2010年11月，中共中央、国务院颁布了修订后的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》（以下简称《规定》）。修订后的《规定》在责任考核方面进行了充实和完善，要求要建立责任制的检查考核制度，建立健全检查考核机制。中国钢研科技集团有限公司对《规定》进行了深入学习，切实认识到实行科学、严格的党风廉政建设责任制（以下简称责任制）考核是切实落实责任制的关键环节和有效手段。

　　重点突出 强调针对性

　　实行责任制，是为了进一步明确企业领导班子和领导干部对党风廉政建设应负的责任。责任制的考核必须要紧紧围绕这一重点，在考核内容多，涉及面广的情况下，突出对领导班子和主要领导干部“一岗双责”的考核。在中国钢研科技集团有限公司，每年年初企业的各二级单位主要负责人要与企业的主要负责人签订党风廉政建设责任书，责任书对领导班子和主要领导干部应承担的责任作了明确的要求。年底责任制考核时，必须要突出两个重点。一是考核领导班子对本单位党风廉政建设负全面领导责任的情况;责任书承诺的责任履行的情况；单位党风廉政建设情况，尤其是要关注反腐关键环节、敏感岗位廉洁从业、依法经营的情况。二是考核主要负责人履行第一责任人责任的情况，带头执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》情况。不履行职责，任务落实不到位的要追究责任，促使责任制切实落实。

　　标准精细 注重科学性

　　做好责任制的考核，必须不断地探索建立科学的责任制考核评价体系。中国钢研科技集团有限公司在实行定量考核中要求要合理确定量化分值的组成。我们企业的责任制考核实行百分制，对领导班子考核单位自评分占10％；党组织之间互评分占5％；职工民主测评分占30％;考核小组分占55%。根据考核的五大方面的内容，细化考核具体标准，每项标准确定相应的分值，根据未落实情况扣减相应分数。例如对领导班子考核指标之一加强领导干部及关键岗位人员的监督和管理一项分值20分，其中含4项具体内容，每一项具体内容又细化到数项，每一项对应一个分值，将20分分别落到具体内容上。标准精细化，可操作性强。

　　在对各单位领导班子考核中，依据考核得分确定为优秀、良好、合格、不合格四个档，对领导干部的是依据考核得分确定为好、较好、一般、和差四个档。对在考核期出现严重违纪违法的采取“一票否决”，直接为不合格。

　　在建立责任制考核评价体系，确定考核内容和考核评分标准时，应关注两个问题，一是工作导向，将集团公司关注并需要各单位重视、抓好的工作列入考核内容并加大分值，以体现工作导向。二是鼓励创新，对于一些单位在落实责任制中，结合本单位的实际，进行改进、创新并推进工作取得好效果的，可给予加分，体现鼓励、支持和提倡。

　　追究到位 维护有效性

　　考核结果能否及时、充分地运用，是关系到考核工作取得实效的关键。考核结果的运用必须要做到“三个转化”一是将考核结果转化为对单位工作考核、文明建设考核、“四好领导班子”考核的重要内容；二是将考核结果转化为对领导干部业绩评定、奖励惩处、提拔任用的重要依据；三是将考核结果转化为责任追究的依据；四是将考核结果转化为针对性强、便于操作的规章制度。

　　同时，在落实工作中要重点解决不敢追究的问题，必须将责任追究同预防、惩治相结合，以此完善制度、堵塞漏洞、惩治腐败。抓好责任追究首先是要强化责任追究意识，各级党组织都要承担起责任追究的领导责任。二是必须建立责任追究制度，明确追究的范围、内容、标准等，注重可操作性，以利规范、严格执行。三是明确追究的方式，例如：检查、批评、取消荣誉、诫勉谈话、干部调整、处分等。确保责任追究到位。

　　我们通过加强责任制的考核，切实落实责任制，有地增强了各级领导干部的廉洁从业的意识和责任感，推动了企业的党风廉政各项工作落实，促进了企业干部队伍的建设，为企业持续、健康、快速的发展提供了坚强的保障。

　　（作者为中国钢研科技集团有限公司党委副书记、纪委书记）