨习近平总书记关于管党治党、全面从严治党的重要论述。三是坚定不移履行“两个责任”，推进领导班子成员履行“一岗双责”。四是建立党风廉政建设工作联席会议制度，研究协调和落实有关党风廉政建设工作，对党风廉政建设工作进行定期检查和部署。五是完善集团“1+3”监督管理体系，全面整合集团监督资源，同向发力，加强对企业日常监管。

14.执纪问责宽松软，责任追究不到位。

整改情况：一是对查处的三级企业主要负责人违规借款案件开展复核，对办案流程、审批程序、处理依据等进行全面梳理，借款时该三级企业属另外一家省管企业，系该企业下属公司之间违规资金拆借行为，相关下属公司之间相互存在债权债务关系，损失金额暂无法核算确认。2021年查办该案时，集团纪委将相关情况通报该省管企业并向上级纪委专题汇报。二是组织集团全体纪检监察干部开展业务学习，参与省纪委监委、中国纪检监察学院培训，抽调“室组企”片区办案以干代训，切实提升执纪执法办案水平。三是进一步规范集团纪委执纪监督流程，严格执行监督执纪执工作规定，严格落实省管企业执纪执法重要事项请示报告制度。

15.集团超标准装修办公用房。

整改情况：一是集团纪委对装修超标问题进行调查核实，集团党委原主要负责人接受他人请托，指定装修承包商，具体经办人对政策把关不严、原则性不强，给予诫勉。二是2024年9月29日制定印发《集团国有资产配置预算及实物限额标准》，进一步规范国有资产配置管理，坚决杜绝此类现象再次发生。

16.《董事会授权管理办法》规定“对董事会授权董事长、总经理决策事项，党委会一般不前置研究讨论”，越界对党委会的决策事项进行规定。

整改情况：一是修订制度，删除了该内容。二是全面梳理并持续完善公司治理相关制度，修订了《党委会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》《企业决策事项清单》等，进一步明确权责关系。

17.存在“控股不控权”问题，《参股直投项目决策管理办法（试行）》中部分规定与省国资的相关规定相违背。

整改情况：一是修订了《董事会授权办法》及相关制度，按照上级主管部门规定调整了投资决策权限。二是集团创投管理部严格落实“凡投必审”原则，对所有上会项目进行研究和风险检测，并出具相关意见，强化项目风险把控。

18.制定的《董事会议事规则》中部分要求与省国资的相关规定相违背。

整改情况：一是立即对该制度进行修订，删除“制订非主业重大投资方案”内容，并于2024年4月26日党委会审议通过。二是坚持严格执行国有资产投资监督管理有关规定，坚持聚焦主业。

19.集团微信公众号无一篇关于习近平总书记重要活动、重要指示批示精神的文章。

整改情况：一是2024年3月以来在官方微信公众号及时转载习近平总书记重要活动、重要指示批示精神的文章并组织全体员工关注学习，共转载50余篇。二是党委严格落实“第一议题”制度，常态化学习研究贯彻习近平总书记的重要讲话、中央和省委省政府的重大决策部署。

20.落实新闻信息三审制度不严，出现学习宣传贯彻党的二十大精神宣传报道表述不规范、已被查处中管干部正面报道未清理等问题。

整改情况：一是要求集团本部、二级公司和产业项目严格落实新闻信息审批“三审”制度。二是进一步加强宣传思想文化干部队伍建设和从业人员的专业培训。三是组织各二级党组织学习省国资委对涉政类表述差错的通报，并对官网、官微开展自查自纠，形成整改台账。四是对二级公司开展了专项检查，重点检查三审制度落实情况以及信息报道的表述规范情况。

四、集中整改期内未完成的整改事项

1.股权投资项目中存在应投未投、超比例跟投等违规现象。

整改情况：一是2024年7月制定印发《集团参股直投项目跟投管理办法》，严格规范跟投行为。二是对超比例跟投项目进行整改，超出部分已全额清退，对该项目负责人把关不严的违规行为给予诫勉。三是对应跟投未跟投项目的2名项目负责人批评教育。

2.中央和省环保督察事项未有实质性整改进展，污染治理项目进展缓慢。

整改情况：一是制定治理方案和资产处置方案，安排专人专班处置污染治理项目。二是与当地县政府签订《历史遗留放射性污染治理合作协议》，积极向上级相关主管部门争取专项资金1400万元。三是完成全部尾渣外运转移，累计外运尾渣5637.7吨，交由省稀土产业集团低放射性废物处置中心回收处置。

3.投早投小、孵化高新企业的功能发挥不充分。

整改情况：一是设立了战新基金，基金总规模100亿元，通过战新母基金打造子基金集群，撬动社会资本参与到省国资战新产业发展中来；二是建立考核长效机制，将投早投小、孵化高新企业的功能纳入年度业绩指标考核管理。三是正在筹建的多支基金重点关注“投早投小投长期投硬科技”。

4.二级公司亏损较多。

整改情况：公司将持续巩固核心竞争优势，紧紧围绕“打造基金管理业务主平台”战略任务，积极开展经营工作。

5.基金投向省内比例较低。

整改情况：一是新设立基金原则上不低于50%投资湖南。二是持续督促基金管理人强化项目退出、开展基金清算相关工作。三是建立基金投资项目台账，对管理基金的投资地域比例进行动态监控及时预警。

6.个别产业项目基地建设结算金额严重超出概算。

整改情况：一是对招标超概算问题相关责任人员追责问责，共处理处分9人次。二是该公司与施工方对工程结算的金额分歧较大，无法达成一致意见，目前施工方已提起民事诉讼。

7.部分公司未按规定招投标。

整改情况：一是对未按规定招投标问题责任领导给予处分，相关责任人予以诫勉。二是结合党纪学习教育在公司开展案例警示教育，不断强化党员干部纪律规矩意识。三是进一步完善招投标决策管控和责任追究制度体系。

8.部分办公室家具配置超标准。

整改情况：一是已将超标家具更换为符合标准的办公家具。二是纪委对超标准配置家具问题进行调查核实，集团原主要负责人汪某要求接受他人请托，指定家具供应商，具体经办人对政策把关不严、原则性不强，给予诫勉。三是集团制定印发《集团国有资产配置预算及实物限额标准》，进一步规范国有资产配置管理。

9.重要事项未经党委会审议，由主要负责人签批同意即实施。

整改情况：制定《产业项目派出产权代表管理办法》，明确产业项目的议案分层级和方式的决策权限；修订《董事会议事规则》《党委会议事规则》《总办会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》《企业决策事项清单》等制度，进一步贯彻落实民主集中制原则。

10.未报省国资委批准核销坏账。

整改情况：已对该笔应收款坏账恢复记账。集团纪委对该事项开展调查核实，如存在违规违纪问题严肃处理。

五、下一步整改工作安排

（一）持续提高思想认识。始终把党的政治建设摆在首要位置，深入学习贯彻党的二十大和二十届一中、二中、三中全会精神，深刻领会习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，从严从实压紧整改责任，坚持目标不变、劲头不松、力度不减，推动巡视整改走深走实。

（二）持续推进问题整改。严格对照省委巡视组反馈意见，以永远在路上的恒心和定力持续抓好整改工作，确保问题整改工作力度不减，标准不降，队伍不散。对已完成且涉及普遍性的整改问题，通过建章立制和开展日常监督的方式巩固巡视整改成果，杜绝出现老问题“击鼓传花”情况；对暂未完成的限期整改措施，采取定期跟踪情况、提供重点保障、集中力量突破的方式确保措施尽快完成；对长期整改项，将长期整改要求融入日常管理工作中，持续跟踪推进，党委定期研究，确保长期整改成效。

（三）持续深化成果运用。持续巩固拓展巡视整改成果，把巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设等方面，以巡视整改的良好成效推动集团高质量发展；坚持开展以案为鉴的警示教育活动，进一步强化以案促改、以巡促改、以巡促建、以巡促治的工作机制，聚焦集团的违纪违法典型案例以及巡视提出的重点问题，不断优化和完善相关制度和流程，堵塞漏洞，提升治理效能，切实做好巡视“后半篇文章”。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-85935991；通讯地址：长沙市天心区湘江中路汇景发展环球中心A塔37楼湖南高新创业投资集团有限公司；电子邮箱：gxctjw2025@163.com。

                                                                                                中共湖南高新创业投资集团有限公司委员会

                                                                                                2025年2月28日