根据省委统一部署安排，2024年3月7日至5月15日，省委第十二巡视组对湖南财信金融控股集团有限公司进行了巡视。2024年6月18日，省委巡视组向湖南财信金融控股集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、组织整改落实情况

　　集团党委坚持把巡视整改作为推进高质量发展和全面从严治党的有力抓手，坚决扛牢整改主体责任，加强组织领导，上下联动，以钉钉子精神抓实各项整改工作，在集中整改期内，各项整改取得了明显成效。

　　一是提高政治站位，深刻把握整改要求。召开集团党委会、中心组集体学习研讨、举办巡视整改动员会暨“关键少数”政治建设培训班，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，提高了抓好整改的政治自觉和行动自觉。广大党员、干部和员工正视和警醒巡视发现的问题，深刻剖析根源，聚焦高质量发展要求，践行以巡促改、以巡促建、以巡促治，集团内控治理水平得到全面提升。

　　二是坚持以上率下，全面夯实整改责任。集团党委坚定扛起整改主体责任，成立以集团党委书记为组长的巡视整改工作领导小组，全面加强组织领导，认真制定巡视整改工作方案，明晰问题清单、任务清单、责任清单，统筹抓好巡视反馈问题整改。针对巡视反馈问题，9次召开党委会暨巡视整改工作领导小组会议定期调度和研究。根据问题类别属性，设置6个专项问题整改工作组，班子成员牵头落实“一岗双责”，加强督查督办。

　　三是敢于动真碰硬，全力推进真改实改。举办巡视整改动员会暨“关键少数”政治建设培训班，全面回溯与深入反思集团发展中存在的显性问题与隐性积弊，党委班子成员主动带头领办重难点问题，全力推进整改。强化监督执纪问责，针对巡视反馈、信访举报、移送问题线索和风险项目中存在的失职失责问题严肃追责。

　　四是注重综合施策，切实增强整改实效。坚持全面整改与重点整改相结合、“当下改”与“长久立”相结合，从体制机制上实现标本兼治。集团及旗下子公司出台或修订制度共431项，进一步优化完善了内控治理体系。集团党委班子召开专题民主生活会，进行深刻反思剖析，解决深层次病灶。同时，开设纪法课堂，将历史风险项目和违纪违法案例汇编成册，持续开展警示教育，引导党员干部和员工树牢正确政绩观与价值观。

　　集团党委书记担任巡视整改领导小组组长，坚决扛牢巡视整改第一责任人责任。原集团党委书记、董事长程蓓同志定期研究调度巡视整改，主动带头领办重点、难点任务，建立重大风险项目处置跟踪调度机制，从风险项目止损挽损、追责问责和建章立制入手，强力推动整改落实。新任党委书记、董事长周建元同志到任后，立即扛起第一责任人责任，全面接手各项重点、难点整改任务，5次主持党委会专题调度整改工作，并组织召开巡视整改专题民主生活会，进一步明晰整改方向与重点。在推进整改过程中，切实将党的领导更好融入公司治理，建立健全大研究、大监督、大协同、大落实机制，不断优化内控治理体系；启动集团“十五五”规划前期研究，拟定了24项课题，切实将整改成效转化为谋划深化新一轮改革的强大动能。

　　经过全面整改，党的领导融入公司治理得到进一步加强，集团风险管控体系、大监督体系更加健全，防范、应对和处置风险的能力得到有效提升；全体党员、干部和员工提高了政治站位，风险意识、纪律意识、规矩意识和担当意识更加入脑入心；集团各板块服务大局的主动性、积极性更加彰显，更多优质金融资源投入省内，服务实体经济和助力化解风险的融资成本进一步下降；经过一段时间的攻坚作战，集团历史遗留问题和风险项目处置化解取得显著进展。特别是，经历本轮巡视的严格政治体检和整改过程中的深刻反思剖析后，集团上下思想上深受震动，全体党员、干部和员工对金融工作的政治性和人民性有了更加深刻的理解，对肩负的职责使命有了更加清晰的认知，为全面贯彻党的二十届三中全会精神，加快推动新一轮全面深化改革，开启高质量发展打下了坚实的基础。

　　截至目前，大部分巡视反馈问题已完成整改；巡视移交问题线索、信访件、立行立改事项已全部办结，个别事项后续整改举措已纳入巡视反馈问题一并跟进落实。

　　二、集中整改期内整改进展情况

　　（一）反馈问题：上轮巡视问题线索查处震慑力不强，群众反映强烈的历史遗留问题部分未整改到位。

　　1. 问题1：解决历史遗留问题攻坚克难不够，集团党委主体责任压得不够实。在推进项目处置和挽回损失的同时，对背后深层次问题剖析、追责、警示不够。

　　整改情况：一是出台《风险或亏损项目责任追究工作方案》《风险或亏损项目阶段性追责方案》，对风险或亏损项目完成全面核查，并逐一完成责任人追责；二是制定《员工违规行为责任追究办法》，加强宣贯，规范员工行为；三是健全业务管理长效机制，修订完善业务制度，加强业务人员离职管理；四是做实以案促改促治“后半篇文章”，通过纪法课堂、典型案例、现场学习，深入复盘剖析风险项目失职失责原因，提升干部职工风险意识和规矩意识。

　　2. 问题2：解决历史遗留问题攻坚克难不够，重点难点问题整改推进缓慢-上轮巡视关联股东拆借资金问题。

　　整改情况：一是巡视期间就该问题进行了全面核查，并按巡视组指导对有关债务进行了重组，目前正按照重组后的方案行使权利；二是为根治类似问题，修订集团管控指引，着力加强内控管理，进一步规范合资合作行为。

　　3. 问题3：解决历史遗留问题攻坚克难不够，重点难点问题整改推进缓慢-上轮巡视某自建项目。

　　整改情况：一是在全面核查情况基础上，已对整改不力的4名相关责任人分别给予诫勉、批评教育和降级等处分；二是对闲置资产进行盘活利用，用于集团智慧档案管理中心；三是集团党委集体约谈了相关子公司新老班子，督促班子成员做出了深刻检讨剖析，并在公司内部组织全员进行深刻反思。

　　4. 问题4：解决历史遗留问题攻坚克难不够，重点难点问题整改推进缓慢-上轮巡视某房地产项目。

　　整改情况：一是已协调各方就项目盘活和以物抵债方案达成共识，正在按计划落实；二是在完成该项目核查的基础上，已对6名相关责任人进行了严肃追责，其中1人被给予留党察看二年的处分；三是出台《信托业务投贷后管理办法》，加强项目投后管理，制定《房地产类信托业务操作指引（2024年版）》，规范房地产业务的准入标准和操作流程；四是完善责任追究制度体系，突出身边人、身边案，加强警示教育，提升全员风险合规意识。

　　5. 问题5：解决历史遗留问题攻坚克难不够，重点难点问题整改推进缓慢-上轮巡视某房地产项目。

　　整改情况：阶段性整改。一是提出详细方案，多次积极与债务人就项目盘活处置密切沟通，力争全力挽损，因债务体量较大，牵涉面广，需审慎稳妥推进；二是集体约谈了子公司领导班子，深刻反思剖析出现问题症结根源，明确了整改方向和措施；三是在全面复核基础上，对直接责任人给予党内警告处分并扣发绩效薪酬，对时任分管领导扣发绩效薪酬；四是规范房地产方向投资，聚焦金融主业，投资聚焦服务实体。

　　6. 问题6：解决历史遗留问题攻坚克难不够，重点难点问题整改推进缓慢-上轮巡视某股权投资项目。

　　整改情况：一是在全面核查的基础上完成对相关人员追责问责；二是加强投后管理，持续督促标的企业进一步明确战略定位和经营规划，规范公司治理；三是优化投资集中度管理，组织业务团队签署《廉洁从业承诺书》，强化投资活动纪律约束，落实强制跟投机制，实现风险共担。

　　7. 问题7：解决历史遗留问题攻坚克难不够，重点难点问题整改推进缓慢-审计反馈4个问题未整改到位。

　　整改情况：一是逐个项目制定清收处置方案，全力推进项目处置和止损挽损；二是优化集团组织架构和管理层级，完成35家僵尸企业或空壳公司清理注销；三是举一反三，修订完善展业制度，防范同类问题复发；四是强化监督执纪问责，对相关风险项目的27名责任人分别给予留党察看二年、严重警告、记大过、记过或降级等处分。

　　（二）防范化解金融风险尽力尽责不够，风险隐患未得到有效遏制

　　8. 问题8：领导重视风险防范不够。

　　整改情况：一是对风险或亏损项目逐个深入核查，并完成全部风险项目的问责追责；二是逐个项目制定风险处置方案，按照“三个一批”原则加快推进分类处置，已回收4.52亿元；三是建立了重大风险项目提级调度机制，集团党委定期集中研究调度，班子成员逐一跟进督办；四是上线风险管理综合门户系统，出台集中度事前管控规范，制定《重大风险与突发事件报告管理办法》，健全风险防控机制；五是建立风险项目档案，完成案例汇编，持续开展典型案例警示教育。

　　9. 问题9：领导重视风险防范不够，某子公司抓风险防范不严。

　　整改情况：一是完成对相关风险项目的核查及追责，按照“一项目一策”推进风险处置，已回款2.85亿元；二是集团党委集体约谈子公司新老班子，公司班子召开专题民主生活会，并组织全员全面开展深刻检视；三是制定《2024年度风险偏好陈述书》《风险或亏损项目责任追究工作方案》《大监督机制工作方案》，健全风险防控机制；四是督促子公司党委严格执行《党委会议事规则》《“三重一大”集体决策管理办法》，定期研判和处置风险。

　　10. 问题10：风险管控机制不够健全，缺乏统一的数字化全面风险管理综合平台。集团风险管控平台仍在建设中，风险项目名称不统一，同一个项目有多种表述。

　　整改情况：一是集团风险管理综合门户8月份上线试运行，12月初正式上线运行；二是下发《关于重点关注项目跟踪管理系统子公司模块上线及规范数据填报的通知》，开展风险项目数据清理，并全面完成集团复核，规范风险项目名称等信息。

　　11. 问题11：风险管控机制不够健全，决策时采纳风控意见不够。

　　整改情况：一是印发《关于落实巡视整改要求进一步加强风险防控的通知》，优化项目评审机制，制定《外部专家管理办法（2024年版）》，加强外部监督及评判；二是下发《关于规范内部管理，加强风险管控的通知》，强化风控意见评估和落实；三是制定《房地产类信托业务操作指引》《信托业务投贷后管理办法》，规范房地产类项目投资行为；四是出台《内部审计办法》《审计成果运用办法》，建立风险意见落实审计机制；五是对相关项目责任人进行了追责问责，并在全员范围内开展案例剖析教育。

　　12. 问题12：风险管控机制不够健全，风险处置“大监督”机制成效不佳。

　　整改情况：一是建立风险防控与审计委员会联席会议，每季度召开会议，实现监督信息共享；二是制定风险项目责任追究方案，明确风险项目报告、核查、问责系列工作机制和流程，强化监督力量共用；三是建立《内部审计办法》《审计成果运用办法》，将风险项目合规情况纳入审计，加强风控与审计协同；四是对相关风险项目落实了严肃的追责问责，并开展风险项目案例剖析和警示教育。

　　13. 问题13：采取多种途径转移风险，通过新设信托产品缓释风险，有的形成更大风险。

　　整改情况：一是加强投资风险评估，对于存在明显风险隐患的项目，坚决否决，从源头防范风险；二是下发《关于规范内部管理，加强风险管控的通知》，对项目严格按照监管机构的规定和内部制度流程进行科学分类；三是下发《关于规范公司法人及非法人组织财富管理信托及融资类业务的通知》，规范省外融资类业务；四是出台《风险或亏损项目责任追究工作方案》，建立阶段性追责机制，完成相关责任人追责问责；五是加强投资者教育，宣贯风险自担。

　　14. 问题14：通过关联交易转移风险。

　　整改情况：一是下发《关于规范内部管理，加强风险管控的通知》，严格按照监管机构的规定和内部制度流程进行风险项目处置，科学分类，及时、准确地向监管机构报告资产风险情况；二是下发《关于落实巡视整改要求进一步加强风险防控的通知》，规范风险资产内部转让，明确禁止违规藏匿风险，禁止对风险项目计提业绩奖励或报酬，严禁通过关联交易违规转移风险；三是出台《关于规范公司法人及非法人组织财富管理信托及融资类业务的通知》，优化业务结构，提高风控标准，从源头控制风险；四是积极推进项目处置，实现挽损；五是加强投资者教育，宣贯风险自担。

　　15. 问题15：通过自有资金承接信托计划风险。

　　整改情况：一是规范项目处置，严禁通过自有资金违规承接信托项目风险。下发《关于规范内部管理，加强风险管控的通知》，严格按照监管规定开展收购反委托业务，处置信托风险资产。对风险资产进行科学分类，及时、准确地向监管机构报告资产风险情况；二是下发《关于规范公司法人及非法人组织财富管理信托及融资类业务的通知》，优化业务结构，提高风控标准，从源头控制风险；三是加强投资者教育，向投资者销售与其风险承担能力相匹配的信托产品，宣贯风险自担。

　　16. 问题16：集团利用某子公司无行业监管现状，将风险转移规避监管，巡视期间已推动整改。

　　整改情况：一是将基于战略调整考虑划出集团的相关子公司划回表内，严格落实风险并表；二是下发《关于落实巡视整改要求进一步加强风险防控的通知》，严格遵守法律法规和监管政策，强化合规经营，严守合规底线。

　　（三）党的领导融入治理结构仍有欠缺，党委把关作用发挥不够

　　17. 问题17：落实化解地方债务风险压力传导不够。

　　整改情况：一是完成全部融资成本过高存量项目整改，下发《关于省内地方国有企业合作业务严控融资成本的通知》，控制新增融资项目成本；二是召开“关键少数”政治建设培训班，深入学习中央和省委省政府关于金融支持化解地方债务风险等重大决策部署精神，切实提高政治站位；三是依规依纪问责，扣回了业务团队和个人不合理的奖励金额，切实增强降成本工作的自觉性和主动性。

　　18. 问题18：企业决策机制不够健全，集团党委对重大问题前置研究把关作用体现不够充分。

　　整改情况：一是严格执行《党委会工作规则》和议事清单，巡视以来召开39次党委会，多次对重大风险项目进行调度研究和处置；二是建立重大风险项目提级调度机制，项目明确由党委班子成员分别牵头跟进督办，加快处置和化解风险；三是出台《风险项目阶段性追责方案》《员工违规行为责任追究办法》，对风险或亏损项目完成核查追责；四是出台《风险或亏损项目责任追究工作方案》《重大风险和突发事件报告管理办法》和集中度闭环管理机制，设置风险限额指标161个，制定全面风险管理能力评估手册；五是积极向出资人报告，推动外部董事选聘，健全董事会治理机制。

　　19. 问题19：企业决策机制不够健全，董事会、经营层权责不清晰。

　　整改情况：完成阶段性整改。一是全面检视集团董事会、总办会工作机制及履职情况，重点梳理了董事会、经营层决策权限，初步明确了对经营层授权事项，起草《总经理办公会议事规则》，厘清了集团董事会、经营层的权责边界；二是正推动出资人尽快完成厅管办法修订和外部董事选聘，完善公司治理，后续据此修订集团章程、出台分级授权办法，明确董事会、经营层权责；三是出台《关于进一步规范会议组织的通知》，并组织了全集团的专题培训，确保规范办会。

　　20. 问题20：重大资管业务管理不力。某子公司因领导缺失、制度设计缺陷等原因，导致资管业务在2019年出现了重大风险。

　　整改情况：一是修订《党委会议事规则》《“三重一大”议事规则》，明确《党委决策和前置研究事项清单》《党委审议公司内部控制事项清单》；二是修订经纪业务信用交易决策委员会、自营投资决策委员会工作管理办法，完善业务管理制度，制定《风险预警和报告管理办法》《重大风险和突发时间报告管理办法》，完善重大突发事件报告机制；三是修订《廉洁从业管理制度》《各部室廉洁从业风险点清单》《防范员工执业利益冲突管理办法》，制定《廉洁从业领导小组议事规则》《廉洁从业专项检查操作手册》，完成利益冲突全面排查、廉洁从业专项检查；四是对项目进行全面复核和责任认定，完成对相关责任人的追责问责处理；五是汇编风险案例，持续开展警示教育。

　　（四）锚定“三高四新”美好蓝图不够有力，金融服务实体经济存在不足

　　21. 问题21：服务省内和实体经济不足——投资省内和实体占比还不够。

　　整改情况：一是举办巡视整改动员会暨政治建设培训班，深刻反思服务大局不够有力等问题，研究优化战略方向，调整资源配置；二是服务全省重点产业倍增计划专项行动，形成《关于加快推进湖南省固态电池产业发展的调研报告》，全力服务重大项目招引，参与调研及座谈活动16场；三是以考核为抓手，引导投向实体经济和省内投资占比有序提升，截至2024年末，服务实体投资放大倍数已从2024年3月末的0.93倍提升至3.12倍；服务省内投资放大倍数已从2024年3月末的1.33倍提升至3.91倍。

　　22. 问题22：服务省内和实体经济不足——辅导主板上市公司家数仅2家。

　　整改情况：一是积极加大业务攻坚力度，2024年来共推荐29家优质中小企业在湖南股交所专精特新、科技创新专板挂牌；二是贯彻省4×4现代化产业体系建设和重点产业倍增计划，储备2家北交所上市培育标的，依托“金芙蓉跃升”行动服务站，开展企业现场走访、集中培训259次；三是签署新三板挂牌、沪深北交易所IPO、再融资、并购重组等项目的挂牌协议、上市辅导协议或财务顾问协议等53单。

　　23. 问题23：基金返投不够，撬动社会资本、助力加快构建现代产业体系有不足。

　　整改情况：一是向涉及阶段性返投未完成的14支子基金的管理人发函，敦促管理人加大返投工作力度；二是对相关责任人进行严肃追责问责；三是出台《基金项目投后管理办法》，明确“对于阶段性返投不及预期的基金后续出资，经集体研究后方可出资”；四是积极履行“金芙蓉”母基金管理人职责，部署国家中小企业基金湖南子基金、数字产业子基金、空天海洋子基金、大学生创业基金，撬动更多社会资本投资我省重点产业。

　　24. 问题24：数字金融能力建设有待加强。

　　整改情况：一是完成数据共享打通的技术架构建设，集中度管控系统、协同拓客平台、业标系统、法务系统、智慧人力系统建设和上线运行；二是积极开展以查促改工作，落实制度执行有效性检查并完成检视报告，发布《网络安全案例分享》进行全员安全意识宣贯；三是举办“数说财信”大会，对集团IT规划实施后，近三年来数字化转型情况进行全面梳理总结复盘，明确下阶段工作重点。

　　25. 问题25：数字化转型高端人才、复合型人才储备不足。

　　整改情况：一是持续推进“优才计划”，引进数字科技、金融科技头部机构高端人才6人（含中层副职2人）；二是制定发布《集团招聘管理办法》，优化完善集团职位职级体系，专门设立科技人员职业发展序列；三是与浙江大学、上海高级金融学院等头部院校合作，分3批次开展党委管理干部和后备干部培训，数字科技、金融科技内容占比40%。

　　（五）落实全面从严治党存在不足，履行金融企业监督责任不够有力

　　26. 问题26：对金融反腐特点规律认识不够到位。集团党委更关注已确定亏损项目的追责，未能指导督促及时启动阶段性问责程序，对风险项目背后可能产生的腐败问题调查不够。

　　整改情况：一是完成相关项目的核查并对责任人员进行了严肃追责，跟进项目破产进程，推动债务化解处置；二是修订完善责任追究制度体系，出台《风险或亏损项目责任追究工作方案》《风险或亏损项目阶段性追责方案》《员工违规行为责任追究办法》，加强追责的时效性；三是出台《金融不良资产估值管理办法》《业务管理办法》《业务评审委员会工作规程》，健全风险防范长效机制；四是通过纪法课堂、典型案例、现场学习等多形式开展警示教育，进一步提升干部职工风险意识和规矩意识。

　　27. 问题27：履行监督责任不够严实。专职纪检力量薄弱。

　　整改情况：一是制定出台《关于加强湖南财信金控集团纪检队伍建设的实施方案》，核定集团及子公司专职纪检监察岗位编制，新设兼职纪检人员22名；以省纪委监委派驻改革为契机，将本部纪委内设室由原来的2个增设为3个，编制从12人进一步扩充到18人；二是通过社招、校招或选调方式补充专职纪检干部13人；三是全力配合省纪委监委派驻改革部署，落实机构改革和干部选配。

　　28. 问题28：履行监督责任不够严实。对风险项目背后的问题核查不够深入，有些风险项目追责不及时，责任人在离职后才进行问责处理。

　　整改情况：一是对风险或亏损项目完成全面核查，严肃追责；二是对不符合交流任职要求的子公司纪检干部进行岗位调整，并追责问责；三是优化离职管理流程，设计黑名单机制，加强线上管理；四是制定出台《风险或亏损项目责任追究工作方案》《风险或亏损项目阶段性追责方案》，及时问责，防止风险项目责任人员“逃逸式”离职。

　　（六）对金融企业腐败问题隐蔽性研究不够，靠金融吃金融问题痼疾犹存

　　29. 问题29：内部员工违规代持。

　　整改情况：一是建立员工代持排查联动机制，开展全面排查和全员合规教育，签订违规代持告知书；二是颁布《员工行为守则》，明确禁止员工购买或汇集他人资金购买信托产品，完成营销管理系统升级改造，提升自动核验功能；三是对汇集资金代持的干部员工完成处分追责；四是完善规章制度，防范信托业务风险。

　　30. 问题30：集团承接个人投资者风险。

　　整改情况：一是对项目进行全面核查，对时任高管和管理人员分别给予严肃追责，追缴相关人员违规所得93.03万元，对项目进行盘活；二是针对项目中经营场地混同、项目人员管理不到位等问题，做好办公场地风险隔离，落实安全管控要求；三是发布《关键岗位廉洁风险点及应对措施》，组织干部员工签署《廉洁从业承诺书》，对拟合作方发送廉洁风险告知函；四是通过召开警示教育大会、“纪法案例”“纪法课堂”，加强纪法宣传教育。

　　三、下一步整改工作安排

　　下阶段，集团党委将继续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改的重要论述，进一步强化政治担当，坚持标准不降、要求不变、力度不减，以“钉钉子”精神抓好巡视整改“后半篇文章”，切实将整改成效转化为推进集团高质量发展的新动能。

　　（一）强化政治建设，以党建引领压实整改责任。一是不断增强干部队伍的政治素养，提升“政治三力”，以改革攻坚和巡视整改实绩实效拥护“两个确立”，做到“两个维护”。二是将党的全面领导更好融入公司治理，牢牢把握金融工作的政治属性和政治方向，推动修订厅管办法、公司章程，并据此修订集团管控指引、分级授权办法，完善治理体系。三是加快推进整改问题清零，统筹调度资源、研究解决重点难点问题，特别是督导加快推进历史风险项目处置，积极止损挽损。

　　（二）优化风控机制，坚守防范化解风险的底线。一是强化协同，推动风控、合规、审计、纪检等部门加强信息共享，构建“大监督”管理机制。二是吸取历史教训，推动监督关口前移，探索建立风险观察员机制，切实解决监督管理滞后的问题。三是贯彻执行风险溯源常态化机制，严格执行风险分类报告要求，溯源风险发生原因，及时查补机制缺陷。四是提高风控数据系统对接水平，打破不同系统间的数据壁垒，为管理运用提供底层支撑。五是推动风险识别、评估、分析、处置形成管理闭环，更好预警和防范化解风险。

　　（三）聚焦服务大局，全力推动全省高质量发展。一是围绕做好金融“五篇大文章”，聚焦事关集团长远发展的24项重大课题，进一步明确发展方向和重点，更好发挥财信作为省属金融战略部队在服务全省高质量发展中的作用。二是提高政治站位，引导资金资源更加聚焦我省实体企业和经济领域的薄弱环节，更加深入践行“精干主业、精济实业、精耕湖南”的理念。三是构建以基金为核心的综合金融服务体系，为园区和市县导入更多优质产业和金融资源，支持产业集群发展。

　　（四）抓好队伍建设，锻造过硬干部人才队伍。一是持续巩固和维护集团领导班子“讲政治、讲团结、讲正气”的良好政治生态。二是聚焦“关键少数”、后备干部、青年骨干和校招生，落实“恒星”“星耀”“星辉”“晨星”计划梯队培养，积极引进专业型、复合型产业金融和科技金融人才。三是彰显选人用人鲜明导向，持续推动干部“能上能下、能进能出”，激励担当作为。四是积极培育和践行中国特色金融文化，引导树牢正确的政绩观和价值观。

　　（五）坚持自我革命，将全面从严治党一抓到底。一是巩固拓展“靠企吃企”“两带头五整治”纠风防腐专项行动成效，持续开展“以案说纪、以案说法”警示教育，推进清廉财信建设；深入研究金融行业腐败规律，着力铲除腐败滋生的土壤和条件。二是强化监督执纪，彰显问责追责的震慑力，加强对《国有企业管理人员处分条例》《员工违规行为责任追究办法》的宣贯和执行，从防范违规行为入手，抓早抓小。三是加强纪检干部队伍建设。配合省纪委监委派驻改革，进一步补足和充实纪检人员力量，全面提升监督质效。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-85196973；邮政信箱：长沙市天心区城南西路3号财信大厦1011湖南财信金融控股集团有限公司党群工作部。电子邮箱：cxjkdqb@hnchasing.com。

　　中共湖南财信金融控股集团有限公司委员会

　　2025年2月25日