近年来，湖南通平高速公路建设开发有限公司（简称通平公司）将开展廉洁文化建设作为助推企业健康快速发展的基础工作来抓，通过拓宽途径，创新载体，丰富内容，健全机制，积极推进企业廉洁文化建设的理论构建与实践，有力推动企业廉洁文化建设向纵深发展。

一、立足工作实际，拓宽廉洁文化建设途径。

一是将廉洁文化建设与创先争优活动相结合。结合湖南省高速公路管理局党委开展的“六个创优岗”活动要求，通过将廉洁文化建设与创先争优活动相结合，不断强化“我是党员我带头”意识，落实创优具体工作措施，积极营造“以廉为荣、崇廉尚洁、自我约束、廉洁勤政”的良好氛围。努力培养一批可信可学的先进典型，用典型来教育人、感染人、鞭策人，形成先进典型的群体效应和辐射效应，以一流的廉洁文化建设促创先争优活动的开展。

二是将廉洁文化建设与廉政风险防控相结合。通平公司以全省高速公路系统建设项目廉政风险防控试点单位为契机，将廉政风险防控建设和廉洁文化建设相结合，通过将监督管理关口前置，加强廉政风险防范管理工作，使企业干部和职工切实从思想上树立 “廉政风险无处不在，风险防范人人有责”的观念，增强廉洁从业意识，努力构建全员参与的良好氛围，为化解廉政风险奠定坚实的基础。

三是将廉洁文化建设与行风建设相结合。通平公司以行业条规学习为重点，组织干部职工认真学习“十条禁令”等规定，出台通平公司《干部职工廉洁自律六项规定》，严肃组织纪律，加强队伍建设，着重培养干部职工的廉洁意识，确保干部职工正确行使手中权力，坚决制止索、拿、卡、要等行为，通过促进干部职工工作作风的转变，不断改进高速公路行业风气，切实增强廉洁文化建设的实效。

二、创新活动形式，打造廉洁文化建设品牌。

一是开展“双核驱动”活动。将家庭、公司作为公司廉政教育系统工程的双核心驱动器，搭建双核驱动平台，通过双核互动，驱动企业领导和职工增强廉洁从业的自觉性。通向员工家庭发出廉洁倡议、家属签定《廉洁家庭承诺书》、评选“廉内助”、干部家属廉政座谈会和廉政专题讲座等活动，把家庭助廉工作与对员工的廉洁教育紧密结合起来，切实发挥家庭环境在廉政文化建设中的积极作用，成功打造行业廉洁文化建设品牌。

二是开展“四进入心”活动。充分利用和挖掘革命老区红色文化资源，多次组织员工参观平江起义纪念馆、平江烈士陵园等红色教育基地，坚持用红色文化熏陶和培养干部职工的廉洁情怀。组织廉洁文化宣传进公司各部室，进各监理处，进各项目部，进建设工地的“四进”活动，设置大量廉政文化宣传专栏、廉政告示牌、廉政举报箱、悬挂宣传条幅、张贴廉政宣传标语等，营造浓厚宣传氛围，力求深入人心。

三是开展“文化入脑”活动。通平公司不断创新思路，积极开展形式多样的廉洁文化教育活动，如对新进员工必上一堂“加强修养、廉洁守法”的职业道德课，对新党员必上“践行三个代表、提高党性修养” 的教育课，对提拔或委任的新干部，必上“勤廉从业、甘当服务员”的岗前廉政课，此外，还组织干部职工读廉政书籍、发廉政短信、看廉政影片、赴监狱开展警示教育等活动，真正达到廉政文化“入脑”的效果。

三、深入探索实践，构筑廉洁文化建设长效机制。

一是从组织上给予保障。为切实加强廉政文化建设的组织领导，公司专门成立廉政文化建设领导小组，具体负责组织落实廉政文化建设日常工作，形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体负责，各部门齐抓共管的建设机制，在组织上提供重要保障，确保廉政文化建设有序推进。

二是从制度上给予保障。公司对近年来的党风廉政建设各项规章制度进行梳理、归纳、整合，并根据我省高速系统项目建设单位工作特点和实践需要，充实完善系列廉政规章制度。同时，制定切实可行的廉洁文化建设实施方案，明确建设工作的目标、责任分工和要求等，形成了以公司党委统筹，纪委组织协调，相关部门积极配合的长效机制，不断形成整体合力。

三是从经费上给予保障。为保证廉洁文化建设活动顺利进行，公司将廉洁文化建设工作经费纳入到管理预算，在财力上给予一定程度的倾斜，做到廉政经费专款专用。同时，要求全线参建单位预留足够的廉政经费，为廉洁文化建设活动提供物质保障和基础。（据湖南通平高速公路建设开发有限公司信息）